重點工程管理平臺

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 　　面向項目單位、主管部門等用戶主體，提供覆蓋重大項目儲備、申報審批、進展跟蹤、問題指導等管理環(huán)節(jié)的信息管理應用。通過標準化數(shù)據(jù)采集，動態(tài)跟蹤項目進展，形成重大項目檔案庫;利用地理信息、數(shù)據(jù)挖掘等技術實現(xiàn)對項目建設各階段的多維分析，便于項目管理人員全面直觀地掌握項目的建設情況，提高管理工作成效。

　　工程總承包/工程項目管理系統(tǒng)構(gòu)建一體化、信息化管理平臺，以項目管理為核心，圍繞進度、費用、質(zhì)量、人力資源、項目文件等關鍵要素和關鍵環(huán)節(jié)，對工程總承包(EPC)項目全生命周期的內(nèi)容和信息進行全方位的綜合管理，有效地組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控，提高工程項目管理水平;建立工程總承包業(yè)務、管理數(shù)據(jù)間的合理聯(lián)系，底層數(shù)據(jù)全部貫通，實現(xiàn)信息共享，提高管理效率;提供開放、可擴展、集成應用的業(yè)務基礎平臺，適應企業(yè)的發(fā)展、變化，不會推倒重來。

　　適用范圍

　　工程總承包/工程項目管理首先服務于公司領導、職能部門對工程總承包項目綜合監(jiān)管的需要，其次服務于項目經(jīng)理(項目部)對總承包項目關鍵要素的信息化管理需要，同時照顧到業(yè)主方“信息‘透明’，及時了解項目情況”的需要。

　　1、建立企業(yè)級工程項目管理平臺，對企業(yè)全部項目進行綜合管理，包括圍繞經(jīng)營管理需要而開展的項目承接、投標、任務下達、分包、合同管理、投資(資金)控制和圍繞生產(chǎn)管理的項目策劃、總體計劃、項目實時監(jiān)控、統(tǒng)計匯總、文檔管理等，通過這個平臺，企業(yè)領導、管理部門能隨時查看工程總承包項目的進度、實際完成情況，收支情況和人員動態(tài)信息，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行必要的指導和協(xié)調(diào)。

　　2、為項目經(jīng)理部提供一個對單一項目進行綜合管理的平臺，包括設計、采購、施工、試運行各個階段的管理和項目總體控制、計劃進度、質(zhì)量、費用、資源、安全等關鍵管理要素，以及項目合同、各種文檔、報表等內(nèi)容的管理。項目經(jīng)理也能及時查看項目通知、情況通報，上報各種報表和文件。

　　3、為各專業(yè)組或?qū)I(yè)經(jīng)理(如設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理)分別提供不同的分系統(tǒng)，用于具體的業(yè)務管理過程，在統(tǒng)一的平臺下集成應用。

　　主要內(nèi)容

　　工程總承包/工程項目管理主要包括領導總承包項目監(jiān)管平臺、項目部總承包項目工作平臺、項目招投標管理、總包合同管理、客戶管理、分包商/供應商管理、資金管理、項目策劃、WBS(工作分解結(jié)構(gòu))、設計管理、采購管理、施工管理、項目進度管理、贏得值管理、項目費控管理、項目質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全環(huán)境管理、項目風險管理、項目文檔管理等內(nèi)容。

　　功能特點

　　1、符合國內(nèi)設計院特點的工程總承包項目管理整體解決方案

　　2、以“設計為龍頭”的工程總承包，突出設計業(yè)務為主的特點，設計(E)管理更加精細，采購(P)、施工(C)管理符合設計院現(xiàn)階段管理需要

　　3、“職能部門的精細化管理”與“生產(chǎn)部門的宏觀管控”相結(jié)合，適應不同的管理模式，如職部門管理為主、矩陣式管理、項目制管理