企業(yè)培訓(xùn)需求分析，當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的一種行為

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都關(guān)注培訓(xùn)，但不少卻忽略了培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作：“培訓(xùn)需求分析”。由于這一步的缺失，造成培訓(xùn)結(jié)果的不理想。培訓(xùn)需求分析，主要主要表現(xiàn)為相應(yīng)工作的不成熟與對于培訓(xùn)分析目標(biāo)本質(zhì)的不了解。所以作為企業(yè)有必要了解培訓(xùn)需求分析工作的本質(zhì)與目的。

企業(yè)培訓(xùn)需求分析具體指的是在進(jìn)行每一項培訓(xùn)的規(guī)劃與設(shè)計工作之前，由企業(yè)的人力資源主管部門、人員等采用各種方法，對企業(yè)內(nèi)相應(yīng)組織以及組織內(nèi)成員進(jìn)行諸如能力，技能，發(fā)展需求等方面的鑒別與分析，進(jìn)而確定培訓(xùn)必要性的一種過程。對于企業(yè)為什么要做培訓(xùn)需求分析，主要有以下幾方面原因：

培訓(xùn)需求分析原因一：技術(shù)方面的提升。

對于企業(yè)發(fā)展方面，技術(shù)上的進(jìn)步與提升為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力。技術(shù)方面的創(chuàng)新與發(fā)展對于企業(yè)日常運營的影響力愈加重要，這種形式之下，企業(yè)需要員工得到相應(yīng)的提升乃至更為高層次的提升。也只有這樣，企業(yè)才能保持發(fā)展局面。所以明確企業(yè)培訓(xùn)需求，進(jìn)行準(zhǔn)確高效的培訓(xùn)就變得很有必要。

培訓(xùn)需求分析原因二：在管理方面的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新

一個企業(yè)要實現(xiàn)年輕化并且長期發(fā)展，必然會引進(jìn)新的概念與方法，并且能夠做到與時俱進(jìn)，所以相應(yīng)企業(yè)的企業(yè)文化也會有小幅度的適當(dāng)調(diào)節(jié)。這種情況之下，企業(yè)內(nèi)員工也需要隨著技術(shù)方面的調(diào)節(jié)快速及時的進(jìn)行自身技能等方面的調(diào)節(jié)工作。而這種調(diào)解的相應(yīng)方法即為培訓(xùn)。所以做好分析工作能夠使培訓(xùn)順利發(fā)展。

培訓(xùn)需求分析原因三：企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)人員的變化

企業(yè)的員工一直在變遷，隨著80后走入社會實現(xiàn)開始，直到現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)年輕員工的活躍度與相應(yīng)性格觀念等方面都開始出現(xiàn)了較大的不同，這種員工區(qū)別的出現(xiàn)需要企業(yè)適應(yīng)，同時員工也需要適應(yīng)企業(yè)，所以針對員工進(jìn)行培訓(xùn)工作也成為了一種不可缺少的行為。

培訓(xùn)需求原因四：企業(yè)績效方面出現(xiàn)的變化

實現(xiàn)企業(yè)正常的既定的績效往往非常重要，但結(jié)果常常令人遺憾，并由此產(chǎn)生了相關(guān)的培訓(xùn)需求。這些遺憾和相關(guān)的培訓(xùn)需求主要是提高熟練與準(zhǔn)備程度需要培訓(xùn)；消除生產(chǎn)程序無故停頓需要培訓(xùn)；安全生產(chǎn)需要培訓(xùn)；加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高敬業(yè)精神需要培訓(xùn)；保持個人與企業(yè)改革、發(fā)展整體目標(biāo)的一致性需要培訓(xùn)。

企業(yè)培訓(xùn)目的在于提升員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)，并最終實現(xiàn)企業(yè)的理想化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此，做好培訓(xùn)需求分析是最好地實現(xiàn)這一目的的途徑。





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