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XX目標(biāo)管理將實(shí)現(xiàn)以下主要功能:
通過文件傳閱與XX集團(tuán)現(xiàn)有的其他溝通方式結(jié)合,南京泛普OA軟件建立起多維度,多渠道的聯(lián)系溝通方式的目的。降低人與人,人與組織,組織與組織之間的溝通成本,提升溝通效率。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
以下目標(biāo)管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)模塊將按照XX集團(tuán)的個(gè)性化需求進(jìn)行定制開發(fā),具體功能參見相應(yīng)解決方案。
目標(biāo)管理(計(jì)劃管理)
XX集團(tuán)的目標(biāo)管理是在組織目標(biāo)的條件下建立起來的一種管理方式,概括地說,目標(biāo)管理是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的系統(tǒng)管理方式。它是在一個(gè)組織中由上級(jí)管理人員同下級(jí)管理人員,以及同員工一起來共同制定組織目標(biāo),并把其具體化展開到組織的每個(gè)部門、每個(gè)層次、每個(gè)成員那兒,與組織內(nèi)部每個(gè)單位、部門、層次和成員的責(zé)任成果相互密切聯(lián)系,明確地規(guī)定每個(gè)單位、部門、層次和成員的貢獻(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬等一套系統(tǒng)化的管理方式。
XX目標(biāo)管理將實(shí)現(xiàn)以下主要功能:
南京泛普OA與HR的崗位職責(zé)集成
年度目標(biāo)責(zé)任書的管理、季度跟蹤評估、年底評分
會(huì)議決議和指令的跟蹤
月度計(jì)劃的制定和審批
月度計(jì)劃的執(zhí)行及跟蹤報(bào)告
月度計(jì)劃可以進(jìn)行多次跟蹤報(bào)告,如每周進(jìn)行周報(bào)
月度計(jì)劃各計(jì)劃項(xiàng)的執(zhí)行情況說明以及總體情況的總結(jié)
月度計(jì)劃的考評(自評、主管部門評、分管領(lǐng)導(dǎo)評、辦公會(huì)評)
匯總表
年度目標(biāo)責(zé)任書的季度執(zhí)行情況匯總
會(huì)議決議和指令的跟蹤匯總(按照職員、期間)
月度工作計(jì)劃的總分匯總
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