建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

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　　摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，只有確保工程質(zhì)量達(dá)到了有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，才能杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，才能保證國家和人民的財(cái)產(chǎn)安全，才能為企業(yè)贏得聲譽(yù)。
　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制、工程項(xiàng)目管理
　　1、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的含義
　　建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量是指工程的使用價(jià)值及其屬性，是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，體現(xiàn)合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。包括如下幾個(gè)方面：
　?。?）工程投產(chǎn)運(yùn)行后，所產(chǎn)生的產(chǎn)品（或服務(wù)）的質(zhì)量，運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。
　?。?）所使用的材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及他們的耐久性和整個(gè)工程的壽命。
　?。?）工程的其他方面，如造型美觀、與環(huán)境協(xié)調(diào)以及可維護(hù)性和可檢查性等。
　　2、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
　　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，主要是監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果，將項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因，
　?。?）質(zhì)量控制過程
　　1）在項(xiàng)目開始時(shí)就采取行動(dòng)，使用合適的方法，確定合適的措施，有效和系統(tǒng)地按照質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系實(shí)施項(xiàng)目。
　　2）監(jiān)督、檢查、記錄和統(tǒng)計(jì)實(shí)施過程狀況，完成對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的各種記錄，及時(shí)完成各種檢查表格。經(jīng)過檢查、對(duì)比分析，決定是否接受項(xiàng)目的工作成果，對(duì)質(zhì)量不符合要求的工作責(zé)令重新進(jìn)行（返工）。
　　3）分析質(zhì)量問題的原因，這需要掌握關(guān)鍵工序和控制點(diǎn)的質(zhì)量判斷方法，掌握常見的質(zhì)量通病和事故產(chǎn)生的原因，并能確定整改和預(yù)防措施。
　　4）采取補(bǔ)救和改進(jìn)質(zhì)量的措施，使用合適的方法，糾正質(zhì)量缺陷，排除引起缺陷的原因，以防止再次發(fā)生，應(yīng)確保所采取措施的有效性。
　　質(zhì)量控制和預(yù)防措施應(yīng)著眼于勞動(dòng)力、工藝、材料、方法和環(huán)境因素的改進(jìn)。
　　5）質(zhì)量管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)不斷改進(jìn)項(xiàng)目過程和管理過程的質(zhì)量，應(yīng)從已完的項(xiàng)目中尋求項(xiàng)目個(gè)過程質(zhì)量的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，應(yīng)建立信息系統(tǒng)，收集、分析醒目實(shí)施期間產(chǎn)生的信息，以持續(xù)地改進(jìn)。
　　（2）質(zhì)量控制的方法和技術(shù)
　　質(zhì)量控制方法和控制技術(shù)包括控制圖、統(tǒng)計(jì)分析、流程圖、趨勢(shì)分析方法等。
　　3、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)
　?。?）工程施工中的質(zhì)量控制屬于生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，施工質(zhì)量控制不僅要保證工程的各個(gè)要素（材料、設(shè)備、工作過程、工藝等）符合規(guī)定（合同、設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量保證體系）要求，而且要保證各部分的成果，即分部分項(xiàng)工程符合規(guī)定，還要保證最終整個(gè)工程符合質(zhì)量要求，達(dá)到預(yù)定功能，整個(gè)系統(tǒng)能夠經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運(yùn)行。
　?。?）在工程實(shí)施過程中，如果發(fā)生問題，質(zhì)量目標(biāo)最容易受到損害，人們常常首先放棄質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此要有充分的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備。
　?。?）質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實(shí)施者，所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視對(duì)班組人員、分包商、供應(yīng)商的選擇。在委托任務(wù)、簽定合同、商討價(jià)格是應(yīng)注意考察他們的質(zhì)量能力和信譽(yù)，考察內(nèi)容包括：
　　技術(shù)水平、裝備水平：管理能力，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)；
　　分包企業(yè)質(zhì)量管理體系，如是否通過國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)ISO9000認(rèn)證：
　　以往工程所達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級(jí)、資信及企業(yè)形象、聲譽(yù)等。
　　如果選擇出錯(cuò)，則項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量控制會(huì)很困難，而且會(huì)有許多麻煩。
　　對(duì)于自己工程小組中的技術(shù)人員和操作人員，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量能力不足，對(duì)新的工藝、材料、方案不懂，必須進(jìn)行培訓(xùn)，甚至要對(duì)分包商、勞務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)或提供培訓(xùn)幫助。