江蘇工程項目建設(shè)管理軟件

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　　近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，已成為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，一個企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，那么項目管理中存在的問題就必須得到有效的解決，只有這樣，企業(yè)才能有良好的經(jīng)濟(jì)效益。用科學(xué)合理的管理手段保證施工過程的安全高效，建筑工程施工管理的質(zhì)量不僅影響建筑工程的質(zhì)量，而且與人們的日常生活有著密切的關(guān)系。這就要求我們在項目完成后，既要保證高質(zhì)量，又要節(jié)約企業(yè)的成本。提高工程建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)努力做好施工質(zhì)量的管理和控制，確保整個工程達(dá)到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、江蘇工程項目建設(shè)管理存在哪些方面的問題

　　1、質(zhì)量監(jiān)督體系不健全。對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題也沒有詳細(xì)的責(zé)任劃分，導(dǎo)致施工企業(yè)和施工單位存在分歧。相關(guān)建設(shè)部門對施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，對施工質(zhì)量監(jiān)管不力，無法給出指導(dǎo)性意見。施工前期和施工過程中的監(jiān)管不足，監(jiān)理人員更關(guān)注施工后的問題，從而失去了質(zhì)量控制的現(xiàn)實意義。同時在施工中沒有準(zhǔn)確的施工標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致大樓建成后出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

　　2、安全意識低，就目前項目建設(shè)的參與者而言，無論是管理人員還是施工人員，安全控制意識普遍較低，導(dǎo)致項目建設(shè)過程中安全事故頻發(fā)。在項目施工過程中，要有專業(yè)的安全管理人員進(jìn)行管理，同時要對現(xiàn)場的各種因素進(jìn)行綜合分析和管理?，F(xiàn)場存在安全隱患的，應(yīng)當(dāng)及時采取有針對性的措施進(jìn)行處理和修復(fù)。

　　3、項目成本管理不嚴(yán)格，在當(dāng)今的工程建設(shè)中，很多施工單位都會在工程造價上存在問題。由于造價管理不嚴(yán)格，還會造成許多不必要的損失，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。一些施工單位忽視原材料的儲存管理，導(dǎo)致其無法保持在合理的環(huán)境中，這將大大增加材料變質(zhì)的可能性，從而降低建筑材料的質(zhì)量，甚至使其無法使用，從而導(dǎo)致建筑整體成本的增加。

　　二、江蘇工程項目建設(shè)管理的策略

　　1、質(zhì)量管理

　　督促企業(yè)根據(jù)自身裝備水平、員工數(shù)量和施工人員經(jīng)驗，建立最適合自身情況的科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系。建設(shè)過程中組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置對企業(yè)質(zhì)量管理體系的合理性有很大影響。監(jiān)督體系越完善，質(zhì)量管理就越有效。一套合理完整的質(zhì)量管理體系在工程建設(shè)中具有重要意義。就工程建設(shè)的材料保障而言，工程材料的質(zhì)量將直接影響整個工程的質(zhì)量在開展施工工作時，現(xiàn)場管理人員必須加強對工程材料的監(jiān)督和管理，以確保工程施工質(zhì)量。

　　2、安全管理

　　更多的現(xiàn)場施工人員應(yīng)該更加重視。企業(yè)監(jiān)管再嚴(yán)，施工人員不嚴(yán)格控制安全意識，質(zhì)量也無法有效提高。只有企業(yè)監(jiān)督和施工人員自我監(jiān)督相結(jié)合才能取得良好的效果，施工人員的安全意識比企業(yè)監(jiān)督更重要。最好的辦法是定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強安全意識。只有安全意識深入人心，才能形成天然的安全規(guī)章制度。建筑施工中最重要的問題是為員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)技能和安全意識。

　　3、成本管理

　　成本控制是建設(shè)項目管理的重要組成部分，應(yīng)該采取科學(xué)合理的措施。更加重視項目預(yù)算，合理使用各種資金，收取一定數(shù)量的材料，使以施工為由過度收取材料不能造成積壓。選擇質(zhì)量好、價格低的施工材料，準(zhǔn)確計算人工費和機械費，控制施工損失，降低工程綜合成本，為企業(yè)帶來更大的利潤空間。盡量減少施工過程中能源和材料的浪費，引入現(xiàn)代項目管理模式和方法，減少人工和材料的浪費。

　　三、泛普軟件項目管理軟件的好處有哪些

　　1、把控項目全局

　　項目管理軟件能讓項目經(jīng)理及時掌握項目進(jìn)展，項目管理軟件還有助于把復(fù)雜的任務(wù)分解成簡單的任務(wù)，項目經(jīng)理能及時了解整個團(tuán)隊進(jìn)展到哪個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理可在整個過程中查看結(jié)果并迅速做出調(diào)整，這樣能夠確保更好的結(jié)果和避免產(chǎn)生更多的問題。增加信息獲取的便捷性和及時性不僅能減少問題，還能節(jié)省更多資金。

　　2、方便團(tuán)隊之間的溝通

　　良好的溝通是建設(shè)項目的基本原則。使用項目管理軟件，方便工作的銜接和任務(wù)的再次分配。隨時了解項目的最新情況，知道下一步該做什么。同時，有效確保每個部門之間溝通暢通無阻。由于員工之間溝通順暢，信息可以快速傳遞。項目參與者可以保持一致意見。

　　3、文檔條理化

　　使用項目管理軟件可以確保文檔歸檔，并保存在云端。這樣你可以輕松管理和不間斷地訪問文檔。項目團(tuán)隊在任何地方、任何設(shè)備上都能立即使用軟件，團(tuán)隊成員之間可以共享和更新文件，保護(hù)重要文檔，使它們永遠(yuǎn)不會丟失。項目每個步驟的文檔都需要安全記錄和存儲，沒有項目管理軟件，這就需要在紙上完成。文件很容易丟失和過時，并且需要大量時間和精力進(jìn)行歸檔。使用項目管理軟件，就可以快速整理。

　　工程建設(shè)需要加強前期科學(xué)設(shè)計規(guī)劃，為施工階段打好基礎(chǔ)。在工程開發(fā)建設(shè)中，要強化科學(xué)完善的監(jiān)管模式，通過動態(tài)監(jiān)管和控制，確保建設(shè)質(zhì)量健康穩(wěn)定。為了加強我國建設(shè)工程高質(zhì)量建設(shè)需要加強建設(shè)工程質(zhì)量的管理和控制，建立健全建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，通過現(xiàn)代管理手段加強監(jiān)督管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，實現(xiàn)一體化。