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科研協(xié)作項目群管理系統(tǒng)
作為科研院整體信息化建設(shè)和數(shù)字化科研建設(shè)的重要組成部分,科研管理平臺對提高與推動科研管理的科學化與人性化起著重要的作用。
一、科研協(xié)作項目群管理系統(tǒng)的意義
科研項目和成果的水平和數(shù)量不僅反映了科研院所的科研實力和管理水平,也體現(xiàn)了科研院所的競爭力??蒲泄芾砼c協(xié)作平臺采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),可有效提高科研管理能力,使從事科研活動的員工、科研院所和主管科研的領(lǐng)導享受到網(wǎng)絡(luò)化辦公的便捷和高效,為提高整體科研能力提供便利條件。
在從事科研活動時,希望有效地輸入和管理自己的項目、成果、學術(shù)活動等信息。從而方便查詢相關(guān)部門的信息,減少科研過程中繁瑣的細節(jié);各部門希望通過平臺及時了解自己的科研情況,可以方便地協(xié)助科研部門進行各項科研管理工作;科研部門需要通過平臺掌握整體科研情況,使各項管理工作在網(wǎng)絡(luò)上自動運行,實現(xiàn)人性化、科學化的科學科研管理;領(lǐng)導希望通過平臺得到各類分析報告,及時了解全院各類科研指標,為決策提供科學支持。通過科研管理與協(xié)作平臺的建設(shè),有效解決了教師、院系、科研部門、領(lǐng)導科研的相關(guān)問題。
科研管理與協(xié)作平臺建設(shè)對于提高科研管理現(xiàn)代化水平、發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢、整合系統(tǒng)資源、擴大科研合作、促進科研建設(shè)和人才隊伍建設(shè)、提升社會影響力具有十分重要的作用。
二、科研協(xié)作項目群管理系統(tǒng)建設(shè)目標
系統(tǒng)以互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)模式幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
1.項目標準化管理平臺
為了提升研發(fā)業(yè)務(wù)的標準化與規(guī)范化管理,以標準驅(qū)動研發(fā)業(yè)務(wù)的開展,降低人為因素對業(yè)務(wù)的干擾,同時不斷優(yōu)化與積累項目中的經(jīng)驗,通過對標準的積累,包括進度組織標準、成本標準、流程標準、交付成果標準,最終實現(xiàn)項目的過程與標準的無縫對接與融合。
2.項目任務(wù)化的協(xié)作平臺
為了縮短研發(fā)項目的時間,通過系統(tǒng)可自動化的按研發(fā)的業(yè)務(wù)過程,對資源分發(fā)與其相關(guān)的任務(wù)內(nèi)容,并關(guān)聯(lián)其任務(wù)開展所需要的所有要素(如:流程、交付成果、注意風險等),減少PI在項目中的協(xié)調(diào)與管理成本,加速研發(fā)項目的開展的效率。
3.動態(tài)預算的管控平臺
實現(xiàn)研發(fā)人、機、材、費的動態(tài)預算控制,動態(tài)反應(yīng)出每個項目成本的消耗與風險,通過系統(tǒng)把成本的發(fā)生過程與合同、工時、費用及外部ERP系統(tǒng)無縫對接,并在每一筆業(yè)務(wù)發(fā)生的起點動態(tài)控制成本的量、項、價,保證成本在可控的狀態(tài)下有序開展項目。
4.科研成果管理平臺
由于研發(fā)過程中會產(chǎn)生大量不同版本的文件,為了減少重要資料的丟失,同時避免不同版本文件管理不善而造成的研發(fā)問題,通過項目計劃與交付標準的聯(lián)動,自動收集與歸檔研發(fā)全過程的文檔資料,對不同的資料文件可清晰的進行版本控制。
5.可量化績效管理平臺
實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、可量化的研發(fā)人員的績效評價,通過系統(tǒng)把人員考核所需的考核要素與過程研發(fā)過程產(chǎn)生的項目數(shù)據(jù)的自動關(guān)聯(lián),對參與研發(fā)項目環(huán)節(jié)的人員進行過程考核,減少人與人之間的績效評價沖突,最大程度反應(yīng)研發(fā)人員的績效成果。
三、泛普軟件科研協(xié)作項目群管理系統(tǒng)
泛普軟件低代碼平臺咨詢、實施一體化,高效、品質(zhì)交付。
1.高效流程引擎
建模、設(shè)計、運行、監(jiān)控、優(yōu)化 可視化流程建模與設(shè)計配置。
2.前后端分離
通過前后端分離進行有效解耦 為多終端一體化打下堅實基礎(chǔ) 。
3.快速低代碼開發(fā)
在線可視化構(gòu)建業(yè)務(wù)功能 簡單功能零代碼、復雜功能低代碼 。
泛普軟件線上不斷積累研發(fā)數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)分析,建立研發(fā)項目管理數(shù)據(jù)模型,不斷提高科研項目的管控能力。
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