質(zhì)量管理:對建設(shè)工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的幾點看法

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  【摘要】 文章闡述了當(dāng)前內(nèi)蒙古西部地區(qū)建筑市場上質(zhì)量管理的幾種偏重和忽視,從而說明其在質(zhì)量控制和功能使用上的重要性,提了幾點建議。 

    近幾年,隨著內(nèi)蒙古地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,許多政府部門和企事業(yè)單位相繼委托房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行辦公、住宅樓的統(tǒng)一建設(shè)。業(yè)主們由于缺乏建筑專業(yè)技術(shù)知識和始終抱著僥幸心理,雖然對工程實體質(zhì)量問題比較重視,但對建設(shè)項目質(zhì)量管理的認(rèn)識和決策存在著一些偏見。所謂質(zhì)量管理包括施工操作質(zhì)量、設(shè)計內(nèi)容質(zhì)量、材料使用質(zhì)量、設(shè)備機(jī)具質(zhì)量等幾方面管理,下面就當(dāng)前內(nèi)蒙古自治區(qū),特別是西部地區(qū)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀,筆者談幾點看法。 

    1 偏重施工質(zhì)量監(jiān)督,忽視設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督

     在許多地區(qū)建筑行業(yè)從業(yè)人員認(rèn)為,施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量的關(guān)鍵,總是在施工過程中嚴(yán)格控制各工序流程的疏漏問題,這在質(zhì)量管理及隱患造成根源上產(chǎn)生了明顯偏差。眾所周知,現(xiàn)在許多工程都由南方及附近外省一些設(shè)計研究院設(shè)計,他們多考慮了建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素,考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等很少,在施工過程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。鑒于這些情況應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)圖紙會審和工程設(shè)計方案的競選招投標(biāo)工作,使其規(guī)范化、合理化、制度化。 

    2　偏重土建質(zhì)量,忽視功能和配套設(shè)施及設(shè)備的質(zhì)量

    在政府部門組織的質(zhì)量審查及竣工驗收中,問題整改通知上多集中在土建方面,對水、暖、電、智能、電梯、防火、衛(wèi)生、設(shè)備等配套設(shè)施檢查力度較小,容易被忽略,施工方容易蒙混過關(guān),例如:水壓小而導(dǎo)致供應(yīng)不足、流水不暢管路不通、電線超負(fù)荷工作壽命短、窗密封性差漏風(fēng)漏雨或保溫隔聲性能不好等;還有私人住宅二次裝修中隨意更改電、水管線路,給工程交工后住戶使用帶來極大不便。因而,要保證整個工程質(zhì)量,加強(qiáng)對非主專業(yè)工程的質(zhì)量管理也是十分重要的。 

    3　偏重表面質(zhì)量,忽視隱蔽質(zhì)量

    一般工地檢查質(zhì)量、評估工程、竣工驗收和用戶反饋意見等,往往偏重于外露的質(zhì)量問題,對較隱蔽的質(zhì)量問題,如:鋼筋間距均勻性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當(dāng)鋼筋數(shù)量在構(gòu)件(梁柱結(jié)點)同一截面上密度較大時排放、砼保護(hù)層厚度控制、砼澆筑振搗質(zhì)量(密實度)、設(shè)備器材調(diào)試及管線耐久性等均較容易忽視。再加上現(xiàn)場管理人員質(zhì)量責(zé)任意識不強(qiáng),知識水平較低等因素,造成某些表面質(zhì)量不錯且被評為建筑杯的工程,實際還存在著砼強(qiáng)度不足(蜂窩麻面、空鼓孔洞)、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導(dǎo)致砼保護(hù)層增大或減小、設(shè)備啟動困難或耐久性差、防水材料不防水(暴曬開裂、人為破壞)或過早老化剝落等問題。因此,必須加強(qiáng)對隱蔽工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查,這就需要甲方、施工、監(jiān)理做好協(xié)調(diào)配合隱蔽報檢及簽字驗收、資料整理審查等工作;監(jiān)理旁站跟蹤、督促整改、嚴(yán)格管理,把由隱蔽不合格引發(fā)的質(zhì)量隱患徹底消滅。 

    4　偏重施工階段現(xiàn)場質(zhì)量管理,忽視工序進(jìn)行前的準(zhǔn)備工作管理

    施工過程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開銷,而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進(jìn)展情況的嚴(yán)重空缺,例如:材料供給速度緩慢、送試及報告出具不及時、機(jī)具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置、各工種同時操作干擾而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于對工序進(jìn)行前可能出現(xiàn)的問題預(yù)料考慮不全面,反而造成窩工、怠工和人員、材料、機(jī)具、資金的不必要浪費(fèi),延誤了正常施工進(jìn)度。

    可見,加強(qiáng)施工前期的準(zhǔn)備工作,是保證建設(shè)項目施工質(zhì)量的前提。 

    5　偏重個體計劃質(zhì)量及施工進(jìn)度,忽視整體效率

    目前,在北方地區(qū)溫差較大,建設(shè)周期短,從土壤解凍到進(jìn)入寒冬約半年時間。因而,房地產(chǎn)開發(fā)商和建設(shè)業(yè)主為避免工期拖延而盡早回收資金,通常幾個班組輪流作業(yè),加班加點,最終雖然較快地完成了單位工程乃至整個小區(qū)建筑實體的施工并盡早提出交工申請以方便備案和辦理房產(chǎn);但由于其他相關(guān)工程來不及施工,許多遺留問題暫時不能處理解決,而用戶雖已繳納足夠房款卻遲遲不能入住,例如:主體外圍工程與附屬工程計劃相互不配合、資金到位不及時或數(shù)量較少而中途停工、裝飾設(shè)計圖紙和變更不確定、管網(wǎng)(給排水、供熱、弱電)不完善、化糞池沒有、道路不暢通及供水電不及時等。只有當(dāng)這些相關(guān)計劃在時間上取得協(xié)調(diào),資源上獲得平衡,符合工程開展的邏輯順序,才有可能實現(xiàn)項目的整體效率。

    由此可見,重視個體計劃質(zhì)量及施工進(jìn)度固然重要,但更要重視整體效率。

    綜上所述,建設(shè)工程項目質(zhì)量管理應(yīng)從開工前期逐項進(jìn)行控制,從多方面采取措施把握關(guān)口,把容易忽視與偏重的幾方面問題相協(xié)調(diào)配合,以確保完成高品位、高質(zhì)量、高效益的建設(shè)項目并能及早使用。