水利水電工程解決方案

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　　近年來國(guó)家為改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，保護(hù)環(huán)境資源，大力發(fā)展水利水電項(xiàng)目，除三峽、葛洲壩等大型水利水電外，中小行水利投資，在國(guó)家能源建設(shè)中占有重要地位，而“十一五”規(guī)劃確定的全國(guó)400個(gè)水電農(nóng)村電氣化縣建設(shè)也全面啟動(dòng)，小水電代燃料試點(diǎn)范圍則擴(kuò)大到了22個(gè)省市區(qū)的81個(gè)項(xiàng)目區(qū)。水利電力建設(shè)項(xiàng)目具有國(guó)家投資多、工程量大、自然環(huán)境影響大、工期緊、強(qiáng)度高等特點(diǎn)。水利電力工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離后方基地，建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，成本費(fèi)用高、價(jià)格波動(dòng)大。水利電力工程量大，技術(shù)工種多，施工強(qiáng)度高，環(huán)境干擾嚴(yán)重，需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。水利電力工程施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上、水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全。由此，水利電力工程施工對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。從魯布格水電項(xiàng)目運(yùn)用現(xiàn)代化項(xiàng)目管理理論開始、現(xiàn)代項(xiàng)目管理從而推廣全國(guó)各個(gè)領(lǐng)域，在進(jìn)20年的發(fā)展工程中，先進(jìn)項(xiàng)目管理和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，使項(xiàng)目管理更科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)、有效。因此在信息化手段的變革創(chuàng)新中，結(jié)合優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，規(guī)范化項(xiàng)目管理運(yùn)作，能不斷提升工程項(xiàng)目管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面科學(xué)的項(xiàng)目管理，是解決水利電力建設(shè)行業(yè)現(xiàn)階段管理難題的最有效途徑。

　　泛普軟件企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理平臺(tái)水利水電建設(shè)過程中國(guó)家投資多、工程量大、自然環(huán)境影響大、工期緊、強(qiáng)度高、預(yù)先不能確定的因素多等特點(diǎn)，同時(shí)各個(gè)項(xiàng)目階段的關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、協(xié)調(diào)管理工作量大等因素，需要一個(gè)能夠滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需求的多項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期管理;完成“四控、四管、一協(xié)調(diào)”的工作任務(wù)，滿足企業(yè)多項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)監(jiān)管及單項(xiàng)目的監(jiān)控及運(yùn)作需求。

　　泛普軟件提供投資控制及成本分析管理水利水電建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到竣工投產(chǎn)相當(dāng)復(fù)雜規(guī)模大，不論是業(yè)主代表還是施工、監(jiān)理都因?yàn)槭┕み^程的自然條件所限制，加上管理問題的諸多因素，合理分析分配投資資源，是整個(gè)項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵，因此合理的預(yù)算投資，控制風(fēng)險(xiǎn)及建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)成本分析，為有效的合理建設(shè)提供了必要的手段，另外投資及成本管理一直貫徹于整個(gè)過程，傳統(tǒng)的手工方式難以系統(tǒng)管理整個(gè)過程，且不能時(shí)時(shí)反映分析的數(shù)據(jù)，而加大風(fēng)險(xiǎn)，因此信息化管理是必要的手段。

　　泛普軟件提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力在水利水電建設(shè)項(xiàng)目中，各種決策繁雜，分析依據(jù)提供不及時(shí)，人為分析數(shù)據(jù)量大，變化時(shí)常不定，企業(yè)決策者經(jīng)驗(yàn)判斷的不確定性等問題，需要有龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)和時(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，有效提高管理水平降低風(fēng)險(xiǎn)概率，需要有專業(yè)的管理系統(tǒng)來支撐項(xiàng)目的建設(shè)。

　　泛普軟件提供科學(xué)規(guī)范的合同管理嚴(yán)格有效的控制合同，準(zhǔn)確時(shí)時(shí)的合同監(jiān)督，是保證項(xiàng)目建設(shè)的順利執(zhí)行的必要手段，水利水電建設(shè)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)之間關(guān)系越來越緊密，EPC及PMC等項(xiàng)目管理模式逐漸被國(guó)內(nèi)建設(shè)企業(yè)所接受，所以合同管理在建設(shè)工程中發(fā)生的問題也得到了足夠的重視，而在整個(gè)合同執(zhí)行工程中，提高合同的管理水平和執(zhí)行力度，需要建立合同管理系統(tǒng)以便提高合同管理，使合同變更、索賠、合同計(jì)量、支付管理等工作及時(shí)有效、有據(jù)可依。以提高工作效率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　泛普軟件提供人、材、物流、機(jī)械等企業(yè)資源管理項(xiàng)目管理中人、材、機(jī)是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管控好人、材、機(jī)才能真正意義上的管好項(xiàng)目，順利完成建設(shè)要求。而強(qiáng)化物流管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。物流成本在施工企業(yè)總成本中占有較大的比例，通過降低物流成本從而降低企業(yè)的總成本，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。系統(tǒng)通過優(yōu)化物流流程、提高供應(yīng)鏈的效率，降低采購(gòu)成本，使企業(yè)采購(gòu)“陽光化”，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。物流管理覆蓋了從項(xiàng)目開工到竣工的全部過程，以電子手段跟蹤每一張單據(jù)，從計(jì)劃單的上報(bào)直至物品出庫(kù)，每一步都可以在網(wǎng)上隨時(shí)查閱監(jiān)督和糾正，包括計(jì)劃、采購(gòu)招投標(biāo)、供應(yīng)商管理、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)、資金、價(jià)格等。水利水電建設(shè)項(xiàng)目對(duì)施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、服務(wù)全過程人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境進(jìn)行全面的控制，使項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目過程中，節(jié)約資源降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

　　泛普軟件以進(jìn)度為主線全面的貫穿項(xiàng)目整個(gè)周期進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目千頭萬緒業(yè)務(wù)管理計(jì)劃工作的龍頭，是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、勞動(dòng)力組織安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)組織等各專業(yè)計(jì)劃的主線。這些資源計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制而又相對(duì)獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計(jì)劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，緊密圍繞施工進(jìn)度。工程進(jìn)度的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果。科學(xué)合理的工序交叉與工期時(shí)段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標(biāo)只是空談而無法實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)通過進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對(duì)照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對(duì)比分析工期差異程度和原因，分析計(jì)算對(duì)后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新各級(jí)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　泛普軟件提供嚴(yán)格的質(zhì)量安全、HSE控制提供事前計(jì)劃目標(biāo)，事后處理過程跟蹤管理，支持多個(gè)項(xiàng)目，分部分項(xiàng)工程遠(yuǎn)程統(tǒng)一管理，最終形成企業(yè)質(zhì)量安全知識(shí)庫(kù)，提高行業(yè)企業(yè)質(zhì)量安全執(zhí)行指標(biāo)。提供客觀、科學(xué)的質(zhì)量控制方法與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，質(zhì)量目標(biāo)與記錄數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)對(duì)比，全面把握質(zhì)量管理工作，同時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可能存在的不安全因素進(jìn)行分析，從技術(shù)和管理層面上采取多種控制方法，使建設(shè)過程的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

　　泛普軟件幫助企業(yè)決策層決策分析工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)幫助企業(yè)制定科學(xué)的資金計(jì)劃，系統(tǒng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)編制項(xiàng)目總資金計(jì)劃和年季月資金使用與籌措計(jì)劃，并設(shè)定資金使用審批和額度控制，可對(duì)資金到位、支出情況進(jìn)行全面把握，隨時(shí)提供項(xiàng)目資金狀況。

　　泛普軟件提供強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表利用強(qiáng)大的報(bào)表設(shè)計(jì)及瀏覽功能，系統(tǒng)能夠完成復(fù)雜而美觀的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖形報(bào)表和分析報(bào)表，結(jié)合項(xiàng)目過程中各種工程表單、臺(tái)帳、趨勢(shì)圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的各方面及時(shí)分析，為建設(shè)管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。通過泛普軟件水利水電項(xiàng)目管理系統(tǒng)，幫助水利水電企業(yè)建立一套相對(duì)完善的項(xiàng)目管理體系，形成以成本控制為核心、以進(jìn)度為主線、以合同為約束的全方位多項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全過程的投資控制，提高合同執(zhí)行過程的控制能力，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證進(jìn)度、質(zhì)量及生產(chǎn)安全約定的執(zhí)行，以及完善竣工驗(yàn)收體系，規(guī)范驗(yàn)收文檔管理、保修服務(wù)過程，從而使此類企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理，創(chuàng)造更大社會(huì)價(jià)值。