金達(dá)仁：本質(zhì)上ERP是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營管控系統(tǒng)

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      MRPII/ERP在裝備制造業(yè)推廣應(yīng)用已有近30年歷史了，很多企業(yè)都在關(guān)注ERP的深化應(yīng)用。那么，為什么要深化應(yīng)用ERP，又該如何深化應(yīng)用ERP，才能提升裝備制造企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率。圍繞著這些現(xiàn)實(shí)問題，用友軟件股份有限公司GBU于2010年4月23日，在成都舉辦了主題為“深化應(yīng)用 智慧管控” 裝備及項(xiàng)目制造企業(yè)管理論壇。

      長期從事ERP研究與實(shí)踐的著名ERP專家、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事金達(dá)仁在論壇上發(fā)表了主題為“裝備制造業(yè)深化應(yīng)用ERP的目標(biāo)與方法”的演講；用友軟件高級經(jīng)理張友明介紹了裝備制造業(yè)四種生產(chǎn)組織模式的理念與方法；用友軟件高級顧問鄢熙寧介紹了用友NC在上海機(jī)床廠、第十四研究所和浦鎮(zhèn)車輛廠等裝備制造企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和效果。

      金達(dá)仁說，深化應(yīng)用ERP不是一個(gè)復(fù)雜的理論問題，而是一個(gè)內(nèi)涵豐富、勢在必行的現(xiàn)實(shí)問題。無論什么類型企業(yè)，也無論這些企業(yè)ERP應(yīng)用水平如何，都要關(guān)注和研究這個(gè)問題。

      金達(dá)仁還說，基于對全面實(shí)施“兩化融合”發(fā)展戰(zhàn)略、全面提升制造業(yè)競爭力和全面提升制造業(yè)ERP應(yīng)用水平的認(rèn)識和理解，深化應(yīng)用ERP要從宏觀目標(biāo)、微觀目標(biāo)和量化目標(biāo)三個(gè)層面去研究和實(shí)踐。宏觀目標(biāo)就是要改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式、帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化、努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。微觀目標(biāo)就是要促使產(chǎn)業(yè)鏈體系各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其活動(dòng)效果要有一定的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新。量化目標(biāo)就是要促使一些反映企業(yè)管理效率和生產(chǎn)效率的指標(biāo)要有一定的改進(jìn)和提高。
     
      談到如何深化應(yīng)用，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，金達(dá)仁分析認(rèn)為要從以下六個(gè)方面去研究解決。

      一是對企業(yè)管理現(xiàn)狀與ERP應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行一次全面、深入的評估，找出差距，持續(xù)改進(jìn)。

      二是全面、深入開展以ERP原理與應(yīng)用為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的培訓(xùn)。

      三是制定“十二五”企業(yè)信息化規(guī)劃或ERP應(yīng)用規(guī)劃，重點(diǎn)是分析優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程。

      四是全面、深入推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程的分析重組，從根本上為企業(yè)深化應(yīng)用ERP創(chuàng)造良好的條件。

      五是力爭在二三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)應(yīng)用集成，乃至企業(yè)主要信息集成。

      六是引入ERP項(xiàng)目監(jiān)理與評價(jià)機(jī)制，借助外腦確保項(xiàng)目的成功。

      關(guān)于裝備制造企業(yè)如何加強(qiáng)集團(tuán)管控這個(gè)問題，金達(dá)仁說目前我國企業(yè)集團(tuán)，特別是央企集團(tuán)的組織層級很復(fù)雜，一般都在五六個(gè)層級，有的更多些。這種現(xiàn)象加之缺乏有效的管控體系和ERP系統(tǒng)，導(dǎo)致目前企業(yè)集團(tuán)管控效率低，很多問題不能得以實(shí)時(shí)的研究解決。金達(dá)仁還說，企業(yè)集團(tuán)管控絕非是簡單的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，企業(yè)集團(tuán)管控應(yīng)從制度層面、戰(zhàn)略層面和運(yùn)營層面去進(jìn)行研究和實(shí)踐。金達(dá)仁進(jìn)一步分析說，本質(zhì)上ERP是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營管控系統(tǒng)，也是企業(yè)集團(tuán)管控的重要組成部分，一個(gè)實(shí)時(shí)、一體化的集團(tuán)管控體系離不開ERP的支撐。

      論壇上，成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司、中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司和5719工廠等裝備制造企業(yè)的代表們分別就如何理解戰(zhàn)略、模式、流程之間的基本關(guān)系；如何進(jìn)行項(xiàng)目管理、混批生產(chǎn)和能力平衡；如何加強(qiáng)產(chǎn)品成本分析和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理；以及如何量化ERP應(yīng)用目標(biāo)等問題與專家們進(jìn)行了面對面的、深入的交流。
     
      今年以來，用友軟件公司GBU已在全國成功舉辦了五個(gè)裝備制造企業(yè)管理論壇，參會(huì)代表們普遍感到這些論壇活動(dòng)求真務(wù)實(shí)，問題聚焦，且能相互交流，受益匪淺。