怎樣制定工作現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)則

實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維持和降低成本，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則需要依靠現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員的共同努力，他們的行為規(guī)則會(huì)影響生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在制定現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)則時(shí)要了解以下內(nèi)容：

一、缺少現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則的不利后果
1、員工既不按上級(jí)指示的去做，也不去思考、反省原因所在，更談不上著手改正，所以，同樣的問題重復(fù)發(fā)生。
2、員工沒有按時(shí)到崗，也沒有人去注意，像很正常一樣。
3、不做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體的總結(jié)，也沒有任何總結(jié)和提高的東西。
4、完不成生產(chǎn)任務(wù)，在現(xiàn)場(chǎng)也沒有以后應(yīng)該如何去改善的考慮。
5、下達(dá)了新的作業(yè)任務(wù)，但是誰也不積極去協(xié)助開展工作。

二、分析不能遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則的原因
企業(yè)可能有自己的工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則，但工作人員的遵守情況并不理想，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)分析其原因，這樣才有可能進(jìn)行改善。一般來講，工作人員不遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則的情況有以下幾種：
1、管理者和車間、班組負(fù)責(zé)人之間缺乏足夠的交流。
2、生產(chǎn)工作人員對(duì)提高自己的能力缺乏自主性。
3、有關(guān)公司的動(dòng)態(tài)情況沒有及時(shí)地傳達(dá)到工作現(xiàn)場(chǎng)。
4、工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的告示太少，生產(chǎn)狀況、目標(biāo)新情況沒有及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給工作現(xiàn)場(chǎng)，工作人員不知道應(yīng)該干什么。
5、各車間、班組負(fù)責(zé)人沒有同工作人員進(jìn)行充分的交流，對(duì)表現(xiàn)好的工作人員沒有給予肯定和鼓勵(lì)；而且對(duì)工作人員的錯(cuò)誤也沒有給予批評(píng)、指正，致使大家都在重復(fù)著同樣的錯(cuò)誤，導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂。

三、制定工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則
1、明確管理各要素內(nèi)容
①組織：明確組織內(nèi)的權(quán)限和責(zé)任，并明確各人應(yīng)承擔(dān)的工作。
②命令：必須使下屬工作人員明確、理解、接受工作的內(nèi)容，積極地投入工作。
③計(jì)劃：具體制定各部門的工作內(nèi)容，積極地投入工作。
④調(diào)整：使生產(chǎn)狀況發(fā)生變化和變更，且妥當(dāng)?shù)卣{(diào)整、修正生產(chǎn)軌道。
⑤控制：調(diào)查造成目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)績不符的因素，明確其原因并研討適當(dāng)?shù)膶?duì)策，對(duì)其進(jìn)行處理。

2、具體制定規(guī)則。
①制定工作規(guī)則的目的。
②明確工作中采取的必要手段。
③各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)上級(jí)下達(dá)的指示、命令一定要進(jìn)行記錄。
④工作人員要確實(shí)地報(bào)告工作內(nèi)容。
⑤工作的進(jìn)度突然放緩或發(fā)生異常時(shí)，要迅速地報(bào)告情況。
⑥明確各個(gè)生產(chǎn)部件交貨期，并具體規(guī)定未完成的處理措施。
⑦各級(jí)負(fù)責(zé)人具體地說明工作內(nèi)容。
⑧明確指示，表明“任何人都要嚴(yán)格遵守”。

四、改善規(guī)則的執(zhí)行情況
在制定出工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則后，各級(jí)管理人員要采取一些措施，促進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這些措施主要有：
1、明確指示工作內(nèi)容。管理人員向下屬交待工作實(shí)施內(nèi)容：包括干什么、為什么、誰干、在什么地方干、怎樣干、多長時(shí)間完成等。
2、培養(yǎng)下屬的能力。為維持現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則，每個(gè)人都要有得到部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)、培養(yǎng)的機(jī)會(huì)。這樣可以使全員的工作積極性得到提高，從而達(dá)到維持現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則的目的。
3、充分交流。工作現(xiàn)場(chǎng)的所有成員要進(jìn)行必要的生產(chǎn)所需情報(bào)的交流，并且不是單方面地傳達(dá)或指示，而是相互交流。
4、評(píng)價(jià)工作結(jié)果。管理人員除了指示工作內(nèi)容和要下屬報(bào)告結(jié)果外，還要考查是否符合期待的結(jié)果，必須對(duì)工作成果做出公平、積極的評(píng)價(jià)。

總之，工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員都應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，它不會(huì)直接改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，也不會(huì)改善工藝流程，但確實(shí)影響生產(chǎn)作業(yè)的效率與質(zhì)量。因此，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)認(rèn)真地制定工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則，并采用有效措施去執(zhí)行此規(guī)則。

提醒您：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該以身作則，率先遵守。

牢記要點(diǎn)
企業(yè)在制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則時(shí)應(yīng)該：
明確不利后果
分析不能遵守的原因
制定工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則
改善規(guī)則的執(zhí)行情況

實(shí)踐練習(xí)
判斷下列說法對(duì)錯(cuò)。若對(duì)在（）內(nèi)打“√”；若錯(cuò)在（）打“×”，并請(qǐng)改正。
1.在工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則的執(zhí)行過程中，管理者只需指示下屬工作人員如何做即可，不需要接收反饋意見。（×）工作現(xiàn)場(chǎng)的成員要進(jìn)行雙向交流，管理者也要聽取反饋意見，了解規(guī)則的實(shí)際執(zhí)行情況。
2.工作人員不了解工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則的具體內(nèi)容，會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則遵守情況惡化。（√） rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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