施工項(xiàng)目成本管理軟件

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 　　泛普軟件有限公司，十年來一直從事企業(yè)建筑信息化管理工作，目前有建筑施工、裝飾工程、路橋建設(shè)等不同的版本，包括辦公自動化，人力資源系統(tǒng)，建筑施工項(xiàng)目綜合控制管理系統(tǒng)，市場經(jīng)營分析，合同和進(jìn)度管理等等，根據(jù)客戶的不同需求定制化開發(fā)軟件模塊，我們用自己的建筑施工項(xiàng)目成本管理軟件為客戶提供最滿意的服務(wù)，具體的可以跟我們交流下，希望能幫到你們。

　　一、 工程成本管理在施工企業(yè)中的重要性：

　　“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”這是施工行業(yè)中廣為流傳的一句管理用語。任何一個企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開“企業(yè)利潤”這一源泉，施工企業(yè)也不例外。不管您的施工資質(zhì)有多高，不管您能攬下多少工程，不管您的預(yù)算做得有多準(zhǔn)確，不管您做了多少個優(yōu)良工程和獲得多少個各種獎項(xiàng)，離開了基層項(xiàng)目部對工程成本的有效管理和控制，您的企業(yè)就不能實(shí)現(xiàn)利潤最大化，也不可能獲得長足發(fā)展。

　　施工企業(yè)的基層項(xiàng)目部相當(dāng)于生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)車間，如果產(chǎn)品的生產(chǎn)成本無法得到有效的控制或是超過了它的銷售價格，那么企業(yè)又將到哪里去尋求利潤呢?所以說，項(xiàng)目部成本管理問題是企業(yè)的核心管理問題。

　　二、 工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

　　1、 工程項(xiàng)目屬于單件式、一次性整體投入的特殊產(chǎn)品：由于每一工程的設(shè)計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用一定的模式來評價和預(yù)測工程成本。

　　2、 工程項(xiàng)目成本是隨工程進(jìn)度逐漸投入的，其形成周期較長：這就需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對各施工階段的工程成本進(jìn)行動態(tài)控制;否則，到了工程竣工時，工程成本已經(jīng)形成，任何人將再無回天之力了。

　　3、 工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成比較復(fù)雜：傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成內(nèi)容幾乎固定的，例如：原材料只用有限的幾個品種，甚至各種材料的配比也是相對不變的;而工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成則是千差萬別，所用材料的品種和數(shù)量也是異常繁雜。

　　4、 建筑施工行業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)：建筑工人的素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成也比較復(fù)雜，是最難管理的一個人群，如果指望他們自覺減少浪費(fèi)、不怠工，真是比登天還難。在這種情況下、帶領(lǐng)這樣一群人，要在有限的時間內(nèi)、按照建設(shè)方的要求、保質(zhì)保量的完成整個工程建設(shè)已經(jīng)是比較困難的事了，如果還要確保工程項(xiàng)目利潤達(dá)到事先確定的盈利水平，其難度是可想而知的。

　　由此可見，要準(zhǔn)確核算工程成本，實(shí)時掌握成本構(gòu)成的詳細(xì)資料，僅依靠傳統(tǒng)的財務(wù)記帳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求的。傳統(tǒng)財務(wù)軟件也只能采用“借貸記帳法”，嚴(yán)格按照會計制度、會計期間對工程成本進(jìn)行事后核算，根本無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時核算，更談不上為工程成本控制提供有用的數(shù)據(jù)和資料了。

　　三、 動態(tài)成本控制的重要性

　　建筑工程成本是隨著工程進(jìn)度而逐期、順序投入的，所有建筑材料、人工、費(fèi)用的投入都是一次性的，一旦出現(xiàn)施工錯誤需要返工時，多數(shù)材料的可回收價值幾乎為零，并且還要投入大量的工時、機(jī)械用于清除不合格部分。因此，對建筑工程成本來講，不能用傳統(tǒng)的事后核算方法來管理，必須采用實(shí)時核算、動態(tài)控制的方法來管理。

　　所謂動態(tài)成本控制：是指隨工程施工進(jìn)度，逐漸將料、工、費(fèi)投入到工程中，實(shí)時核算出工程實(shí)際成本，并將其與目標(biāo)數(shù)(即：控制數(shù))相比較，觀察有無偏離，如果沒有偏差則繼續(xù)，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施后再繼續(xù)施工。

　　如果成本控制不能動態(tài)、有效的貫串整個施工過程，工程項(xiàng)目的竣工成本將是不可預(yù)料的。人類社會發(fā)展到今天的文明程度，如果連一個工程的成本都無法控制，是不可想象的。

　　動態(tài)成本控制的核心是實(shí)時核算工程實(shí)際成本：成本動態(tài)控制的基礎(chǔ)有兩個：“目標(biāo)控制數(shù)”和“實(shí)際數(shù)”。“目標(biāo)控制數(shù)”可在工程預(yù)算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上確定，而“實(shí)際數(shù)”只有通過計算才能取得。傳統(tǒng)財務(wù)會計，只能在月末提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)的詳細(xì)程度和時效性都不能滿足成本動態(tài)控制的需要。動態(tài)成本控制如果缺少了實(shí)時成本核算數(shù)據(jù)的支持，就會變成“無源之水，無本之木”。要對工程項(xiàng)目成本實(shí)施有效的控制，就必須有一個科學(xué)、易用的實(shí)時成本核算工具。我公司專門為施工企業(yè)項(xiàng)目部定制的《工程項(xiàng)目成本管理軟件》就是為滿足這一需要而設(shè)計的。