超市人資-管理者必須具備這“五力”

優(yōu)秀的管理者必須是上能洞悉宇宙之妙，下能吞吐天地之機(jī)，中能縱橫捭闔，胸有良策、腹有良謀;做別人看不懂的事，決別人不敢決之策，承別人所不能承之煎。那如何練就管理者如此高的境界呢?簡(jiǎn)單通俗易懂的說(shuō)，作為一名優(yōu)秀的管理者必須具備以下五力：

　　一、發(fā)現(xiàn)力；發(fā)現(xiàn)力是一個(gè)管理者的第一要?jiǎng)?wù)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先要具備超強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)力，也就是能洞悉宇宙之妙。發(fā)現(xiàn)哪些行業(yè)能做，哪些行業(yè)不能做;發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目有潛力，哪些項(xiàng)目是陷阱;發(fā)現(xiàn)哪些人才可以用，哪些人才不可用;發(fā)現(xiàn)企業(yè)中哪些是機(jī)會(huì)，哪些是危機(jī)?發(fā)現(xiàn)企業(yè)某個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不足與問(wèn)題?發(fā)現(xiàn)企業(yè)中高中低各個(gè)環(huán)節(jié)中可能會(huì)存在的問(wèn)題。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)力，就不知道機(jī)會(huì)在哪里?決策怎么做?問(wèn)題怎么出現(xiàn)?應(yīng)該用什么樣的人?應(yīng)該解決怎么樣的問(wèn)題?等等。因此擁有發(fā)現(xiàn)力是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的根本，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一定成不了管理者。

　　二、演講力；大部分優(yōu)秀管理者都具有超強(qiáng)的演講力(以技術(shù)為導(dǎo)向的管理者除外)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的發(fā)展愿景、企業(yè)文化、管理體系、產(chǎn)品體系、營(yíng)銷體系的傳達(dá)、引導(dǎo)都需要我們的管理者有超強(qiáng)演講力，通過(guò)自己的渲染帶動(dòng)中層管理者、基層管理者、客戶等等。尤其是公眾演講、年終大會(huì)、經(jīng)銷商大會(huì)、股東大會(huì)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大會(huì)都需要不一樣的宣導(dǎo)。做得好的大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都旗幟非凡、演講非凡，馬云能夠忽悠18個(gè)員工同甘共苦那么多年，偉大領(lǐng)袖毛主席擁有自己超長(zhǎng)的演講魅力，把一盤(pán)散沙的中國(guó)人民凝聚到一起，奧巴馬要競(jìng)爭(zhēng)到全國(guó)總統(tǒng)，需要把自己的執(zhí)政思想通過(guò)魅力演講進(jìn)行傳播釋放。董明珠、柳傳志、王石、王健林、俞敏洪、沈南鵬、等優(yōu)秀的企業(yè)家亦如此。

　　三、影響力；白話說(shuō)的好：“到劍橋大學(xué)的草坪上滾一滾出來(lái)旗幟都不一樣”，說(shuō)明劍橋大學(xué)的影響力有多強(qiáng)，一個(gè)有影響力的人是從小的圈子：朋友圈子、同學(xué)圈子、同事圈子等都會(huì)得到不一樣的尊重、愛(ài)戴、敬仰，為什么?因?yàn)樗杏绊懥ΓW(xué)中的某某同學(xué)，可能你現(xiàn)在依稀記得，依然尊重他;某某老師，一直深受別人的敬仰，為什么不是每個(gè)老師，因?yàn)橹挥兴挠绊懥^強(qiáng)。經(jīng)銷商圈子中，通過(guò)一兩年下來(lái)，有那么幾個(gè)一定會(huì)得到大家的認(rèn)可，因?yàn)樗挠^念、理念、為人處事都值得尊重。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定會(huì)有自己的思想、風(fēng)格、人格魅力、做事的格局、為人的謙和能夠激勵(lì)和影響著一般人跟他赴湯蹈火、上刀山下火海。一個(gè)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，他一坐、一手勢(shì)、一句話、一個(gè)坐姿都會(huì)充滿磁場(chǎng)，形成魔力圈，影響著身邊的人和事。

　　四、承受力；人生在世，不可能一帆風(fēng)順，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷不同的坎坷、面對(duì)不同的困難;有哭、有笑、有磨礪、有痛苦。別人只會(huì)在乎你的風(fēng)光的光環(huán)，而永遠(yuǎn)感受不到你身處低谷的無(wú)奈與憂傷。優(yōu)秀管理者不是他這一輩子有多么風(fēng)光，而是經(jīng)歷了無(wú)數(shù)風(fēng)霜洗禮之后沉淀下來(lái)的沉穩(wěn)、淡定、無(wú)爭(zhēng)、睿智。筆者此生最敬佩的兩個(gè)人，一個(gè)是把企業(yè)做到亞洲第一大，世界第二大，70多歲承受牢獄之災(zāi)，80歲出來(lái)的時(shí)候喪妻、喪子。孤身一人的他，而還能夠淡定的把自己置身于哀牢山中種起橙子。當(dāng)無(wú)數(shù)企業(yè)家去拜訪他的時(shí)候，他淡然的跟別人講著生態(tài)農(nóng)業(yè)的故事。這就是令人敬畏的褚時(shí)健，他的睿智、他的管理、他的心里承受力、他的抗壓力是無(wú)人能及。一個(gè)是當(dāng)巨人大廈倒下，身欠億萬(wàn)元，每天有人喊打喊殺，還能夠低調(diào)靜下心來(lái)做事的史玉柱。兩位企業(yè)家都經(jīng)歷無(wú)數(shù)的光環(huán)，同時(shí)又跌入了人生的絕境，衣不暖身、食不果腹、受盡欺凌。但依然能夠承受這一切的壓力、這一切的不幸。這個(gè)是優(yōu)秀企業(yè)家所必備的。

　　五、執(zhí)行力；沒(méi)有執(zhí)行，在完美的計(jì)劃、項(xiàng)目、夢(mèng)想也都是泡影，優(yōu)秀的企業(yè)家都是雷厲風(fēng)行，說(shuō)到做到，哪怕是錯(cuò)的，堅(jiān)持做了，也把錯(cuò)的做對(duì)了。就像毛主席建國(guó)初期，與張國(guó)燾的思想發(fā)生偏差的時(shí)候，一個(gè)說(shuō)北上，一個(gè)說(shuō)南下。南下、北上都是同樣的風(fēng)險(xiǎn)，只是北上的執(zhí)行堅(jiān)決、堅(jiān)信、堅(jiān)持，成就了北上的正確。所以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力至關(guān)重要。

　　我想，管理者具備超強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)力、演講力、影響力、承受力、執(zhí)行力，他一定是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，反之則不然。

發(fā)布：2007-04-20 16:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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