行業(yè)案例
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路橋工程項(xiàng)目管理ERP軟件系統(tǒng)
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現(xiàn)在施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，靠傳統(tǒng)的管理方法，效益提高有限。我們的想法是借助路橋項(xiàng)目管理軟件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)工程施工企業(yè)管理進(jìn)步，提高競(jìng)爭(zhēng)力。我們都知道施工管理信息化的重要性，但是面對(duì)項(xiàng)目海量的數(shù)據(jù)，我們?cè)趺粗痔幚恚渴袌?chǎng)同類型的軟件產(chǎn)品我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？不是把軟件做的有多復(fù)雜，重要的是怎樣為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。
一、專注路橋工程項(xiàng)目管理
泛普軟件-路橋項(xiàng)目管理軟件是專門針對(duì)路橋工程項(xiàng)目管理的一款系統(tǒng)軟件，既是單項(xiàng)目同時(shí)是多項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目越多系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)越明顯。是以分項(xiàng)(工作包)為單元進(jìn)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化施工。
二、解決橫向部門協(xié)作問題
舉例材料計(jì)劃，技術(shù)部只須做好分項(xiàng)的材料管理(即0#變更圖紙復(fù)核還有每個(gè)分項(xiàng)的主材數(shù)量)，生產(chǎn)部做好基于分項(xiàng)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，那么系統(tǒng)就會(huì)有材料計(jì)劃出來，材料計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的，所以是生產(chǎn)部的事。那么材料部就可以根據(jù)材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)了。每個(gè)部門做好分內(nèi)的工作，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)。這樣提高效率、責(zé)任清晰。
三、解決垂直部門監(jiān)督問題
項(xiàng)目管理不是高科技，很多時(shí)候是落實(shí)和執(zhí)行的問題。監(jiān)督是重要的管理環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)平臺(tái)異地上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目下級(jí)部門進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。到底做了沒有、怎么樣，每天可以在系統(tǒng)上看到，這樣極大地提高了機(jī)關(guān)部門的工作效率。
四、降低成本減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目管理三大塊：進(jìn)度、成本、質(zhì)量。系統(tǒng)重點(diǎn)是成本管理，通過系統(tǒng)我們可以知道每天每個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度(實(shí)際產(chǎn)值)、材料消耗、每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行記錄、資金收支等等，這樣做的好處是顯然的，目的就是為了減少項(xiàng)目的浪費(fèi)節(jié)約成本，從而降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
五、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化信息化
項(xiàng)目成本算不清楚的關(guān)鍵問題是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不清楚。系統(tǒng)專注于解決部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(特別和成本相關(guān)的)標(biāo)準(zhǔn)化并通過系統(tǒng)平臺(tái)信息化。這是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵線路。
六、抓住部門成本管理重點(diǎn)
系統(tǒng)有實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)部、生產(chǎn)部、材料部、設(shè)備部、安全部、合同部、財(cái)務(wù)部、綜合部共計(jì)九個(gè)子模塊。部門可根據(jù)實(shí)際劃分，但工作內(nèi)容不變。通過每個(gè)部門做好自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理來實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的綜合管理。
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