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生產計劃（企業(yè)管理學自學筆記）
企業(yè)的生產計劃，是企業(yè)經營計劃的主要組成部分，是根據(jù)企業(yè)的銷售計劃和生產能力編制的，是企業(yè)其他計劃的依據(jù)。
第一節(jié)生產計劃的主要指標及編制
一、生產計劃的指標
1.產品品種指標，是指企業(yè)在計劃期內應該生產的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目，表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)專業(yè)化水平、技術水平和管理水平。
2.產品質量指標，是指企業(yè)在計劃期內各種產品應該達到的質量目標，反映產品的內在質量和外觀質量。
3.產品產量指標，是指企業(yè)在計劃期內生產的可供銷售的工業(yè)產品的實物數(shù)量和工業(yè)性勞物的數(shù)量，通常采用實物單位或假定實物單位計算，是表示企業(yè)生產成果的一個重要指標，是企業(yè)進行供產平衡和編制生產作業(yè)計劃，組織日常生產的重要依據(jù)。
4.產值指標，有A商品產值指標、B總產值、C工業(yè)增加值等三種形式：
1）商品產值指標，是指企業(yè)在計劃期內應當出產可供銷售的產品和工業(yè)性勞務的價值，是反映企業(yè)生產成果的重要指標，表明企業(yè)在計劃期內向社會提供的商品總量。
2）總產值，是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內應該完成的工作總量，包括反映了一定時期內企業(yè)生產總規(guī)模和水平，是計算企業(yè)生產發(fā)展速度及勞動生產率指標的重要依據(jù)。
3）工業(yè)增加值，是指工業(yè)企業(yè)在計劃期內以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產活動的最終成果，公式：
按生產法計算：工業(yè)增加值=工業(yè)總產值（包括成品生產價值、對外加工費收入、自制半成品、在制品期末期初差額價值）—工業(yè)中間投入
按收入法計算：工業(yè)增加值=固定資產折舊率+勞動者報酬+生產稅凈額—營業(yè)盈余。
營業(yè)盈余=工業(yè)總產出-工業(yè)中間投入-固定資產折舊-勞動者報酬-生產稅凈額
rn
- 1生產計劃慨述
- 2生產部經理崗位描述
- 3工段長崗位描述
- 4新產品開發(fā)管理程序
- 5車間主任崗位描述
- 6生產與運營戰(zhàn)略—運營模式
- 7年度生產計劃的制定
- 8PMC部分相關應用表單
- 9有效過程計劃與安排
- 10箱包手袋行業(yè)PMC的工作職責及工作流程
- 11工作流程單
- 12生產管理的意議
- 13如何寫PMC年終總結報告
- 14基金業(yè)在金融行業(yè)中的定位是金融制造業(yè)
- 15生產車間保密規(guī)定
- 16面向動態(tài)聯(lián)盟的OA網絡分布式集成工廠工藝管理系統(tǒng)
- 17如何制定生產計劃
- 18五金生產企業(yè)管理軟件有哪些？
- 19生產設備管理程序
- 20企業(yè)管理軟件，軟件找什么哪家比較好？
- 21小型工廠生產管理軟件哪個好，求推薦？
- 22生產部總監(jiān)崗位描述
- 23制程管理的內容及原則
- 24外協(xié)管理辦法
- 25生產計劃與控制規(guī)程
- 26生產調度例會管理規(guī)定
- 27不合格品管理程序
- 28產銷會議規(guī)定
- 29制造業(yè)的生產現(xiàn)場管理之維持與改善
- 30設備管理控制程序
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