實驗室建設(shè)項目管理系統(tǒng)

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 　　如果將實驗室比作是人，那么它是孕育科學(xué)的基地，同時也是使科學(xué)法陣的搖籃和源泉。實驗室的存在對科學(xué)的發(fā)展有著莫大的意義，所以對實驗室建設(shè)實施項目管理尤為重要。

　　一.實驗室建設(shè)中的三大要素

　　實驗室的建設(shè)需要綜合考慮節(jié)能要求、安全環(huán)保、經(jīng)濟適用等等。在這里，為大家總結(jié)一下實驗室籌建的三大要素。

　　1. 明確需求

　　前期的需求調(diào)研是實驗室規(guī)劃設(shè)計的第一步，客戶只有對實驗室未來3-6年的發(fā)展有個清晰的計劃，才能確定實驗室基本需求。實驗室需求的調(diào)研，要先從定位開始，自身實驗室在本地區(qū)的規(guī)模大小定位，自身實驗室在行業(yè)里面規(guī)模的定位，自身實驗室在國內(nèi)市場占據(jù)角色的定位。當以上種種問題都有一個深入的思考后，我們才能說實驗室有了一個初步的需求。下一步才是確定深入的需求，比如你的研究方向是哪些科目，你的檢測領(lǐng)域是哪些種類，你的功能區(qū)劃是哪幾種，只有如此才能得到一個具體的需求。

　　2. 精選場地

　　實驗室的設(shè)計是離不開土建結(jié)構(gòu)的支持，現(xiàn)在的實驗室設(shè)計多是在原有土建結(jié)構(gòu)完成后再做各工藝技術(shù)的設(shè)計。因此你會看到其中的局限性，包括場地的結(jié)構(gòu)，層高，柱間跨度，樓梯間位置，電梯間位置，衛(wèi)生間位置，窗戶采光程度等等。一個場地的選擇，決定了實驗室后期設(shè)計能發(fā)揮的空間有多大，能多大程度上滿足客戶的需求。

　　3.科學(xué)規(guī)劃

　　實驗室是各工藝技術(shù)組成，科學(xué)合理的規(guī)劃實驗室才能達到籌建成功的目的。從人員操作流向的開始，到樣品試劑耗材物流通道的通順便利，再到各排風供電供水系統(tǒng)的完備，這些都是科學(xué)規(guī)劃實驗室的重點考慮。

　　二.實驗室建設(shè)采用項目管理的必要性

　　實驗室建設(shè)是一項十分重要的工作,是項綜合性的系統(tǒng)工程,一方面其需求和約束條件是多方面的,既要滿足教學(xué)需要,又要適應(yīng)科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)要求,要受到財力和智力等資源條件的約束;另一方面又涉及到硬件配置要求的規(guī)劃設(shè)計、儀器設(shè)備的添置、用房配套,調(diào)試驗收和進度管理等項目管理多環(huán)節(jié)、多方面的工作,具有項目的諸多要素屬性和項目管理的諸多特征。項目管理的普遍性特征告訴我們,高校實驗室建設(shè)必須采用項目管理。

　　三.泛普實驗室建設(shè)項目管理系統(tǒng)

　　泛普實驗室建設(shè)項目管理系統(tǒng)主要對實驗室建設(shè)項目的網(wǎng)上在線申報、評審、立項、變更以及建設(shè)項目實施驗收過程等進行流程化管理，從而有效提高實驗室項目建設(shè)的管理效率，對改善高校資源浪費的現(xiàn)狀，提高資源利用率，提升評審的效率和準確度，具有重要的實用價值，把實驗室專項建設(shè)管理從人為手工操作的繁瑣過程中移置到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中進行，實現(xiàn)信息化管理。

　　其主要包括：實驗室建設(shè)項目申請?zhí)峤?、多級審?項目負責人、院系負責人、院級專家、校級專家、設(shè)備處、主管領(lǐng)導(dǎo))、實驗室建設(shè)項目變更(經(jīng)費)申請和審核、實驗室建設(shè)項目驗收管理等。

　　要提高實驗室的建設(shè)水平,提高投資效益，關(guān)鍵是科學(xué)決策,加強管理。引入項目管理的方法,能很好地從管理上保證了建設(shè)項目的顛利實施,使有限的資金發(fā)揮最大的投資效益。