房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件
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我在對待新員工提問薪資問題的一點(diǎn)處理方法
我自己本人在處理新員工詢問薪資問題時(shí)：1、給他們交底一下公司現(xiàn)在同職位在同行業(yè)中的的薪資屬于中上，給出新員工在試用期間的最底薪資標(biāo)準(zhǔn)；2、同時(shí)給他們談一下能到公司此職位所能獲的對其內(nèi)職業(yè)生涯的好處，畢竟薪資只是選擇職業(yè)的一個(gè)方面，對需要沉淀自己，獲取知識和經(jīng)驗(yàn)的人來說也是很重要，同時(shí)工作環(huán)境、工作氛圍也是轉(zhuǎn)開薪資問題的一個(gè)側(cè)重面。3、淺談本人對新員工要求的看法，幫其分析目前公司應(yīng)能提供的薪資待遇，或不能提高提供其過高要求的實(shí)際情況；4、對待薪資的問題不亂許諾，不浮夸虛張等等，這是我對面對新員工的幾點(diǎn)處理方法，和大家分享和探討一下，同時(shí)還需向各位請教對于資深員工或重要崗位的員工，什么樣的方式能穩(wěn)住他們繼續(xù)留在崗位工作更好的為公司效力。 請和我留言和發(fā)電郵.