環(huán)保建設(shè)項目網(wǎng)格化管理系統(tǒng)

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　　近年來，隨著國家對環(huán)保建設(shè)項目越來越重視，環(huán)保施工企業(yè)安全管理人員的安全管理意識進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，環(huán)保建設(shè)中應(yīng)用的安全防護(hù)措施越來越規(guī)范，安全系數(shù)不斷提高，環(huán)保建設(shè)安全管理水平顯著提高。但是施工管理中仍然存在很多隱患，施工過程中仍然存在很多安全事故。一旦發(fā)生安全事故，不僅會威脅員工的人身安全，造成重大財產(chǎn)損失，還會給企業(yè)的社會聲譽(yù)帶來不利影響。

　　一、環(huán)保建設(shè)項目網(wǎng)格化管理的實踐基礎(chǔ)

　　1、推行網(wǎng)格化社會管理是適應(yīng)新時代的現(xiàn)實需要。在工作作風(fēng)和工作定位上，中央和地方在注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，更加關(guān)注民生、生態(tài)、社會事業(yè)和干部作風(fēng);從原來的GDP導(dǎo)向到現(xiàn)在的民生導(dǎo)向。推行網(wǎng)格化社會管理服務(wù)，就是要做好社會治理中的為民服務(wù)工作，提高人民群眾對為民服務(wù)的滿意度。

　　2、推進(jìn)網(wǎng)格化管理是創(chuàng)新社會管理的現(xiàn)實需要。迫切需要打好社會治理的“組合拳”?；鶎狱h員干部與群眾溝通不暢、信息不對稱，導(dǎo)致黨委政府對群眾的一些真實想法和利益掌握不全面、不準(zhǔn)確;實施網(wǎng)格化管理有利于有效整合資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)由單一管理向綜合管理、多方參與的轉(zhuǎn)變。

　　3、推進(jìn)網(wǎng)格化管理是踐行以人民為中心的發(fā)展思想的現(xiàn)實需要。推進(jìn)網(wǎng)格化管理是零距離服務(wù)群眾、改善和保障民生的有效載體，是解決“最后一公里”的有效渠道。使廣大黨員干部在“進(jìn)人家、聊家常、解燃眉之急”這樣的小事上轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高素質(zhì)，同時切實解決人民群眾反映強(qiáng)烈的實際問題，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

　　二、環(huán)保建設(shè)網(wǎng)格化管理的主要內(nèi)容

　　1、科學(xué)劃分治理網(wǎng)格

　　網(wǎng)格單元的科學(xué)劃分是網(wǎng)格管理的首要環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)。不能單純以面積為劃分原則，要充分考慮每個網(wǎng)格分配的戶數(shù)、公共服務(wù)設(shè)施數(shù)量、歷史沿革、業(yè)態(tài)分布、網(wǎng)格員工作量等因素。特別是做好新開發(fā)住宅小區(qū)、棚戶區(qū)改造搬遷小區(qū)等特殊社區(qū)的網(wǎng)格劃定工作。要突出特色。在企事業(yè)單位、商業(yè)網(wǎng)點集中的街道和市場，探索建立“居民單位網(wǎng)格”、“商戶網(wǎng)格”等特色網(wǎng)格，組建商戶服務(wù)協(xié)會和行業(yè)組織，積極開展個性化、特色化的自我管理服務(wù)。

　　2、構(gòu)建高效的信息平臺

　　實現(xiàn)全覆蓋明確各級信息平臺建設(shè)的目標(biāo)定位、組織架構(gòu)、工作場所和運(yùn)行機(jī)制，建立縱向貫通、橫向集成、共享共享、安全可靠的社會治理綜合信息系統(tǒng)，實現(xiàn)區(qū)域網(wǎng)格化、管理精細(xì)化、服務(wù)一體化的目標(biāo)。信息平臺實行專人負(fù)責(zé)，信息集中采集，隨時錄入，日常維護(hù)更新，全面實現(xiàn)社區(qū)“人、地、事、情、物”管理信息化。加快整合信息資源和服務(wù)資源，逐步構(gòu)建集社會管理和社會服務(wù)于一體的“社會治理綜合信息系統(tǒng)”。

　　3、建設(shè)專業(yè)的網(wǎng)格團(tuán)隊

　　按照“定人、定崗、定責(zé)”的要求，積極推進(jìn)網(wǎng)格管理員職業(yè)化建設(shè)，著力選拔強(qiáng)有力的網(wǎng)格帶頭人，充分發(fā)揮其管理服務(wù)隊伍的“領(lǐng)頭羊”作用;同時，通過面向社會公開招聘等方式，充實網(wǎng)格員隊伍。加強(qiáng)對網(wǎng)格員的管理培訓(xùn)，定期進(jìn)行政策法規(guī)、社區(qū)管理、職業(yè)道德、基本技能等方面的培訓(xùn)。，逐步實現(xiàn)社區(qū)工作由“一人一崗一責(zé)”向“一專多能、一崗多責(zé)”的轉(zhuǎn)變。、

　　三、泛普軟件環(huán)保建設(shè)項目網(wǎng)格化管理系統(tǒng)的價值

　　1、管理資源整合，管理層級更高效

　　城市網(wǎng)格化管理體系涉及城市管理、公安、環(huán)衛(wèi)、水務(wù)、綠化、工商、社保、社區(qū)建設(shè)等多個方面。城市網(wǎng)格化管理可以圍繞上述職能部門的各種管理問題，構(gòu)建一個全方位、立體化的電子地圖管理空間，更好地解決過去政府部門管理資源“縱向利用充分，橫向協(xié)調(diào)不夠”的問題。

　　2、管理機(jī)制更加便捷

　　城市網(wǎng)格化管理使信息采集、監(jiān)管、反饋、監(jiān)督體系更加順暢，不僅節(jié)約了管理成本，也更加方便、及時地滿足了市民的需求。一般實行城市網(wǎng)格化管理的城市政府，都建立了相對獨立的監(jiān)督指揮體系，設(shè)立了城市管理監(jiān)督中心和城市管理指揮中心，強(qiáng)化了發(fā)現(xiàn)、監(jiān)督、評估環(huán)節(jié)，縮短了管理流程，量化分析了各部門的履職情況，形成了監(jiān)督互動、分工協(xié)作、管理有序的城市管理新模式。

　　3、管理監(jiān)督更加透明

　　在過去的城市管理模式中，政府職能部門既掌舵又劃槳，既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員。行政權(quán)和監(jiān)督權(quán)合二為一，監(jiān)督對象不明確，量化評價不到位。工作質(zhì)量基本上取決于部門的自我感覺和上級領(lǐng)導(dǎo)的印象。城市網(wǎng)格化管理實施后，在數(shù)據(jù)庫的支持下，基于系統(tǒng)實時生成的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立了科學(xué)完善的監(jiān)管評估體系。

　　環(huán)保建設(shè)項目網(wǎng)格化管理是指屬地管理原則、區(qū)域布局、現(xiàn)狀管理等。將轄區(qū)劃分為若干個網(wǎng)格狀單元，對每個網(wǎng)格進(jìn)行動態(tài)綜合管理。這是一種數(shù)字化的管理模式。服務(wù)，即按照網(wǎng)格劃分，以對等的方式整合公共服務(wù)資源，組織服務(wù)團(tuán)隊，為網(wǎng)格內(nèi)居民提供多樣化、精細(xì)化、個性化的服務(wù)。它是一個基于信息網(wǎng)格技術(shù)的較為精細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范的綜合管理服務(wù)系統(tǒng)。