房地產(chǎn)項目管理軟件
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成本太高，如何有效控制？
摘要：成本控制事關整個企業(yè)，必須讓所有員工都意識到成本管理與自身具有密切的關系，使其樹立創(chuàng)建成本管理制度的思想。
一、創(chuàng)建專門的成本管理制度和管理機制。
成本控制事關整個企業(yè)，必須讓所有員工都意識到成本管理與自身具有密切的關系，使其樹立創(chuàng)建成本管理制度的思想。在相關部門做好詳細預算后，以確保企業(yè)獲得正常利潤為前提，將成本進行細化處理，落實到具體位置。創(chuàng)建成本管理制度的目的在于形成一個巨大的成本管理體系，使每個部門都清楚自己的職責和成本目標，從自身位置考慮，然后進行部門之間的相互溝通，從而大大減低成本。
二、落實動態(tài)成本管理，實行差異跟蹤分析
在實際成本管理中，建筑企業(yè)中標之后先將其目標成本嚴格計算出來，但是，一旦施工的進程不同，便會導致工程項目成本無法準確推進。因此，動態(tài)成本管理制度是一個適應企業(yè)發(fā)展的新機制，需要企業(yè)在實踐中不斷的發(fā)展與改進。項目的動態(tài)成本基于目標的成本之上，進行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤。
隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標成本也要不斷細化，最后敲定。動態(tài)成本管理的主要思想是將動態(tài)成本與目標成本進行詳細的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結(jié)論。有針對性的進行調(diào)整和采取對應的策率。
三、從施工管理控制成本
1. 勞動力的管理
現(xiàn)在的主要的生產(chǎn)力量還是來自人力，那么對工人進行一定的崗前培訓，是提高勞動生產(chǎn)率的必要條件。經(jīng)過培訓的工人在同等條件下生產(chǎn)率遠遠高于沒有經(jīng)過培訓的工人，可以減少工期，從而減少工資發(fā)放，同時還可以避免工人不熟悉工作環(huán)境而造成的人力資源浪費。
2. 材料管理
在工程開工前，把工程材料的種類、價格分析比較、材料運輸?shù)认嚓P花費的地方做詳細價值比；在材料選購中，要實行多人監(jiān)督的制度，防止有人使用不正當手段謀取利益。
3. 設備管理
提高設備利用率的首要條件就是對設備定期進行維護和保養(yǎng)。在實際的工程建設中，為了縮短工期，機械設備往往是超負荷運作，這樣反而會起到反作用。機械要保持良好的運作，保養(yǎng)是關鍵的部分，要找專業(yè)人員定期檢查并監(jiān)督，保障設備正常運行。
成本控制事關整個企業(yè)，必須讓所有員工都意識到成本管理與自身具有密切的關系，使其樹立創(chuàng)建成本管理制度的思想。在相關部門做好詳細預算后，以確保企業(yè)獲得正常利潤為前提，將成本進行細化處理，落實到具體位置。創(chuàng)建成本管理制度的目的在于形成一個巨大的成本管理體系，使每個部門都清楚自己的職責和成本目標，從自身位置考慮，然后進行部門之間的相互溝通，從而大大減低成本。
二、落實動態(tài)成本管理，實行差異跟蹤分析
在實際成本管理中，建筑企業(yè)中標之后先將其目標成本嚴格計算出來，但是，一旦施工的進程不同，便會導致工程項目成本無法準確推進。因此，動態(tài)成本管理制度是一個適應企業(yè)發(fā)展的新機制，需要企業(yè)在實踐中不斷的發(fā)展與改進。項目的動態(tài)成本基于目標的成本之上，進行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤。
隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標成本也要不斷細化，最后敲定。動態(tài)成本管理的主要思想是將動態(tài)成本與目標成本進行詳細的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結(jié)論。有針對性的進行調(diào)整和采取對應的策率。
三、從施工管理控制成本
1. 勞動力的管理
現(xiàn)在的主要的生產(chǎn)力量還是來自人力，那么對工人進行一定的崗前培訓，是提高勞動生產(chǎn)率的必要條件。經(jīng)過培訓的工人在同等條件下生產(chǎn)率遠遠高于沒有經(jīng)過培訓的工人，可以減少工期，從而減少工資發(fā)放，同時還可以避免工人不熟悉工作環(huán)境而造成的人力資源浪費。
2. 材料管理
在工程開工前，把工程材料的種類、價格分析比較、材料運輸?shù)认嚓P花費的地方做詳細價值比；在材料選購中，要實行多人監(jiān)督的制度，防止有人使用不正當手段謀取利益。
3. 設備管理
提高設備利用率的首要條件就是對設備定期進行維護和保養(yǎng)。在實際的工程建設中，為了縮短工期，機械設備往往是超負荷運作，這樣反而會起到反作用。機械要保持良好的運作，保養(yǎng)是關鍵的部分，要找專業(yè)人員定期檢查并監(jiān)督，保障設備正常運行。
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