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[原創(chuàng)]項(xiàng)目WBS的步驟

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在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解的時(shí)候，一般遵從以下幾個(gè)主要步驟：
1、先明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即明確項(xiàng)目的主要可交付成果。一般來講，項(xiàng)目的主要組成部分包括項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目管理的本身。在進(jìn)行這一步時(shí)需要解答的問題是：要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要完成哪些主要工作？

2、確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制恰當(dāng)?shù)某杀竟浪愫蜌v時(shí)估算的要求。若是則進(jìn)入到第四步，否則接著進(jìn)入第三步。

3、確定可交付成果的組成元素。組成元素應(yīng)當(dāng)用切實(shí)的、可驗(yàn)證的結(jié)果來描述，以便于進(jìn)行績(jī)效測(cè)量。這一步要解決的問題是：要完成上述各組成部分，有哪些更具體的工作要做。

4、核實(shí)分解的正確性。即需要回答下列問題：

（1）最底層項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目分解來說是否是必需而且充分？如果不是，則必須修改組成元素（添加、刪除或重新定義）；

（2）每項(xiàng)的定義是否清晰完整？如果不完整，描述則需要修改或擴(kuò)展；

（3）每項(xiàng)是否都能夠恰當(dāng)?shù)鼐幹七M(jìn)度和預(yù)算？是否能夠分配到接受職責(zé)并能夠圓滿完成這項(xiàng)工作的具體組織單元（例如部門、項(xiàng)目隊(duì)伍或個(gè)人）？如果不能，需要做必要的修改，以便于提供合適的管理控制。

作者：郭遠(yuǎn)剛

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