XXXX投資集團(tuán)有限公司——誕生于遼寧大連

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XXXX投資集團(tuán)有限公司——誕生于遼寧大連，主要從事金融及房地產(chǎn)投資，經(jīng)過多年的經(jīng)營，通過并購整合，形成了以“房地產(chǎn)、金融投資”為龍頭，“建筑施工業(yè)、餐飲服務(wù)”共營的跨行業(yè)、多元化經(jīng)營的綜合性企業(yè)集團(tuán)。
        XX集團(tuán)總資產(chǎn)為人民幣20億元，年均生產(chǎn)總值人民幣16億元以上，企業(yè)集團(tuán)謀求長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為企業(yè)集團(tuán)各相關(guān)利益主體創(chuàng)造持續(xù)增長的價(jià)值。
        XX集團(tuán)在持續(xù)高速發(fā)展的同時(shí)，對原有資產(chǎn)進(jìn)行整合，目前已經(jīng)發(fā)展成為以房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、建筑施工、餐飲服務(wù)四大板塊業(yè)務(wù)為支柱，各大產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的多元化綜合性企業(yè)集團(tuán)，擁有多家全資子公司、控股、參股公司。
        XX集團(tuán)遵循“集團(tuán)控股、分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”的管理模式，泛普OA軟件在統(tǒng)一的戰(zhàn)略、統(tǒng)一的品牌和統(tǒng)一文化的基礎(chǔ)上，企業(yè)OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管控，確保了集團(tuán)整體朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

管理難點(diǎn)：
        1、行政審批通過紙質(zhì)、電話，沒有記錄存檔，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)忘記審批過沒有；
        2、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不在辦公室，影響了工作的審批與布置；
        3、各項(xiàng)目相關(guān)文檔保留在各項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人電腦上，缺乏知識(shí)的共享；
        4、部門之間缺乏溝通和交流的手段
關(guān)鍵應(yīng)用：
        1、 真正的集團(tuán)化多組織架構(gòu)，為大型集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、運(yùn)營管控提供信息化基礎(chǔ)和堅(jiān)實(shí)保障；
        2、 獨(dú)有的二元化工作流 ，剛性模板的柔性化執(zhí)行，透明可追溯，全程信息共享，柔性流程實(shí)現(xiàn)隱形規(guī)則的顯性化實(shí)現(xiàn)，提升執(zhí)行質(zhì)量，支持制度建設(shè)
        3、 支持表單、控件備件觸發(fā)流程、系統(tǒng)消息提醒，可以將業(yè)務(wù)鏈中多個(gè)流程關(guān)聯(lián)起來，或?qū)χ匾鞒踢M(jìn)行事件的提醒。業(yè)務(wù)相關(guān)流程關(guān)聯(lián)觸發(fā)，增加業(yè)務(wù)流程間耦合強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)將分散的多個(gè)業(yè)務(wù)流程，形成完整業(yè)務(wù)閉環(huán)。
       4、通過M1的應(yīng)用企業(yè)高管能有效利用碎片時(shí)間，及時(shí)有效地對業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，對企業(yè)情況隨時(shí)了解。即使高管出差在外，也不會(huì)耽誤業(yè)務(wù)的處理。
行業(yè)普適性：
       1、建筑與房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)有大額資金的出入，通過系統(tǒng)對資金的審批管理更有效，更清晰。提高了資金的利用率。
       2、對建筑項(xiàng)目的工程進(jìn)度情況能及時(shí)地了解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高甲方的滿意度。
       3、項(xiàng)目文檔進(jìn)行存儲(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)的共享，提高工作效率。
      4、對工程的物資從采購到現(xiàn)場庫存到退材料等能有效的控制和管理。
      以上為XX集團(tuán)部分應(yīng)用價(jià)值，詳情請咨詢泛普OA客戶經(jīng)理。