項目質量管理：墊鄰路工程質量管理措施

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　　墊鄰路工程質量管理措施

　　1 質量管理存在的主要問題

　　1.1 工地試驗室

　　1.工地試驗室取得的試驗數(shù)據(jù)不能有效地反映工程實體的質量情況;

　　1).試件的代表性;

　　2).試驗結果的真實性和準確性;

　　3).試驗結果與工程實體質量的吻合性.

　　2.工地試驗室試驗人員不足.

　　1).施工過程的監(jiān)督不足(如砼澆筑);

　　2).試驗檢測不能及時完成.

　　1.2 質檢工程師

　　1.項目部沒有賦予質檢工程師相應的責權;

　　2.未完全履行質檢工程師的控制作用;

　　3.自檢應由質檢工程師組織實施,但執(zhí)行情況差;

　　4.質檢工程師資質不能滿足項目質量檢測工作的需要.

　　1.3 過程管理

　　1.不嚴格按設計和規(guī)范的要求施工;

　　2.不嚴格執(zhí)行配合比的要求(如砼和砂漿);

　　3.不認真按規(guī)范要求進行自檢;

　　4.施工現(xiàn)場技術人員不足,現(xiàn)場管理薄弱;

　　5.對施工過程中的異常與問題重視不夠;

　　1.4 實體質量

　　1.實體質量檢查不足;

　　2.外觀鑒定與檢查不足;

　　3.對質量問題和隱患的認識不足,對薄弱環(huán)節(jié)認識不足.

　　1.5 原材料

　　1.不重視原材料的管理與控制;

　　2.材料的檢測,堆放,標識,管理,使用不規(guī)范;

　　3.原材料檢測不及時(砼澆筑申報的材料檢測報告往往是很長時間以前的報告);

　　2 質量管理的思路與方法

　　2.1 質量問題歸根到底是質量管理問題

　　2.2 質量控制必須貫穿整個施工過程

　　2.3 過程控制必須關注薄弱環(huán)節(jié)

　　2.4 質量管理從人機料法環(huán)測等方面全面展開

　　2.5 質量必須依靠評定確定其是否滿足標準要求

　　2.6 不能把質量控制過程中的現(xiàn)象當成質量

　　3 質量管理的要求

　　3.1 項目總工是質量管理的組織者

　　3.2 質檢工程師是質量管理的具體負責人

　　3.3 各技術員是施工質量的直接責任人

　　4 不合格的處理

　　4.1 監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的不合格

　　4.1.1 召開質量專題會

　　1.由項目總工主持質量分析會,質檢工程師,相關技術人員,監(jiān)理組,監(jiān)理部,中心試驗室相關工程師參加;

　　2.必須全面分析問題產(chǎn)生的可能原因;

　　3.確定問題產(chǎn)生的根本原因;

　　4.形成書面的分析報告;

　　5.列出問題清單.

　　4.1.2 確定處理方案與措施

　　1.根據(jù)質量專題會的分析結果,結合規(guī)范和標準的要求,制定相應的檢查和處理方案;

　　2.確定具體的實施計劃;

　　3.按實施計劃開展具體的檢查和處理工作;

　　4.寫出書面的處理結果和報告.

　　4.1.3 處理與總結

　　1.對檢查或處理結果進行總結評價,評價是否能夠達到設計或規(guī)范要求;

　　2.寫出總結報告;

　　3.制定預防措施.

　　4.2 日常發(fā)現(xiàn)的不合格

　　4.2.1 召開質量專題會

　　1.項目部和監(jiān)理組檢查發(fā)現(xiàn)的不合格,由質檢工程師負責主持召開質量專題會議.

　　2.由監(jiān)理部和中心試驗室檢查發(fā)現(xiàn)的不合格,由項目總工主持召開質量專題會.

　　3.質量專題會要形成一種制度.

　　4.2.2 確定處理方案與辦法

　　1.處理方案和辦法由項目部提出,報監(jiān)理和中心試驗室批準;

　　2.處理方案采取的措施和手段必須符合規(guī)范要求;

　　4.2.3 處理與總結

　　1.處理結果必須保持相應的記錄;

　　2.處理一次質量問題,質量管理應得到一次提高;

　　3.處理一類問題后,應就同類問題制定糾正措施和預防措施,防止同類問題的再次出現(xiàn).

　　4.處理完成后,應對以前的質量管理過程重新進行檢查,從工序控制環(huán)節(jié)上進行調整和改進,持續(xù)提高質量管理水平.

　　5 后期質量管理

　　5.1 加強結構物的實體檢查

　　5.2 加強對不合格處理的跟蹤處理

　　5.3 加強中間交叉檢查

　　5.4 加強統(tǒng)計技術的應用

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