培訓管理軟件
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 學校OA管理系統(tǒng) > 相關系統(tǒng) > 培訓管理軟件
企業(yè)大學不僅僅是公司政治
隨著國內企業(yè)對人才戰(zhàn)略認識的不斷提升，很多企業(yè)也都相繼建立了自己的企業(yè)大學。凱洛格管理咨詢公司為這些機構提供解決方案。
凱洛格管理咨詢公司副總裁王表示，企業(yè)在企業(yè)大學建立和運作過程中，遇到最典型的問題通常來自三個方面。首先，員工存在觀念上的誤區(qū)。其次，內部講師的遴選，以及內部講師對企業(yè)實際案例的積累，來自這部分的成本往往是企業(yè)大學建設中花費的最大成本。再則，講師的課程缺乏針對性，內容更新頻度低。
但現實中把企業(yè)大學建設作為變相爭取硬件投入的渠道，作為“政績工程”的現象屢見不鮮。甚至于企業(yè)大學的歸屬形成變相的 “公司政治”。
但企業(yè)大學已經悄然 “變身”——它可以是高層和員工溝通的最佳空間，可以是傳承企業(yè)文化的最佳平臺，也可以延伸到供應商或客戶而成為整合戰(zhàn)略性資源的秘密武器。
對于企業(yè)大學的發(fā)展歷程，凱洛格管理咨詢公司副總裁王 稱，企業(yè)大學的發(fā)展已經逐漸由最初的人力資源管理模式（HRM）演進為基于能力培養(yǎng)的人力資源發(fā)展模式（HRD），很多企業(yè)已經從在自身遇到問題時問診求醫(yī)，發(fā)展到在企業(yè)的發(fā)展問題出現之前未雨綢繆，預先建立系統(tǒng)的人力資源培養(yǎng)規(guī)劃體系，讓企業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
出處：經濟觀察報
凱洛格管理咨詢公司副總裁王表示，企業(yè)在企業(yè)大學建立和運作過程中，遇到最典型的問題通常來自三個方面。首先，員工存在觀念上的誤區(qū)。其次，內部講師的遴選，以及內部講師對企業(yè)實際案例的積累，來自這部分的成本往往是企業(yè)大學建設中花費的最大成本。再則，講師的課程缺乏針對性，內容更新頻度低。
但現實中把企業(yè)大學建設作為變相爭取硬件投入的渠道，作為“政績工程”的現象屢見不鮮。甚至于企業(yè)大學的歸屬形成變相的 “公司政治”。
但企業(yè)大學已經悄然 “變身”——它可以是高層和員工溝通的最佳空間，可以是傳承企業(yè)文化的最佳平臺，也可以延伸到供應商或客戶而成為整合戰(zhàn)略性資源的秘密武器。
對于企業(yè)大學的發(fā)展歷程，凱洛格管理咨詢公司副總裁王 稱，企業(yè)大學的發(fā)展已經逐漸由最初的人力資源管理模式（HRM）演進為基于能力培養(yǎng)的人力資源發(fā)展模式（HRD），很多企業(yè)已經從在自身遇到問題時問診求醫(yī)，發(fā)展到在企業(yè)的發(fā)展問題出現之前未雨綢繆，預先建立系統(tǒng)的人力資源培養(yǎng)規(guī)劃體系，讓企業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
出處：經濟觀察報
