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業(yè)主工程項(xiàng)目管理軟件

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　　一、業(yè)主方在施工工程中應(yīng)如何進(jìn)行工程管理?

　　1、熟悉施工圖和合同約定;

　　2、關(guān)注變更控制增項(xiàng);

　　3、堅(jiān)持參加工程監(jiān)理例會(huì);

　　4、核查隱檢項(xiàng)目的施工和資料的關(guān)鍵文件的填報(bào)。

　　5、把控施工進(jìn)度，關(guān)注計(jì)劃與實(shí)際偏差及時(shí)修正。

　　6、核查監(jiān)理各項(xiàng)制度：旁站、安全檢查。

　　7、與設(shè)計(jì)、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理保持良好的信息溝通。

　　8、與規(guī)劃、消防、環(huán)保、城管、排水、市容、建管(施管站)、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)衛(wèi)、交通等政府機(jī)構(gòu)和部門搞好關(guān)系。

工程項(xiàng)目業(yè)主管理軟件示意圖

　　二、軟件從哪些方面對(duì)業(yè)主工程施工進(jìn)行管理?

　　1、全面控制原則。

　　全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。項(xiàng)目全員控制：成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就片面了。

　　2、動(dòng)態(tài)控制原則。

　　成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

　　3、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。

　　降低項(xiàng)目投資的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。建設(shè)工程主要注意材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%￣75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。主要做好兩個(gè)方面的工作：一是決策階段、設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的定位、材料的選用進(jìn)行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行過程控制，主要是在招標(biāo)過程中嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)標(biāo)方案，選擇相對(duì)實(shí)力較強(qiáng)的施工單位。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購(gòu)料，合理組織運(yùn)輸。再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項(xiàng)目。

　　4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。

　　在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分認(rèn)識(shí)到“細(xì)節(jié)決定成敗”的含義，各方質(zhì)量管理人員要加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作，真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程投資。

　　5、加強(qiáng)合同管理，控制工程投資。

　　合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目合同管理應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)實(shí)施過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，以防止被對(duì)方索賠。

業(yè)主工程項(xiàng)目管理軟件效果示意圖

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發(fā)布：2010-05-31 23:11    編輯：泛普軟件 · hh    [打印此頁]    [關(guān)閉]