樂見SOA和EA融合之勢

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觀察過去一年 SOA 在美國的發(fā)展，一個(gè)愈來愈明顯的趨勢是，SOA 和傳統(tǒng) EA (Enterprise Architecture;企業(yè)架構(gòu)) 領(lǐng)域逐漸在協(xié)作和融合。不久前，美國知名的 SOA 顧問大衛(wèi)·林錫肯，David Linthicum 在一個(gè)由 The Open Group 主辦的大會(huì)上預(yù)言：五年后，大家將不再像現(xiàn)在這么看待 SOA，因?yàn)?SOA 將逐漸融入 EA，變成只是 EA 實(shí)踐中的一部份。此話一出，引發(fā)各方激烈的討論。

對于絕大多數(shù) IT 從業(yè)人員來說，"EA" 一直是個(gè)模糊而遙遠(yuǎn)的名詞，盡管它已經(jīng)悄悄存在約二十來年了(這點(diǎn)，從 EA 相關(guān)書籍?dāng)?shù)量之少，便可看出)。在許多世界五百強(qiáng)、一千強(qiáng)的大企業(yè)中，盡管在 IT 中存在著 EA 的組織，但這些架構(gòu)師在組織外的其他 IT 同事眼中，往往是一小撮象牙塔里的文書官僚 (paper-pushers)，對于他們實(shí)際的工作內(nèi)容，往往非常陌生，也不關(guān)注;許多項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，對于 EA 架構(gòu)小組所制定的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，甚至采取 “上有政策，下有對策” 的態(tài)度。

要正確了解什么是“企業(yè)架構(gòu)”?首先必須先對 “Enterprise”、即“企業(yè)”有一個(gè)清楚的界定。制定 EA 規(guī)范的機(jī)構(gòu) The Open Group，對 “Enterprise” 所下的定義是：

若干個(gè)組織的集合體，具有共同的目標(biāo)和/或單一的財(cái)務(wù)底線。

一個(gè)企業(yè)可以是：

一個(gè)政府機(jī)關(guān)

整個(gè)公司

某公司的一個(gè)分支

一個(gè)單獨(dú)的部門

一個(gè)組織鏈，所有權(quán)同屬于某群人/組織

一個(gè)“延伸型企業(yè)”，其中包括伙伴、供應(yīng)商，和客戶，以及內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位

由此可見，EA 架構(gòu)方法論，對“企業(yè)”適用的范圍，相當(dāng)具有彈性。不過，任何企業(yè)或組織在實(shí)施 EA 之前，應(yīng)先在憲章中，對 “企業(yè)” 的范疇，有清楚的界定。必也正名乎。

把 EA 中的 "E" 交待了以后，我們可以把 EA 簡單定義為：一套管理企業(yè) IT 轉(zhuǎn)型計(jì)劃和變革的一連串動(dòng)態(tài)過程和方法論。它為企業(yè)提供一個(gè)何去何從的地圖，為業(yè)務(wù)和 IT 變化提供路線，計(jì)劃，和藍(lán)圖。作為一個(gè)專業(yè)科目，EA 的任務(wù)在通過架構(gòu)督導(dǎo)和治理，來促成業(yè)務(wù)和 IT 的緊密配合。

在這里，我們看到一個(gè)在 SOA 領(lǐng)域不斷出現(xiàn)的關(guān)鍵詞 -- governance(常見翻譯包括：治理、管控、督導(dǎo)、監(jiān)管)。由此可看出，EA 和 SOA 有著相同的總目標(biāo) -- 讓業(yè)務(wù)和 IT 更緊密地配合 (alignment)，以 IT 作為重要的競爭工具，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括為客戶提供更好的服務(wù)、提升客戶滿意度，進(jìn)而為股東創(chuàng)造最大的價(jià)值。至于 SOA 究竟為 EA 帶來什么樣的新思維和新方法，稍后再來談 。

上面對于 EA 的解釋，比較抽象。我們可以進(jìn)一步用城市規(guī)劃 (City Planning) 來比喻：EA 要做的工作，就是一個(gè)城市的整體規(guī)劃，具體的工作和內(nèi)容，涉及多幾種角色，包括市政府領(lǐng)導(dǎo)(業(yè)務(wù)擁有者、stakeholder)、建筑師(架構(gòu)設(shè)計(jì))、土建包商(項(xiàng)目管理)、專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)(程序員)。大家都知道，軟件設(shè)計(jì)有許多靈感來自可重復(fù)套用的建筑模式 (Design Patterns)，被 Gamma 等進(jìn)一步體系化，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過一輪生肖了;其實(shí) EA 甚至更早便從建筑中得到靈感，例如著名的 Zachman (扎克曼)框架體系，正是受建筑和航天工業(yè)的啟發(fā)，這是二十年前的事了(注："ch" 在此發(fā) /k/ 的音，美國著名的投資銀行 Goldman Sachs，和一家大銀行 Wachovia 名字中的 "ch"，也是相同的發(fā)音)。扎克曼以建筑作比喻，讓規(guī)劃者能將復(fù)雜的企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容，分解成水平六層不同的視角來分析，就像前面比喻的城市規(guī)劃，市政府領(lǐng)導(dǎo)、建筑師、包商，和施工隊(duì)成員，各層有各層關(guān)注和需要的信息;在縱向的維度，再根據(jù)六大問句來切割 -- What(數(shù)據(jù))、How(功能)、Where(網(wǎng)絡(luò))、Who(人、演員)、When(時(shí)間、事件)、Why(動(dòng)機(jī))-- 來一一整理出不同層面的架構(gòu)信息。扎克曼提供了一個(gè)很好的邏輯分類結(jié)構(gòu)，來描述企業(yè)信息化的方方面面。