培訓(xùn)管理系統(tǒng)
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相比培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)該重視選擇
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建立以支足夠優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的首要工作，從某些層面上說，人才隊(duì)伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)展，甚至?xí)Q定企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生死存亡。所以，在當(dāng)前看來，企業(yè)在人才培養(yǎng)上都下了比較大的功夫，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)很重要，所以在員工培訓(xùn)方面的工作上也做了很大的投入，然而談到培訓(xùn)成效，只能說幾家歡喜幾家愁。
導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因除了經(jīng)常提到的企業(yè)培訓(xùn)理念和方式之外，其實(shí)一部分也在于培訓(xùn)對(duì)象上。有些人并不適合通過培訓(xùn)獲得相應(yīng)的提升，如果企業(yè)恰巧在這樣一批員工中做培訓(xùn)工作，所得到的效果自然無法讓人滿意。所以作為企業(yè)，重視培訓(xùn)工作很必要，同時(shí)在培訓(xùn)工作進(jìn)行之前，也需要分析企業(yè)的需求，分析員工的特性，選擇正確的員工進(jìn)而做出正確的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)再培訓(xùn)工作之下獲得良好的發(fā)展。
這里說了，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象選擇很重要。然而作為一個(gè)企業(yè)的管理者乃至人力資源管理者，在培訓(xùn)對(duì)象的選擇上需要注意兩個(gè)層面——第一個(gè)層面在于明確需要選擇什么樣的人；第二個(gè)層面在于了解企業(yè)的員工究竟是怎樣的人。目前的很多企業(yè)在招聘中已經(jīng)注意到這點(diǎn)，但是卻往往忽視了一個(gè)很重要的前提，企業(yè)根本沒有明確自己真正需要的是哪些人，這就導(dǎo)致了企業(yè)員工招聘方面出現(xiàn)諸多問題從而影響到企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)工作。
對(duì)于上述問題，其中一方面在于目前企業(yè)招聘相當(dāng)于一種非常粗放的采購方式。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行物品的采購工作時(shí)，往往會(huì)反復(fù)對(duì)比各種品牌產(chǎn)品的各方面指標(biāo)，找出性價(jià)比最高的產(chǎn)品進(jìn)行采購，而在勞動(dòng)力方面的這種采購行為，企業(yè)往往顯得不夠理智，通過簡(jiǎn)單的面試和測(cè)試就確定面試者的去留，從某些方面來看，這種粗放的模式恰恰導(dǎo)致了企業(yè)員工招募上的缺失。
令外一方面，也就是上面所說的，企業(yè)招聘過場(chǎng)化。具體來說主要現(xiàn)象有下面相關(guān)體現(xiàn)：現(xiàn)象之一，是不加分析地按“通行”的規(guī)范流程辦事，從發(fā)布招聘啟示、接收簡(jiǎn)歷、安排筆試、面試和通知到崗、入職培訓(xùn)等，都是“抄”來的規(guī)范，“搬”來的套路，人事部員工知其然而不知所以然，照章辦事，生硬刻板。現(xiàn)象之二是干脆一切就簡(jiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)直接出馬憑一雙慧眼立判優(yōu)劣，不少領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自已閱人之能十分自負(fù)，所以對(duì)背景調(diào)查或綜合測(cè)試之類不屑一顧。而另有一些領(lǐng)導(dǎo)，更祭出觀相測(cè)字的手段，來選擇“有緣”之人。另一方面，招聘缺乏必要的論證和準(zhǔn)備
經(jīng)過上述相關(guān)論述，我們可以確定的一點(diǎn)在于，企業(yè)培訓(xùn)很重要，同時(shí)企業(yè)對(duì)于員工的選擇也非常重要，單純依靠培訓(xùn)而不去慎重選擇培訓(xùn)對(duì)象，往往也會(huì)使企業(yè)培訓(xùn)面臨挫折與失敗，影響企業(yè)的發(fā)展乃至延誤掉最佳時(shí)機(jī)。
本站網(wǎng)址：http://www.china-train.net
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來源：互聯(lián)網(wǎng)
導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因除了經(jīng)常提到的企業(yè)培訓(xùn)理念和方式之外，其實(shí)一部分也在于培訓(xùn)對(duì)象上。有些人并不適合通過培訓(xùn)獲得相應(yīng)的提升，如果企業(yè)恰巧在這樣一批員工中做培訓(xùn)工作，所得到的效果自然無法讓人滿意。所以作為企業(yè)，重視培訓(xùn)工作很必要，同時(shí)在培訓(xùn)工作進(jìn)行之前，也需要分析企業(yè)的需求，分析員工的特性，選擇正確的員工進(jìn)而做出正確的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)再培訓(xùn)工作之下獲得良好的發(fā)展。
這里說了，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象選擇很重要。然而作為一個(gè)企業(yè)的管理者乃至人力資源管理者，在培訓(xùn)對(duì)象的選擇上需要注意兩個(gè)層面——第一個(gè)層面在于明確需要選擇什么樣的人；第二個(gè)層面在于了解企業(yè)的員工究竟是怎樣的人。目前的很多企業(yè)在招聘中已經(jīng)注意到這點(diǎn)，但是卻往往忽視了一個(gè)很重要的前提，企業(yè)根本沒有明確自己真正需要的是哪些人，這就導(dǎo)致了企業(yè)員工招聘方面出現(xiàn)諸多問題從而影響到企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)工作。
對(duì)于上述問題，其中一方面在于目前企業(yè)招聘相當(dāng)于一種非常粗放的采購方式。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行物品的采購工作時(shí)，往往會(huì)反復(fù)對(duì)比各種品牌產(chǎn)品的各方面指標(biāo)，找出性價(jià)比最高的產(chǎn)品進(jìn)行采購，而在勞動(dòng)力方面的這種采購行為，企業(yè)往往顯得不夠理智，通過簡(jiǎn)單的面試和測(cè)試就確定面試者的去留，從某些方面來看，這種粗放的模式恰恰導(dǎo)致了企業(yè)員工招募上的缺失。
令外一方面，也就是上面所說的，企業(yè)招聘過場(chǎng)化。具體來說主要現(xiàn)象有下面相關(guān)體現(xiàn)：現(xiàn)象之一，是不加分析地按“通行”的規(guī)范流程辦事，從發(fā)布招聘啟示、接收簡(jiǎn)歷、安排筆試、面試和通知到崗、入職培訓(xùn)等，都是“抄”來的規(guī)范，“搬”來的套路，人事部員工知其然而不知所以然，照章辦事，生硬刻板。現(xiàn)象之二是干脆一切就簡(jiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)直接出馬憑一雙慧眼立判優(yōu)劣，不少領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自已閱人之能十分自負(fù)，所以對(duì)背景調(diào)查或綜合測(cè)試之類不屑一顧。而另有一些領(lǐng)導(dǎo)，更祭出觀相測(cè)字的手段，來選擇“有緣”之人。另一方面，招聘缺乏必要的論證和準(zhǔn)備
經(jīng)過上述相關(guān)論述，我們可以確定的一點(diǎn)在于，企業(yè)培訓(xùn)很重要，同時(shí)企業(yè)對(duì)于員工的選擇也非常重要，單純依靠培訓(xùn)而不去慎重選擇培訓(xùn)對(duì)象，往往也會(huì)使企業(yè)培訓(xùn)面臨挫折與失敗，影響企業(yè)的發(fā)展乃至延誤掉最佳時(shí)機(jī)。
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