業(yè)主項目管理解決方案

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　　作為業(yè)主只有及時地了解項目進度才能夠更好的調(diào)配資金保證項目的正常運營，業(yè)主及時了解項目進度既可以降低項目的投資風險也提高了業(yè)主資金流動率，更好的盤活資金，使有限的資金創(chuàng)造出更多的價值。

　　業(yè)主項目管理的需求特點：·及時了解項目進度的需求;·及時調(diào)整投資計劃的需求;·加強對多項目的資源調(diào)配能力的需求;·提高對材料設(shè)備供應(yīng)商的討價能力的需求;·加強與建設(shè)方、監(jiān)理方溝通的需求;·建立長期合作伙伴的需求;·合同履約跟蹤和經(jīng)營風險控制的需求;·實時辦公協(xié)作的需求。

　　建立全面的項目協(xié)作平臺項目管理平臺將業(yè)主、設(shè)計方、施工承包方、施工監(jiān)理方緊密地聯(lián)系起來，建立起以建設(shè)項目為主體的共贏團隊。通過項目管理平臺業(yè)主可以通過及時地了解施工進度、施工質(zhì)量、當前所需要的資金消耗和下期的資金需求準備，為更加有效的資源調(diào)配提供了支持，減少項目生產(chǎn)風險。

　　建文軟件提供及時地數(shù)據(jù)交互的體系及時地數(shù)據(jù)交互，不僅解決了跨地域的問題，其在企業(yè)機制下所衍生出來的快速的反應(yīng)機制更是提高了企業(yè)的機動性，使業(yè)主、設(shè)計方、承建方、監(jiān)理方更好的作為一個整體進行項目建設(shè)，為項目的順利完成提供了保證。

　　及時調(diào)整投資計劃通過系統(tǒng)對在建項目的投資過程進行全方位的監(jiān)控，實時了解項目投資的進展情況，隨時調(diào)整項目投資策略和把握項目進度，提高項目的盈利能力。通過資金的集中管理和對項目的實時監(jiān)控，更好的調(diào)整資金使用策略，使有效的資金用在刀刃上。項目的實時監(jiān)控更是為業(yè)主及時了解內(nèi)部綜合資金使用能力，提高融資能力提供基礎(chǔ)。

　　建立全面的預(yù)算、成本控制通過系統(tǒng)建立以成本為核心的科學(xué)的項目管理數(shù)據(jù)體系，將投資目標、設(shè)計限額、估算、概算、預(yù)算、合同清單、工程進度、工程決算、銷售額等與成本直接相關(guān)的項目管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)管理，配合逐層審計、分級審批、統(tǒng)計分析等多種管理手段的綜合運用。以各階段的投資計劃作為項目投資控制的目標值，在項目實施過程中，將實際支出與其相應(yīng)階段的投資控制目標進行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)投資偏差，可以及時并采取有效措施，防止實際工程成本突破投資計劃，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，將成本、進度、質(zhì)量三大目標結(jié)合起來帶動工程項目的全面管理，大大提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，增強企業(yè)活力。

　　收支兩條線合同管理業(yè)主投資建設(shè)項目的生產(chǎn)主要的風險便來自于同上下游企業(yè)簽訂的合同風險，只有加強對合同的管理才能更好的降低風險，提高企業(yè)的經(jīng)營能力。通過對經(jīng)營類合同合理分類，并將合同中所涉及到的經(jīng)濟類條款的明確界定，建立以合同約束條件為中心的合同管理體系。系統(tǒng)自動匯總收集項目管理平臺中項目進度信息在合同約束點與合同對應(yīng)，達到合同支付條件系統(tǒng)會自動提醒合同的執(zhí)行。建立合同的管理責任與風險控制措施，對合同的變更、索賠過程進行跟蹤處理及審批控制，實現(xiàn)合同的全周期管理，提高風險管理水平，嚴格控制合同費用，有效控制項目實際成本和進度。

　　提高了對材料設(shè)備供應(yīng)商的討價能力隨著社會的發(fā)展，買方市場的逐漸成熟，作為建設(shè)成本主要組成部分的材料、設(shè)備的采購已經(jīng)不是主要的問題，隨之而來的是充斥著大量供應(yīng)商的選擇，只有提高企業(yè)自身的討價能力和供應(yīng)商評估能力才能更好的降低項目經(jīng)營成本，降低由于供應(yīng)商帶來的項目風險。通過集中采購、比質(zhì)比價等方式提高企業(yè)對供應(yīng)商的討價能力，降低采購成本。

　　建立合作伙伴群業(yè)主作為建設(shè)項目的投資方非常需要穩(wěn)定可靠的合作伙伴，共同展開項目的建設(shè)工作。業(yè)主可以通過系統(tǒng)對合作伙伴進行績效評估，及時篩選合格的合作伙伴，為建立穩(wěn)定的合作團隊奠定基礎(chǔ)。通過建文軟件業(yè)主項目管理系統(tǒng)，建立從項目立項階段開始，包括投資分析、招投標管理、項目生產(chǎn)過程管理的全面項目管理，及時了解項目進展狀況，嚴格把握項目各風險階段，依據(jù)項目進展狀況及時調(diào)整相關(guān)策略，最大程度減少項目投資風險。