軍品科研項目管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　軍品科研項目管理最早出現(xiàn)于美國，最初應(yīng)用于個別軍事研究計劃，如北極星導(dǎo)彈、核潛艇、雷達、阿波羅登月計劃等。它經(jīng)過不斷完善，在國外已得到普遍應(yīng)用，如美國GE、P#W等航空發(fā)動機公司均采用了項目管理的模式。國內(nèi)從20世紀60年代起，就在導(dǎo)彈、航天工程中采用項目管理的方法，并取得良好的效果。但至80年代初，我國才開始介紹、推廣項目管理的理論和方法。航空工業(yè)首先在飛機行業(yè)開始應(yīng)用實踐，取得了一定的經(jīng)驗。可以認為，采用項目管理是一個企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展、技術(shù)進步、環(huán)境變化，提高自身的適應(yīng)性，增加競爭能力，進行有效管理的必然趨勢。

　　一、軍品科研項目管理中的問題

　　軍品科研項目管理目前存在以下的一些問題需要改進。

　　1.立項前期的可行性論證不充分

　　存在公司領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)總工一個偶發(fā)的創(chuàng)意就直接成為立項課題來開展實施，造成項目實施過于隨意，缺乏長遠規(guī)劃。

　　2.團隊協(xié)作力不強

　　軍品科研單位項目往往涉及多個專業(yè)的協(xié)作，但研發(fā)人員隸屬各自的專業(yè)技術(shù)部門，各個部門會全權(quán)負責本部門研發(fā)人員的考核評價、薪酬分配及職位升遷，由此組建起來的研發(fā)團隊內(nèi)部缺少合作與交流，或缺乏一致的目標和利益，無法構(gòu)成有效的協(xié)作。

　　3.研發(fā)費投入部分的歸集不規(guī)范甚至缺失

　　例如，當軍品科研單位研發(fā)活動和生產(chǎn)經(jīng)營所使用的設(shè)備和原材料相同的時候，這些費用往往就會糅合在一起，造成研發(fā)費投入部分不清晰。

　　4.成果轉(zhuǎn)化中的問題

　　成果申請知識產(chǎn)權(quán)情況、成果各個階段的證明文件，專利繳費管理與提醒、專利過程文檔管理，軟件著作權(quán)基本信息管理與過程文件管理等問題，相對比較繁瑣，需要系統(tǒng)收集和整理。而技術(shù)與市場需求對接上，是成果轉(zhuǎn)化的最重要問題。

　　二、軍品科研項目管理系統(tǒng)意義

　　科研成果建立在項目科研之上，科研項目質(zhì)量管理始終是項目科研實施重要環(huán)節(jié)與關(guān)鍵內(nèi)容。我國軍事裝備科研項目質(zhì)量管理工作一般包括計劃管理、項目管理、成果管理、經(jīng)費管理及人員管理等。從科研項目質(zhì)量管理的整體視域出發(fā)，科研項目質(zhì)量管理體系貫穿于項目科研的整個環(huán)節(jié)及流程，在科研項目中發(fā)揮著承上啟下、樞紐式作用。因此，科研項目質(zhì)量管理模式及效果，將很大程度上決定著科研項目的實施情況及科研成果的最終應(yīng)用。

　　而科研項目質(zhì)量管理人員引入先進的管理理念，構(gòu)建起科學(xué)完善的科研項目質(zhì)量管理體系，是科研項目實施的根本需求，有利于科研項目質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。因此，科學(xué)構(gòu)建科研項目質(zhì)量管理體系對科研項目的實施而言有著極其重要的意義。

　　三、泛普軟件軍品科研項目管理系統(tǒng)一站式服務(wù)

　　泛普軟件一站式服務(wù)體系，助力客戶成功。

　　1.需求梳理

　　協(xié)助企業(yè)梳理應(yīng)用場景，給予咨詢服務(wù)支持。

　　2.方案設(shè)計

　　量身定制可執(zhí)行、可落地的解決方案，提供場景案例分享和答疑。

　　3.安裝部署

　　多種部署方案，適合不同規(guī)模類型的企業(yè)，幫助客戶初始化流程。

　　4.測試驗收

　　試用驗收期間，專人調(diào)試和答疑，直至成功交付。

　　5.使用培訓(xùn)

　　根據(jù)企業(yè)需求，制定不同部門及角色的培訓(xùn)服務(wù)。

　　6.客戶成功

　　執(zhí)行解決方案，完整生命周期跟進、回訪，助力客戶更好更快的發(fā)布產(chǎn)品。

　　泛普軟件已為數(shù)百家百人以上規(guī)模的研發(fā)團隊提供完整的部署方案，值得客戶信任。