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生產(chǎn)設(shè)備管理程序
1.目的
維持整個生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的完好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進行。
2.范圍
本程序適用于整個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的管理。
3.職責(zé)
3.1技術(shù)研發(fā)部組織制定《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范》，并提供技術(shù)支持。
3.2生產(chǎn)管理部組織制定《設(shè)備維護保養(yǎng)實施計劃》，并督導(dǎo)實施。
3.3技術(shù)研發(fā)部組織制定技術(shù)改造項目的計劃，并組織實施、驗收。
3.4工廠負責(zé)設(shè)備的請購、安裝、調(diào)試、驗收、維護、保養(yǎng)等。
3.4供應(yīng)中心負責(zé)設(shè)備及機配件的采購。
4.工作過程和方法
4.1請購
4.1.1設(shè)備常用零部件的請購由使用單位提出，填寫《采購申請單》，副廠長批準(zhǔn)。
4.1.2技改項目需用的設(shè)備、備件等由技術(shù)研發(fā)部提出，填寫《采購申請單》，總工程師批準(zhǔn)。
4.1.3新增生產(chǎn)設(shè)備的請購由工廠提出，填寫《采購申請單》，廠長審核，生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)。
4.2采購
4.2.1請購單位將已批準(zhǔn)的《采購申請單》，交供應(yīng)中心實施采購。
4.2.2立項設(shè)備、配件等的采購，按集團招投標(biāo)的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
rn
- 1工段長崗位描述
- 2制定生產(chǎn)計劃的一般步驟及滾動式計劃
- 3如何寫PMC年終總結(jié)報告
- 4外發(fā)加工控制程序
- 5自檢（電測）記錄表
- 62011年P(guān)MC主要工作思路
- 7生產(chǎn)與運作管理作業(yè)試題（一）
- 8設(shè)備引進管理規(guī)定
- 9出貨檢驗流程圖（Product Inspection Flow Chart）
- 10面向動態(tài)聯(lián)盟的OA網(wǎng)絡(luò)分布式集成工廠工藝管理系統(tǒng)
- 11糾正與預(yù)防措施作業(yè)流程圖
- 12主生產(chǎn)計劃員的職責(zé)
- 13基金業(yè)在金融行業(yè)中的定位是金融制造業(yè)
- 14機器停機記錄表
- 15制程管理的內(nèi)容及原則
- 16生產(chǎn)控制表
- 17制造業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理之維持與改善
- 18生產(chǎn)車間保密規(guī)定
- 19工藝部門負責(zé)人工作責(zé)任規(guī)定
- 20生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題及錯誤的解決方式
- 21生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)
- 22MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定（品種確定）
- 23現(xiàn)場安全生產(chǎn)控制程序
- 24成功實施精益生產(chǎn)的兩個模型
- 25生產(chǎn)領(lǐng)班崗位描述
- 26如何理解生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)計劃工作？
- 27制造現(xiàn)場制（流）程管理
- 28委托制造、外加工管理準(zhǔn)則
- 29急需一個生產(chǎn)流程管理類軟件？
- 30制程能力改善與處置
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