淺談基建工程的質量管理

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工程質量是基本建設的生命，是工程建設的核心，提高工程質量、降低建設成本、最大限度滿足建設單位的需要，是基建項目管理的根本目的。因此，要加強對基建工程的管理，尤其是工程質量的管理。 

 一、工程質量管理的主要內容
 
    工程質量管理是建設單位為保證工程質量，組織全體管理人員和技術人員，貫徹國家有關工程質量的各項技術標準、施工規(guī)范和技術規(guī)程，運用科學的管理方法，進行的有計劃、有組織、有協調、有控制的各項活動。主要內容包括：
 
    1、工程質量和施工質量 
    工程質量具有能夠滿足國家建設和人民生活、工作需要所具備的自然屬性，它是工程的使用價值。建筑工程的施工質量是指建筑物、構筑物和大型構件是否符合設計文件、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和建筑安裝工程質量檢驗評定標準的規(guī)定和要求。
 
    2、工序質量 
    工序質量是指生產過程中，人工、機械、材料、施工工藝、方法和環(huán)境等綜合起作用的過程，這個過程所體現的質量稱工序質量。因此，工序質量是形成工程質量的基礎。
 
    3、工作質量 
    工作質量是指建設單位的經營管理、技術組織、思想政治工作對單位或企業(yè)綜合起作用的過程。工作質量是決定著工程質量的重要因素，是工程質量的保證。
 
    4、三者之間的關系 
    工程質量、工序質量和工作質量三者之間具有密切的聯系。工程質量是施工管理的最終成果，它的優(yōu)劣取決于工序質量和工作質量；工作質量又是工序質量、工程質量的保證和基礎。要保證和提高工程質量，必須努力提高工作質量。 

    工作質量不像工程質量那樣直觀，它主要體現在一切生產經營及管理活動中，并通過經濟效果、生產效果和工程質量集中表現出來。  

二、做好工程質量管理的基本方法 

    1、明確指導思想，增強質量意識 

在市場經濟條件下的基建工程建設，一要講質量，二要講進度，三要講效益。工程質量的優(yōu)劣，直接影響到經濟建設的順利進行。對提高工程質量，基建管理部門和管理人員負有重要責任。做好基建工程質量管理是基建項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為基建項目管理人員必須明確指導思想，增強質量意識，把提高工程質量放在首位，正確處理質量與進度的關系。在考核施工企業(yè)時，必須把質量指標放于突出地位，把“百年大計，質量第一”的方針貫徹到工程建設的全過程之中。從根本上樹立起自覺提高工程質量的責任感，切實把工程質量當作基本建設的生命來抓。
 
    2、運用競爭機制，優(yōu)選施工隊伍 
    施工企業(yè)的選擇，對于工程質量有著至關重要的作用。隨著社會的改革開放和社會主義市場經濟的發(fā)展，建筑業(yè)的競爭越來越激烈。這對建設單位來講非常有利，可運用市場的競爭機制，嚴格執(zhí)行招、投標法的規(guī)定，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)，讓施工技術水平高、管理能力強、工程質量好、經濟效益和社會信譽高的施工企業(yè)來承建。
 
    3、加強業(yè)務學習，提高管理水平 
    基建項目管理人員，不僅應當具有良好的專業(yè)技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量管理，基建項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量的關鍵。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工現場管理。嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，對工程質量進行科學地、全方位管理。通過不斷的學習，吸收更多的新知識，提高管理水平，把工程質量做得更好。
 
    4、強化管理職能，發(fā)揮政府監(jiān)督作用 
    為提高工程質量，政府強化了對工程質量的宏觀管理和監(jiān)督機制。作為基建部門要主動與各級質量監(jiān)督部門建立聯系，積極辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)，自覺接受和配合建設主管部門的管理和監(jiān)督。工程竣工，必須由質量監(jiān)督部門核定認可，才能交工并投入使用，確保工程質量整體水平的提高。

    5、實現建設監(jiān)理，控制工程質量 
    建設監(jiān)理制是改革開放后，建設領域中的一項新制度，是深化建設管理體制改革，發(fā)展社會主義市場經濟的重要措施。做好基建工程建設，提高工程質量管理水平，充分發(fā)揮投資效益，必須貫徹執(zhí)行工程建設監(jiān)理規(guī)定。同時，要為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的監(jiān)理環(huán)境，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，提高監(jiān)理的工作質量和效益，實現基建工程質量控制、投資控制和工期控制的三大目標。

    6、把好材料檢驗關，加強材料管理 
  工程項目的質量控制歸根結底是對于影響工程質量人工、材料、機械設備、方法和環(huán)境五大因素的有效控制。其中，材料是一個十分重要的因素，材料質量是工程質量的基礎。因此，在工程質量管理工作中，必須加強對材料質量的控制。嚴把建筑材料的檢驗關，徹底杜絕劣質材料進工地，禁止使用不合格或已被淘汰的材料。積極推廣使用新技術、新工藝、新材料。 

    同時，基建項目管理人員還必須要提高工程質量管理水平，加強工程質量意識，進一步完善管理制度，使工程質量管理規(guī)范化，制度化，科學化。通過精心規(guī)劃、施工和管理，建成更多的具有現代特色的優(yōu)質工程，滿足建設單位的需要。