公路工程行業(yè)解決方案

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　　公路工程項目管理軟件貫穿了整個公路建設中概算、清單編制、招標、造價、計劃、計量、結算的整個過程。本系統(tǒng)基于交通部發(fā)布一系列公路工程建設標準及規(guī)范，構建了一個網絡協(xié)同工作環(huán)境。是一個以業(yè)主管理為主導，工程數據為核心的集一體化方式管理、一站式公路建設信息化的解決方案。

　　泛普軟件根據公路建設的行業(yè)特點，研發(fā)出一套適應公路建設管理的信息化解決方案，貫穿了整個公路建設中概算、清單編制、招標、造價、計劃、計量、結算的整個過程。本系統(tǒng)基于交通部發(fā)布一系列公路工程建設標準及規(guī)范，構建了一個網絡協(xié)同工作環(huán)境。是一個以業(yè)主管理為主導，工程數據為核心的集一體化方式管理、一站式公路建設信息化的解決方案。

　　一、 需要解決的問題

　　解決信息孤島、統(tǒng)一工程數據

　　按照國家標準建立工程數據庫，從數據采集、演化與評估等各角度建立數據關聯(lián)，使得各管理部門共享工程與管理數據，從語義上統(tǒng)一標準，分級管理。

　　異地、遠程辦公

　　在確保安全性的前提下，提供網絡遠程辦公的能力，解決施工單位、各級管理部門地域分散，審批周期長的問題

　　多方位、多角度的統(tǒng)計分析

　　提供概算及執(zhí)行情況分析、計劃進度與考核分析、工程變更與造價分析、施工計量與臺帳分析。

　　工程信息可視化

　　采用GIS、其他可視化手段，將工程數據以可視化的方式展示，提高全局掌控能力。

　　二、 預期達到的目標

　　以現代化管理方法為指導的一體化管理目標

　　1、 信息化管理：工程概預算、計劃、施工等數據，納入網上審批、檢索與匯總;

　　2、 標準化管理：工程按施工圖劃分各施工部位，業(yè)務審批流程以業(yè)主管理辦法為依據

　　3、 精細化管理：對工程每部位都有詳細的業(yè)務處理過程記錄。

　　4、 協(xié)同管理：業(yè)主、監(jiān)理、施工單位通過系統(tǒng)處理業(yè)務數據，管理內容透明化，管理流程規(guī)范化。

　　建立統(tǒng)一數據平臺，數據開放共享

　　建立中央集成數據庫，公路工程分部分項劃分，編制統(tǒng)一清單。融合各部門上報或審批數據，業(yè)務數據與基礎數據銜接，管理數據與工程數據整合。

　　強化互聯(lián)網應用，遠程協(xié)同辦公

　　利用互聯(lián)網平臺，采用安全加密技術，達到異地辦公，遠程處理事務的目標，消除參建者、管理者間的地域差異。

　　快速決策、全局掌控

　　利用可視化技術，系統(tǒng)統(tǒng)計能力，對工程施工過程全面了解與掌控。

　　三、應用價值：

　　通過建立立體化數字管理體系，應用公路工程項目管理系統(tǒng)，泛普軟件-公路工程項目管理系統(tǒng)實現水電四局路橋分局機關統(tǒng)籌管理下屬各項目部，掌控各項目部的工程進度、安全質量等。

　　通過公路工程項目管理系統(tǒng)，水電四局路橋分局吧財務結算權限下放各項目部，分局機關時時審查監(jiān)督，實現項目部結算，機關宏觀掌控。

　　通過公路工程項目管理系統(tǒng)落實安全、質量的法制法規(guī)，安全、質量管理制度;各項目部落實執(zhí)行各規(guī)章制度，機關統(tǒng)一宏觀調控。

　　通過公路工程項目管理系統(tǒng)的績效考核功能，實現項目部各部門對機關對口部門的考核，機關各部門對各項目部對口部門的考核，項目部與機關之間交叉考核，相互監(jiān)督，共同進步。