非理性擴(kuò)展SOA架構(gòu)之十二個(gè)致命錯(cuò)誤

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采用面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）中常見的錯(cuò)誤易于理解，只要稍加努力，就可以避免這些錯(cuò)誤。忽視這些錯(cuò)誤（因而重蹈覆轍）可能導(dǎo)致你為引入SOA而付出的全部努力偏離軌道，并且失去你的優(yōu)勢。下面列舉了由Gartner綜述的在SOA的實(shí)施執(zhí)行中最常見的十二個(gè)錯(cuò)誤。

錯(cuò)誤一：非理性的SOA擴(kuò)展

服務(wù)太多，還未準(zhǔn)備好與應(yīng)用的商業(yè)模式相匹配。這樣的SOA環(huán)境意味著應(yīng)用完成后需要再次檢查。這樣的環(huán)境可能具有服務(wù)眾多、大量文檔以及新工具和中間件豐富的特點(diǎn)，但卻缺乏敏捷性和增量軟件版本性，或重用性。

錯(cuò)誤二：遺忘數(shù)據(jù)

設(shè)計(jì)一個(gè)服務(wù)模型就像設(shè)計(jì)一個(gè)數(shù)據(jù)模型。在處理過程中遺忘數(shù)據(jù)易于導(dǎo)致服務(wù)性能差，從而影響應(yīng)用的完整性。在設(shè)計(jì)服務(wù)時(shí)，努力配合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)模型。

錯(cuò)誤三： 將SOA留給技術(shù)人員

如果把SOA的大部分過程留給企業(yè)的IT部門處理，優(yōu)化軟件性能和可靠性的設(shè)計(jì)服務(wù)出發(fā)點(diǎn)將面臨風(fēng)險(xiǎn)，可能不會(huì)完全反應(yīng)出商業(yè)要求。

明確商業(yè)接口是跨應(yīng)用集成或多企業(yè)使用的本質(zhì)所在。

錯(cuò)誤四：忽略企業(yè)文化障礙

SOA帶來的預(yù)期優(yōu)勢之一就是增強(qiáng)軟件重用性，但是達(dá)到這個(gè)預(yù)期目標(biāo)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化障礙會(huì)影響SOA重用的效果。例如，如果IT部門患有“非我發(fā)明”癥（not invented here），程序員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和架構(gòu)師就會(huì)不信任其它組開發(fā)的重用服務(wù)，或者只是希望自己去開發(fā)整套的解決方案?！胺俏野l(fā)明”癥會(huì)導(dǎo)致多余的編程工作，多余人員分配以及因缺乏可用資源而喪失機(jī)會(huì)，這里體現(xiàn)了SOA重用機(jī)制的主要障礙。

錯(cuò)誤五：做出突然的投入

許多企業(yè)，特別是那些認(rèn)為在SOA方面起步已晚的企業(yè)，容易傾向從先前的懷疑一下子跳躍到突如其來的策略投入。但是，沒有做好正確的準(zhǔn)備和計(jì)劃之前，就投入大規(guī)模的SOA開發(fā)，這往往會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的錯(cuò)誤。因?yàn)槊嫦蚍?wù)是一個(gè)長期的階段，企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行意義關(guān)鍵的SOA項(xiàng)目之前，多投入理解該項(xiàng)目和培養(yǎng)企業(yè)文化。對(duì)大部分公司而言，循序漸進(jìn)才是可取的方式。

錯(cuò)誤六：錯(cuò)誤的起點(diǎn)

最常見的錯(cuò)誤起點(diǎn)是遵循訂購服務(wù)的第一個(gè)用戶的商業(yè)需求。例如，如果服務(wù)是一個(gè)面向用戶的應(yīng)用程序，你可能設(shè)計(jì)的工具符合他們對(duì)數(shù)據(jù)的需求.。然而，這樣的設(shè)計(jì)過程可能最后會(huì)生成出和用戶接口一樣多的服務(wù)，常常導(dǎo)致服務(wù)多余并持續(xù)增長的問題。更加統(tǒng)一、系統(tǒng)化和有效的方法是圍繞應(yīng)用程序的商業(yè)過程或數(shù)據(jù)模型來設(shè)計(jì)一系列耦合的信息服務(wù)。

錯(cuò)誤七：誤以為每個(gè)人的想法都與你一致

SOA起源于一種用于先進(jìn)分布式系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)計(jì)模式。現(xiàn)在SOA遠(yuǎn)是編程社區(qū)之外的熱門話題。在適應(yīng)商業(yè)通信時(shí)，我們要考慮并認(rèn)同這些各個(gè)層次上的差異。

對(duì)于程序員而言，SOA是一種分布式計(jì)算的形式，其功能塊可能可以運(yùn)用于其它應(yīng)用程序。

對(duì)于軟件架構(gòu)師而言，從另一方面說，SOA起到翻譯的作用，消除了不同應(yīng)用產(chǎn)品之間的障礙。

對(duì)于首席信息官而言，面向服務(wù)是一種未來投資。代碼重用意味著減少開發(fā)新應(yīng)用程序的開銷和時(shí)間。

不過，對(duì)于首席執(zhí)行官而言，SOA可以有助于IT更好地響應(yīng)商業(yè)需求，并且適應(yīng)競爭激烈的商業(yè)變化。

錯(cuò)誤八： 選擇獨(dú)裁以反抗無政府主義

獨(dú)立的IT項(xiàng)目、組、部門和領(lǐng)域通常都有自主的渴望，可以把這看作“無政府主義”，因?yàn)橛捎谶@樣會(huì)導(dǎo)致一個(gè)大企業(yè)里不能實(shí)行共享目標(biāo)。與這樣的無政府主義的另一種極端是獨(dú)裁，即部門和項(xiàng)目被強(qiáng)制遵從中央命令。這兩種方法都無法為一個(gè)成功的SOA環(huán)境提供所需的平衡。一個(gè)結(jié)構(gòu)良好的SOA環(huán)境通常包括一個(gè)SOA卓越中心（COE），包括所有的早期參與者以及獨(dú)立項(xiàng)目之間或者企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)同合作。卓越中心還要將對(duì)內(nèi)部過程的參與者造成不必要的干擾降低到最小。IT員工在為公司共同目標(biāo)努力的同時(shí)，仍可以保留他們的自主性。

錯(cuò)誤九： 低估技術(shù)問題

SOA用戶必須了解中間件的復(fù)雜性。盡管面向服務(wù)越來越流行并且有越來越多的基于SOA的中間件，對(duì)于新手來說仍存在很大的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)做出錯(cuò)誤的決定。為一個(gè)小規(guī)模、試驗(yàn)型的SOA項(xiàng)目，采用點(diǎn)到點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)連接。如果配置的服務(wù)超過二十或三十個(gè)，就用基于中間件的中介，即SOA背板。

錯(cuò)誤十：允許不可共享的服務(wù)數(shù)量激增

共享服務(wù)促進(jìn)了消費(fèi)應(yīng)用產(chǎn)品的更快發(fā)展，降低開發(fā)成本和更加方便維護(hù)。如果每個(gè)用戶應(yīng)用程產(chǎn)品的平均服務(wù)數(shù)量明顯超過共享服務(wù)的20%或者低于10%，這也許意味著共享服務(wù)的數(shù)量不是最理想的。

錯(cuò)誤十一：過度集中化

與其強(qiáng)加一個(gè)單獨(dú)的、企業(yè)級(jí)的SOA背板，還不如采用聯(lián)邦方法，也許會(huì)更可行和明智。公司的SOA計(jì)劃 劃分為SOA域、子公司、商業(yè)單位或者部門。每個(gè)域由一名商業(yè)管理者和一名技術(shù)經(jīng)理共同管理。每個(gè)域都有它自己特定的SOA背板和服務(wù)注冊(cè)表。它由一個(gè)域SOA卓越中心提供支持，并按照以政府規(guī)為基礎(chǔ)來進(jìn)行管理。

錯(cuò)誤十二： 在你準(zhǔn)備好之前就推行SOA

一個(gè)企業(yè)級(jí)的SOA需要高層管理者，也許還有董事會(huì)的支持。然而，過早尋求管理者對(duì)企業(yè)級(jí)的SOA的支持是一件很危險(xiǎn)的事。到2010年底，只有少于25%的大公司將具備在企業(yè)范圍內(nèi)推行SOA所需的技術(shù)和組織技巧。（CIO時(shí)代網(wǎng)）