項(xiàng)目管理軟件手機(jī)版

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　　施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施的進(jìn)程就是施工項(xiàng)目建造的逐步完成過程。為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、并且盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作;

　　一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

　　1.檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)

　　施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃:施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的;"它們之間關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。

　　2.層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。

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　　3.計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。

　　二、泛普工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件手機(jī)版功能簡(jiǎn)介：

　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)、項(xiàng)目進(jìn)度查看、項(xiàng)目一覽表、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度(包括進(jìn)度節(jié)點(diǎn)維護(hù)、項(xiàng)目進(jìn)度上報(bào)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度查詢)。

　　系統(tǒng)主要功能：

　　1、項(xiàng)目管理

　　物資管理、合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、資料管理、成本管理等。

　　2、工程量數(shù)據(jù)

　　每個(gè)底層任務(wù)有計(jì)劃總工程量、實(shí)際完成總工程量、本次計(jì)劃量、本次完成工程量、本次完成百分比、累計(jì)完成百分比、綜合單價(jià)、工程量單位等字段。要求在任務(wù)表格和任務(wù)屬性框中都可以錄入。

　　3、工程量進(jìn)度更新

　　錄入本次完成工程量會(huì)自動(dòng)更新到實(shí)際完成總工程量，并自動(dòng)計(jì)算本次及累計(jì)的完成百分比。

　　提供工程量更新記錄列表，可以查看每次更新的日期、更新人、工程量，并提供修改功能，修改后自動(dòng)修改實(shí)際完成總工程量，并自動(dòng)計(jì)算本次及累計(jì)的完成百分比。

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