物業(yè)管理以經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)為基本特征

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　　為社會(huì)服務(wù)，使家庭、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展

　　濟(jì)南物業(yè)管理軟件以經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)為基本特征的中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程，對(duì)住宅建設(shè)需求巨大、城市建設(shè)任務(wù)繁重、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用房急驟增加、人民群眾安居樂(lè)業(yè)要求提高。這種狀況，對(duì)物業(yè)管理的需求不言而喻。管理好這些物業(yè)，使家庭、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，是物業(yè)管理者的責(zé)任和宗旨。

　　物質(zhì)文明與精神文明的程度，是衡量一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)現(xiàn)代化和發(fā)達(dá)程度的標(biāo)志。物業(yè)管理是城市建設(shè)的窗口，泛普軟件認(rèn)為這是城市管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，我國(guó)城市管理也有不少先進(jìn)典型：張家港市，熱鬧而不失潔，繁華而不失雅;成都錦秀花園，市政配套設(shè)施齊全，建筑質(zhì)量過(guò)硬，更可貴的是物業(yè)管理工作出色，服務(wù)項(xiàng)目多，服務(wù)周到細(xì)致，連很挑剔的日本客人都贊不絕口，推薦其他人員入住。因此通過(guò)物業(yè)管理，推動(dòng)和協(xié)調(diào)物業(yè)內(nèi)的業(yè)主和租戶(hù)之間的人際關(guān)系，建立起互利互惠、和睦共處的鄰里關(guān)系，使物業(yè)這類(lèi)貴重資產(chǎn)和高價(jià)商品得以發(fā)揮最大效益。

　　為企業(yè)服務(wù)，求生存、求發(fā)展、求效益、求形象

　　物業(yè)管理公司是有償出售智力和勞務(wù)的經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，獲取利潤(rùn)是其基本生存的基礎(chǔ)，也是發(fā)展的需要。傳統(tǒng)福利型房屋管理之所以難于起到管理的作用，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)認(rèn)為根本原因就是沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源保證業(yè)務(wù)的開(kāi)展，僅僅維持電燈能亮，水管有水的基本設(shè)施運(yùn)行的局面。物業(yè)管理公司要求的生存和發(fā)展，在管理體制上要嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度辦事，濟(jì)南物業(yè)管理系統(tǒng)在運(yùn)行機(jī)制上要實(shí)行獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的道路。但是，物業(yè)管理公司所賺取的利潤(rùn)不可能是暴利，只能是微利，一旦失去用戶(hù)的信任，也就失去生存的基礎(chǔ)。物業(yè)公司生存靠服務(wù)。

　　中國(guó)大陸的物業(yè)管理雖然起步較晚，但隨著改革開(kāi)放不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨活躍，房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)的崛起和房產(chǎn)管理體制改革加快，物業(yè)管理于80年代初在我國(guó)沿海城市逐漸興起，深圳市1993年就有專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司，并成立了全國(guó)首家物業(yè)管理協(xié)會(huì)，而且對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展也創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。