項目管理中的復盤主要做哪些事情

1.收集和凈化開發(fā)過程中各種度量數(shù)據(jù)。

收集包括工作量，規(guī)模，進度，范圍，需求變更，代碼行，缺陷泄漏，測試BUG分布，生產(chǎn)率，評審，返工等各項數(shù)據(jù)。

注意的是這些數(shù)據(jù)的收集要分散到整個項目監(jiān)控過程中去，最好數(shù)據(jù)收集細化到周跟蹤中，要得到第一手的數(shù)據(jù)項目中最好能夠推廣使用PSP Studio等相關(guān)工具，保證數(shù)據(jù)的真實性和準確性。

復盤一詞應該來源于圍棋，圍棋一般下完棋后馬上進行復盤，目的是雙方都還可以清楚記得過程中得每個步驟和細節(jié)，而對于軟件項目生命周期長得時候，靠復盤再去回憶是不可能完全記得清楚得，因此需要我們平時記錄好這些度量數(shù)據(jù)，或者中間增加多個里程碑和檢查點，及時得收集和分析數(shù)據(jù)。

2.總結(jié)項目經(jīng)驗教訓

項目一個版本完成后，肯定既有做得好得地方也有做得不好得地方，項目本身要總結(jié)同時項目中得每個成員都應該進行自我總結(jié)?？偨Y(jié)得目的一個是形成相關(guān)得規(guī)范和標準，避免后續(xù)版本犯同樣得錯誤，另外一個就是形成相關(guān)得方法或模式。項目在進度緊張時候很難有足夠得時間去分析和決策究竟選擇那種方法或解決方案，這塊每個項目必須形成相關(guān)得模式，以后遇到類似得場景就知道如何去分析和解決問題。

3.為后續(xù)版本估算提供足夠得數(shù)據(jù)支持

一個項目中需求，設(shè)計，開發(fā)各階段工作量比例究竟如何，項目得平均生產(chǎn)率大概在一個什么樣得水平，項目在估算中評審，測試究竟需要留多少得時間?這些經(jīng)驗數(shù)據(jù)都需要我們從前續(xù)版本得復盤中來獲取。剛開始做我們得估算很難做得準備，是因為我們沒有歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)可以參加，項目版本做多了，多注意復盤收集和分析數(shù)據(jù)，完全可以使我們得估算做到很準確。

復盤得實際值并不一定不加分析完全用于下一個版本得估算，實際數(shù)據(jù)本身可能也存在問題和缺陷，我們應該把這些噪音剔除掉，同時有些工作量分布比例跟我們得質(zhì)量目標有密切得聯(lián)系，如當我們得質(zhì)量目標高得時候，則評審和測試占的工作量比例可能會更高些。
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