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泛普軟件關(guān)于萬能進銷存系統(tǒng)生產(chǎn)制造系統(tǒng)實施的幾點看法

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  萬能進銷存系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃是個企業(yè)級的管理軟件，涉及到企業(yè)管理的方方面面，作為一個管理系統(tǒng)在實施上考慮并不僅只是軟件本身所蘊涵的管理思想，還有企業(yè)固有的特色。一般企業(yè)在實施萬能進銷存系統(tǒng)時都是采用統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的實施策略，并且多數(shù)都是先從進銷存著手進行，相對而言，進銷存是比較容易實施并且比較容易看到效果的幾個子系統(tǒng)。生產(chǎn)制造系統(tǒng)是萬能進銷存系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是萬能進銷存系統(tǒng)的核心部份。通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行有機的集成。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除萬能進銷存系統(tǒng)外的任何東西，但它不是萬能進銷存系統(tǒng)，因為我們知道，萬能進銷存系統(tǒng)是以計劃為核心的。而重慶深知霖進銷存正是以計劃為核心的萬能進銷存系統(tǒng)軟件。
    萬能進銷存系統(tǒng)系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應(yīng)參數(shù)，計算出相應(yīng)時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃；MPS的計算結(jié)果，傳遞給MRP等其他相關(guān)計劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，更重要的是，萬能進銷存系統(tǒng)將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應(yīng)的生產(chǎn)部門以執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)；在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過程中，萬能進銷存系統(tǒng)比較計劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果，檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現(xiàn)問題；對于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗與教訓通過修訂計算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結(jié)到計劃模型中去。
    這就是萬能進銷存系統(tǒng)系統(tǒng)的計劃體系。生產(chǎn)制造系統(tǒng)實施是萬能進銷存系統(tǒng)實施中的難點，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施要做好以下幾項工作：
1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立是實施萬能進銷存系統(tǒng)生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵
    采用計算機輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。BOM(物料清單)是萬能進銷存系統(tǒng)系統(tǒng)最關(guān)鍵的單元，決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運行的成敗也是產(chǎn)品報價最重要的依據(jù)，所以企業(yè)在實施萬能進銷存系統(tǒng)生產(chǎn)制造系統(tǒng)前首先要進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立。
    建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹有兩種方式，一種是企業(yè)先已實施了PDM系統(tǒng)，在PDM中建立了設(shè)計結(jié)構(gòu)樹，然后通過PDM與萬能進銷存系統(tǒng)的集成制造接口將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息及產(chǎn)品物料信息傳遞到萬能進銷存系統(tǒng)中，并經(jīng)過工藝參數(shù)定義轉(zhuǎn)換成萬能進銷存系統(tǒng)中所需的工程結(jié)構(gòu)樹。另一種方式是企業(yè)沒有實施PDM系統(tǒng)，在萬能進銷存系統(tǒng)系統(tǒng)中直接定義物料信息，建立工程結(jié)構(gòu)樹，并定義相關(guān)工藝參數(shù)，形成萬能進銷存系統(tǒng)所需要的工程結(jié)構(gòu)樹。由于我們企業(yè)早在實施萬能進銷存系統(tǒng)系統(tǒng)之前已經(jīng)實施了PDM系統(tǒng)，所以我們企業(yè)是采用的第一種方式。通過比較，個人認為第一種方式是比較有優(yōu)勢的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹建立方式。許多企業(yè)在實施萬能進銷存系統(tǒng)系統(tǒng)時沒有實施PDM系統(tǒng)，但實施完萬能進銷存系統(tǒng)系統(tǒng)后，都會不約而同的選擇繼續(xù)實施PDM系統(tǒng)，因為PDM系統(tǒng)是萬能進銷存系統(tǒng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源泉，脫離了PDM系統(tǒng)的支撐，萬能進銷存系統(tǒng)所需要的物料數(shù)據(jù)尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息不能有效的產(chǎn)生，或者不能便捷的產(chǎn)生。
2、提前定義決定計劃的準確性。
    我們在實施萬能進銷存系統(tǒng)的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設(shè)定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當然預先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。第一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料，在制品積壓較少，但是，對生產(chǎn)定單的工期來說，就需要依賴能力計劃CRP的分析進行大量的調(diào)整。
    第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導致先投料的單后產(chǎn)出，引起在制品堆壓在車間。對半成品來說，由于某一半成品的周期的變化，會導致其他半成品的等待或滯后，對采購計劃的影響也非常大。經(jīng)常發(fā)生后下達的采購單的物料，反而先到。
    通常情況下，企業(yè)在實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時，是按第一種方式進行設(shè)定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、物料采購部門根據(jù)以往生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗，分別設(shè)定自制件、外協(xié)件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個經(jīng)驗值，或是一個統(tǒng)計值，過于追求提前期的準確是無意義的，通過MRP運行的結(jié)果與實際的計劃會存在一定的差距，這需要生產(chǎn)調(diào)度員對車間任務(wù)進行調(diào)整、修改。在萬能進銷存系統(tǒng)中，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計劃調(diào)整策略來平衡實際不穩(wěn)定的數(shù)量，使得所下達的定單的批量一致。來使生產(chǎn)提前期近似保持不變，并且把MPS主計劃批量逐漸減小。通過這些措施盡是減少萬能進銷存系統(tǒng)計劃與實際計劃的不一致性。
3、虛擬件的定義簡化了BOM，方便了計劃管理。
    虛擬件：虛擬件是一個無庫存的裝配件，它可以將其母件所需物料組合在一起，產(chǎn)生一個子裝配件。MRP系統(tǒng)可以通過虛擬件直接展開到該虛擬件的子件，就好似這些子件直接連在該虛擬件的母件上。成本管理系統(tǒng)中計算產(chǎn)品成本時，這些虛擬件的母件的裝配成本將會包括虛擬件的物料成本，但不包含其人工及制造費用等成本要素。
    通常情況下我們會將以下兩種情況設(shè)置成虛擬件：1）在實際業(yè)務(wù)中不存在的產(chǎn)品或材料，如電機上的刷握裝置庫存中是不存在的（由刷握、刷桿、刷桿座組成），由幾個包組合而成，實際上虛擬件在領(lǐng)料時已經(jīng)由電腦自動轉(zhuǎn)換成了產(chǎn)品包。2）為了簡化BOM，將部分相對固定而在實際中不存在實物的BOM組合設(shè)置為一個虛擬產(chǎn)品，在下生產(chǎn)單時已經(jīng)將虛擬件自動分解出來了。虛擬件的定義簡化了BOM，極大的方便了生產(chǎn)計劃的管理。
4、管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實施萬能進銷存系統(tǒng)生產(chǎn)子系統(tǒng)的促進手段
    管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實施萬能進銷存系統(tǒng)中錦上添花的手段，是由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在萬能進銷存系統(tǒng)軟件中作的一些簡單的開發(fā)。涉及到的內(nèi)容多種多樣，通常會在系統(tǒng)中增加菜單、頁面或者報表功能，這些開發(fā)方便企業(yè)管理者或系統(tǒng)使用者便捷的查詢或統(tǒng)計到相關(guān)信息。北京機械工業(yè)自動化研究所的RS10易于開發(fā)，可以利用簡單的SQL語句及JAVA語言制訂企業(yè)需要的菜單、頁面或報表。對于實施萬能進銷存系統(tǒng)系統(tǒng)的企業(yè)而言，開發(fā)一些適用的報表或頁面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式，又能大大的提高使用者的興趣。
5、結(jié)論
    萬能進銷存系統(tǒng)實施成功率不高，萬能進銷存系統(tǒng)生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施是關(guān)鍵?？茖W可行的計劃體系是萬能進銷存系統(tǒng)的精髓所在，也是企業(yè)應(yīng)用萬能進銷存系統(tǒng)能夠產(chǎn)生效益的根本原因。萬能進銷存系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型。萬能進銷存系統(tǒng)絕不僅僅是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計報表那么簡單，基于統(tǒng)計原理設(shè)計的預測模型、根據(jù)管理原則與資源限制設(shè)計的計劃模型、圍繞計劃編制執(zhí)行的一系列相關(guān)流程，才是需要我們研究關(guān)注的核心。除了上述幾點在實施生產(chǎn)系統(tǒng)要重點注意外，在實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時還應(yīng)當考慮生產(chǎn)制造系統(tǒng)與倉庫的集成接口的時機、接口的方式，及計劃中全程合批與計劃合批對成品庫、銷售出庫影響，這些問題看似簡單，但在實施中如果不全盤規(guī)劃、考慮，就會影響系統(tǒng)的實施進程，及使用者對系統(tǒng)的信心。
 

                                                                                                                       轉(zhuǎn)載自：比特網(wǎng)

發(fā)布：2007-04-16 10:42    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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