質(zhì)量管理八項(xiàng)原則

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原則1 - 以顧客為中心
組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
實(shí)施本原則要開展的活動(dòng)：
◆全面地理解顧客對于產(chǎn)品、價(jià)格、可依靠性等方面的需求和期望。
◆謀求在顧客和其他受益者(所有者、員工、供方、社會)的需求和期望之間的平衡。
◆將這些需求和期望傳達(dá)至整個(gè)組織。
◆測定顧客的滿意度并為此而努力。
◆管理與顧客之間的關(guān)系。
實(shí)施本原則帶來的效應(yīng)：
◆對于方針和戰(zhàn)略的制訂 使得整個(gè)組織都能理解顧客以及其他受益者的需求。
◆對于目標(biāo)的設(shè)定 能夠保證將目標(biāo)直接與顧客的需求和期望相關(guān)聯(lián)。
◆對于運(yùn)作管理 能夠改進(jìn)組織滿足顧客需求的業(yè)績。
◆對于人力資源管理 保證員工具有滿足組織的顧客所需的知識與技能。
原則2 -領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)者建立組織相互統(tǒng)一的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境。所創(chuàng)造的環(huán)境能使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。
實(shí)施本原則要開展的活動(dòng)：
◆努力進(jìn)取，起領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。
◆了解外部環(huán)境條件的變化并對此作出響應(yīng)。
◆考慮到包括顧客、所有者、員工、供方和社會等所有受益者的需求。
◆明確地提出組織未來的前景。
◆在組織的各個(gè)層次樹立價(jià)值共享和精神道德的典范。
◆建立信任感、消除恐懼心理。
◆向員工提供所需要的資源和在履行其職責(zé)和義務(wù)方面的自由度。
◆鼓舞、激勵(lì)和承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)。
◆進(jìn)行開放式的和真誠的相互交流。
◆教育、培訓(xùn)并指導(dǎo)員工。
◆設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
◆推行組織的戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
實(shí)施本原則帶來的效應(yīng)：
◆對于方針和戰(zhàn)略的制訂 組織的未來有明確的前景。
◆對于目標(biāo)的設(shè)定 將組織未來的前景轉(zhuǎn)化為可測量的目標(biāo)。
◆對于運(yùn)作管理 通過授權(quán)和員工的參與，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
◆對于人力資源管理 具有一支經(jīng)充分授權(quán)、充滿激情、信息靈通和穩(wěn)定的勞動(dòng)力隊(duì)伍。
原則3 - 全員參與
各級人員都是組織的根本，只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來受益。 實(shí)施本原則員工要開展的活動(dòng)：
◆承擔(dān)起解決問題的責(zé)任。
◆主動(dòng)地尋求機(jī)會進(jìn)行改進(jìn)。
◆主動(dòng)地尋求機(jī)會來加強(qiáng)他們的技能、知識和經(jīng)驗(yàn)。
◆在團(tuán)隊(duì)中自由地分享知識和經(jīng)驗(yàn)。
◆關(guān)注為顧客創(chuàng)造價(jià)值。
◆對組織的目標(biāo)不斷創(chuàng)新。
◆更好地向顧客和社會展示自己的組織。
◆從工作中得到滿足感。
◆作為組織的一名成員而感到驕傲和自豪。
實(shí)施本原則帶來的效應(yīng)：
◆對于方針和戰(zhàn)略的制訂
員工能夠有效地對改進(jìn)組織的方針和戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
◆對于目標(biāo)的設(shè)定 員工承擔(dān)起對組織目標(biāo)的責(zé)任。
◆對于運(yùn)作管理 員工參與適當(dāng)?shù)臎Q策活動(dòng)和對過程的改進(jìn)。
◆對于人力資源管理 員工對他們的工作崗位更加滿意，積極地參與有助于個(gè)人的成長和發(fā)展活動(dòng)，符合組織的利益。
原則4 - 過程方法
將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程來進(jìn)行管理，可以更高效地達(dá)到預(yù)期的目的。
實(shí)施本原則要開展的活動(dòng)：
◆對過程給予界定，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
◆識別并測量過程的輸入和輸出。
◆根據(jù)組織的作用識別過程的界面。
◆評價(jià)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，因果關(guān)系以及內(nèi)部過程與顧客、供方和其他受益者的過程之間可能存在的相互沖突。
◆明確地規(guī)定對過程進(jìn)行管理的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。
◆識別過程內(nèi)部和外部的顧客、供方和其他受益者。
◆在設(shè)計(jì)過程時(shí)，應(yīng)考慮過程的步驟、活動(dòng)、流程、控制措施、培訓(xùn)需求、設(shè)備、方法、信息、材料和其他資源，以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。 實(shí)施本原則帶來的效應(yīng)：
◆對于方針和戰(zhàn)略的制訂 整個(gè)組織利用確定的過程，能夠增強(qiáng)結(jié)果的可預(yù)見性、更好地使用資源、縮短循環(huán)時(shí)間、降低成本。
◆對于目標(biāo)的設(shè)定 了解過程能力有助于確立更具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
◆對于運(yùn)作管理 采用過程的方法，能夠以降低成本、避免失誤、控制偏差、縮短循環(huán)時(shí)間、增強(qiáng)對輸出的可預(yù)見性的方式得到運(yùn)作的結(jié)果。
◆對于人力資源管理 可降低在人力資源管理(如人員的租用、教育與培訓(xùn)等)過程的成本，能夠把這些過程與組織的需要相結(jié)合，并造就一支有能力的勞動(dòng)力隊(duì)伍。
原則5 - 系統(tǒng)管理
針對制訂的目標(biāo)，識別、理解并管理一個(gè)由相互聯(lián)系的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。
實(shí)施本原則要開展的活動(dòng)：
◆通過識別或展開影響既定目標(biāo)的過程來定義體系。
◆以最有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式建立體系。
◆理解體系的各個(gè)過程之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。
◆通過測量和評價(jià)持續(xù)地改進(jìn)體系。
◆在采取行動(dòng)之前確立關(guān)于資源的約束條件。
實(shí)施本原則帶來的效應(yīng)：
◆對于方針和戰(zhàn)略的制訂 制訂出與組織的作用和過程的輸入相關(guān)聯(lián)的全面的和具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
◆對于目標(biāo)的設(shè)定 將各個(gè)過程的目標(biāo)與組織的總體目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
◆對于運(yùn)作管理 對過程的有效性進(jìn)行廣泛的評審，可了解問題產(chǎn)生的原因并適時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)。
◆對于人力資源管理 加深對于在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)方面所起作用和職責(zé)的理解，能夠減少相互交叉職能間的障礙，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。
原則6 - 持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)組織永恒的目標(biāo)。
實(shí)施本原則要開展的活動(dòng)：
◆將持續(xù)地對產(chǎn)品、過程和體系進(jìn)行改進(jìn)作為組織每一名員工的目標(biāo)。