HR咨詢銷售說話術(shù)

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1. 咨詢的潛在客戶特征有哪些？
   • 業(yè)務(wù)發(fā)展型：快速發(fā)展情況下，對人力資源的要求提升。如業(yè)績快速增長下對績效管理的要求提高，快速擴張模式下對人員供給的數(shù)量和質(zhì)量要求提高；
   • 管理提升型：人力資源管理較為落后，問題突出，亟待改進；
   • 上級要求型：如煙草行業(yè)要求全國煙草系統(tǒng)解決定崗定編定薪問題。
2. 具有咨詢業(yè)務(wù)商機的客戶特征有哪些？

• 知識性員工占主體的企業(yè)，例如高科技行業(yè)、金融行業(yè)、集團企業(yè)總部等，推薦能力導向型的人力資源管理體系；
• 一般性員工（基層作業(yè)員工）占主體的企業(yè)，例如制造型企業(yè)，推薦職位為基礎(chǔ)的人力資源管理體系；
• 知識性員工與一般性員工都很重要的企業(yè)，例如擁有生產(chǎn)單位的大型企業(yè)集團，推薦職位族為基礎(chǔ)的人力資源管理體系。
  1. 什么樣的問題可以準確的抓住客戶的需求？
     • 績效管理——戰(zhàn)略目標是否通過績效管理落地？公司經(jīng)營目標是否落實到員工？是否建立有效的評價機制？
     • 職位分析——企業(yè)價值活動是否全面？價值活動是否分解到部門？部門職責是否落實到崗位？部門與崗位職責清晰么？
     • 薪酬設(shè)計——人員成本高么？薪酬對員工有激勵效果么？員工覺得薪酬公平么？薪酬水平能保證人員的吸引和保留么？
     • 人力資源規(guī)劃，培訓——公司現(xiàn)有人力資源的數(shù)量和素質(zhì)能滿足公司需要么？培訓投入和培訓產(chǎn)出是否成比例？
     • 職業(yè)發(fā)展——員工知道自己未來的發(fā)展方向么？公司的后備人才梯隊充足么？
     • 綜合性問題——人員流失率高么？員工士氣和滿意度如何？南京泛普OA軟件最新資訊