企業(yè)謹防十二大錯誤導(dǎo)致SOA失敗

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采用面向服務(wù)架構(gòu)(SOA)中常見的錯誤易于理解，只要稍加努力，就可以避免這些錯誤。忽視這些錯誤(因而重蹈覆轍)可能導(dǎo)致你為引入SOA而付出的全部努力偏離軌道，并且失去你的優(yōu)勢。下面列舉了由Gartner綜述的在SOA的實施執(zhí)行中最常見的十二個錯誤。

錯誤一：非理性的SOA擴展

服務(wù)太多，還未準備好與應(yīng)用的商業(yè)模式相匹配。這樣的SOA環(huán)境意味著應(yīng)用完成后需要再次檢查。這樣的環(huán)境可能具有服務(wù)眾多、大量文檔以及新工具和中間件豐富的特點，但卻缺乏敏捷性和增量軟件版本性，或重用性。

錯誤二：遺忘數(shù)據(jù)

設(shè)計一個服務(wù)模型就像設(shè)計一個數(shù)據(jù)模型。在處理過程中遺忘數(shù)據(jù)易于導(dǎo)致服務(wù)性能差，從而影響應(yīng)用的完整性。在設(shè)計服務(wù)時，努力配合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計模型。

錯誤三： 將SOA留給技術(shù)人員

如果把SOA的大部分過程留給企業(yè)的IT部門處理，優(yōu)化軟件性能和可靠性的設(shè)計服務(wù)出發(fā)點將面臨風(fēng)險，可能不會完全反應(yīng)出商業(yè)要求。

明確商業(yè)接口是跨應(yīng)用集成或多企業(yè)使用的本質(zhì)所在。

錯誤四：忽略企業(yè)文化障礙

SOA帶來的預(yù)期優(yōu)勢之一就是增強軟件重用性，但是達到這個預(yù)期目標是一個很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化障礙會影響SOA重用的效果。例如，如果IT部門患有“ 非我發(fā)明”癥(not invented here)，程序員、項目領(lǐng)導(dǎo)和架構(gòu)師就會不信任其它組開發(fā)的重用服務(wù)，或者只是希望自己去開發(fā)整套的解決方案?！胺俏野l(fā)明”癥會導(dǎo)致多余的編程工作，多余人員分配以及因缺乏可用資源而喪失機會，這里體現(xiàn)了SOA重用機制的主要障礙。

錯誤五：做出突然的投入

許多企業(yè)，特別是那些認為在SOA方面起步已晚的企業(yè)，容易傾向從先前的懷疑一下子跳躍到突如其來的策略投入。但是，沒有做好正確的準備和計劃之前，就投入大規(guī)模的SOA開發(fā)，這往往會導(dǎo)致嚴重的錯誤。因為面向服務(wù)是一個長期的階段，企業(yè)應(yīng)該在進行意義關(guān)鍵的SOA項目之前，多投入理解該項目和培養(yǎng)企業(yè)文化。對大部分公司而言，循序漸進才是可取的方式。

錯誤六：錯誤的起點

最常見的錯誤起點是遵循訂購服務(wù)的第一個用戶的商業(yè)需求。例如，如果服務(wù)是一個面向用戶的應(yīng)用程序，你可能設(shè)計的工具符合他們對數(shù)據(jù)的需求.。然而，這樣的設(shè)計過程可能最后會生成出和用戶接口一樣多的服務(wù)，常常導(dǎo)致服務(wù)多余并持續(xù)增長的問題。更加統(tǒng)一、系統(tǒng)化和有效的方法是圍繞應(yīng)用程序的商業(yè)過程或數(shù)據(jù)模型來設(shè)計一系列耦合的信息服務(wù)。

錯誤七：誤以為每個人的想法都與你一致

SOA起源于一種用于先進分布式系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)計模式。現(xiàn)在SOA遠是編程社區(qū)之外的熱門話題。在適應(yīng)商業(yè)通信時，我們要考慮并認同這些各個層次上的差異。

對于程序員而言，SOA是一種分布式計算的形式，其功能塊可能可以運用于其它應(yīng)用程序。

對于軟件架構(gòu)師而言，從另一方面說，SOA起到翻譯的作用，消除了不同應(yīng)用產(chǎn)品之間的障礙。

對于首席信息官而言，面向服務(wù)是一種未來投資。代碼重用意味著減少開發(fā)新應(yīng)用程序的開銷和時間。

不過，對于首席執(zhí)行官而言，SOA可以有助于IT更好地響應(yīng)商業(yè)需求，并且適應(yīng)競爭激烈的商業(yè)變化。

錯誤八： 選擇獨裁以反抗無政府主義

獨立的IT項目、組、部門和領(lǐng)域通常都有自主的渴望，可以把這看作“無政府主義”，因為由于這樣會導(dǎo)致一個大企業(yè)里不能實行共享目標。與這樣的無政府主義的另一種極端是獨裁，即部門和項目被強制遵從中央命令。這兩種方法都無法為一個成功的SOA環(huán)境提供所需的平衡。一個結(jié)構(gòu)良好的SOA環(huán)境通常包括一個 SOA卓越中心(COE)，包括所有的早期參與者以及獨立項目之間或者企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)同合作。卓越中心還要將對內(nèi)部過程的參與者造成不必要的干擾降低到最小。IT員工在為公司共同目標努力的同時，仍可以保留他們的自主性。

錯誤九： 低估技術(shù)問題

SOA用戶必須了解中間件的復(fù)雜性。盡管面向服務(wù)越來越流行并且有越來越多的基于SOA的中間件，對于新手來說仍存在很大的風(fēng)險會做出錯誤的決定。為一個小規(guī)模、試驗型的SOA項目，采用點到點的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)連接。如果配置的服務(wù)超過二十或三十個，就用基于中間件的中介，即SOA背板。

錯誤十：允許不可共享的服務(wù)數(shù)量激增

共享服務(wù)促進了消費應(yīng)用產(chǎn)品的更快發(fā)展，降低開發(fā)成本和更加方便維護。如果每個用戶應(yīng)用程產(chǎn)品的平均服務(wù)數(shù)量明顯超過共享服務(wù)的20%或者低于10%，這也許意味著共享服務(wù)的數(shù)量不是最理想的。

錯誤十一：過度集中化

與其強加一個單獨的、企業(yè)級的SOA背板，還不如采用聯(lián)邦方法，也許會更可行和明智。公司的SOA計劃劃分為SOA域、子公司、商業(yè)單位或者部門。每個域由一名商業(yè)管理者和一名技術(shù)經(jīng)理共同管理。每個域都有它自己特定的SOA背板和服務(wù)注冊表。它由一個域 SOA卓越中心提供支持，并按照以政府規(guī)為基礎(chǔ)來進行管理。

錯誤十二： 在你準備好之前就推行SOA

一個企業(yè)級的SOA需要高層管理者，也許還有董事會的支持。然而，過早尋求管理者對企業(yè)級的SOA的支持是一件很危險的事。到2010年底，只有少于25%的大公司將具備在企業(yè)范圍內(nèi)推行SOA所需的技術(shù)和組織技巧。（IT168）