OA實行三級法人制管控，“三個中心”概念

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濟南OA軟件實行三級法人制管控，“三個中心”概念。一級戰(zhàn)略投資中心，二級定位于經營管理中心，三級定位于成本利潤中心

管理需求-選型需求。1.支持大集團化管控。分權設置。2.對于知識管控的重要性。（濟南泛普OA軟件的知識管理）3.統(tǒng)一流程管理。4.項目的實施團隊。（軟件公司的本地實施團隊很重要）

決策層。數據報表分析。
業(yè)務層。部門協(xié)作。規(guī)范流程和制度?？鐓^(qū)域經營管理。（縮短管理半徑）
濟南OA提高流程流轉的電子化效率。（節(jié)省紙張）。未來減少溝通成本，短信，視頻會議上線。
目前的不足。1.流程開發(fā)較少（只開發(fā)了收發(fā)文等），未來多開發(fā)流程。2.知識管理的縱向推廣。3.企業(yè)多決策報表門戶。
結合管理加軟件的方式來滿足沈陽商業(yè)城集團的管理需求
化現有管理制度
梳理當前XX集團的管理流程與制度，通過流程分類法結合流程化工具，規(guī)范與提升現有的運營過程
塑造快速的知識復制
濟南OA系統(tǒng)將濟南商業(yè)城好的管理經驗，項目運作經驗保留，并建立知識分享的機制，作為人員擴張后的培訓平臺
建立計劃任務管理機制
濟南泛普OA強化任務意識，保證整個XX在人員不斷增加的前提下，保證每一個員工工作的有效性與價值體現，提升整體執(zhí)行效率
統(tǒng)一文化與品牌觀念
OA辦公系統(tǒng)建立內部的文化平臺，在不斷擴大的規(guī)模下，保證文化的一致性，保證與提升品牌
公文管理(行政發(fā)文，黨委發(fā)文，紀委發(fā)文，部室發(fā)文）
車輛管理（車輛信息維護，油耗管理，保養(yǎng)管理，維修管理，
車險管理，到期提醒）
分權限領導報表門戶（三大報表，經營日報，費用報表）
資產管理（禮品，易耗品等）對企業(yè)資產更加明細和精確
三級子公司深耕標準流程（上傳，下達）
子公司信息化提升
手機解決方案
全面考核體系建立