時(shí)評(píng)：誰絆住了BIM應(yīng)用的腳步

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2015年，建筑業(yè)信息化再添利好。日前，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部研究制定的《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》發(fā)布，旨在指導(dǎo)和推動(dòng)建筑信息模型應(yīng)用。盡管BIM這雙高跟鞋看著很漂亮，但是穿好它也非易事。目前，無論是設(shè)計(jì)企業(yè)還是施工企業(yè)，BIM的應(yīng)用率都不高。誰是她的絆腳石?在一次業(yè)內(nèi)研討會(huì)上，專家們對(duì)此展開了深入探討。

重設(shè)商業(yè)模式

“現(xiàn)在的問題出在設(shè)計(jì)這邊，甲方給的是設(shè)計(jì)的錢，出圖的錢、沒給BIM費(fèi)用，等于設(shè)計(jì)單位白給施工做BIM這部分的工作。所以為什么說上海那個(gè)政策可操作性更強(qiáng)一些，因?yàn)樗信涮椎姆椒ā?rdquo;北京六建集團(tuán)建筑技術(shù)研究院院長楊震卿在研討會(huì)上直言。

對(duì)此，中國恩菲工程技術(shù)有限公司三維協(xié)同設(shè)計(jì)室主任秦飛宇亦感同身受：“這是一個(gè)商業(yè)模式問題，我在國外做過兩個(gè)項(xiàng)目，是鞍鋼投資的一個(gè)鐵礦項(xiàng)目，是一個(gè)典型的BIM項(xiàng)目。從合同上說國外項(xiàng)目和我們國內(nèi)項(xiàng)目區(qū)別很大，我們的合同是總價(jià)合同，國外合同是開口合同，是單價(jià)合同，工時(shí)增加時(shí)會(huì)增加費(fèi)用。這兩種合同導(dǎo)致的不同結(jié)果是，國內(nèi)設(shè)計(jì)院沒有優(yōu)化設(shè)計(jì)的積極性。而國外卻有這樣的積極性，在這樣的機(jī)制下，他們會(huì)不停優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而發(fā)揮了BIM的優(yōu)勢(shì)，即可視化、精細(xì)化。一旦產(chǎn)生這樣的需求，用BIM是必然的，因?yàn)椴挥眠@個(gè)做不了。所以我覺得這是一個(gè)商業(yè)模式問題。而且國外業(yè)主會(huì)請(qǐng)一個(gè)專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，咨詢團(tuán)隊(duì)的規(guī)模不比設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)小。而且和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)程度一樣，是一對(duì)一對(duì)接的，項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候這方面的文件也比較全。用什么軟件、用什么接口、二維用什么圖等等細(xì)節(jié)都會(huì)給出規(guī)定。”

對(duì)此，北京中建政研信息咨詢中心主任梁艦在接受采訪時(shí)說：“從施工企業(yè)來講，很現(xiàn)實(shí)的問題是誰出錢去做BIM。從收益方來看，業(yè)主是運(yùn)用BIM最大的收益方，如果把實(shí)體建上去再拆掉，那會(huì)造成極大的損失。如果業(yè)主出這筆錢，做出的作品對(duì)他效益非常大。比如萬達(dá)的樓盤為什么賣得那么好，設(shè)計(jì)在里面起到很大的作用。”

“另外一個(gè)問題是，業(yè)主方請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方做BIM后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸誰?知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于設(shè)計(jì)院，業(yè)主方可以通過付費(fèi)獲得在這個(gè)區(qū)域的使用權(quán)，業(yè)主方只要不拿這個(gè)設(shè)計(jì)做這個(gè)項(xiàng)目以外的事，可以把這個(gè)設(shè)計(jì)交給其他建筑施工企業(yè)。這樣就解決了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題。”梁艦開出了一劑藥方。

打通BIM任督二脈

“現(xiàn)在沒有一個(gè)軟件能從頭做到尾，都是各個(gè)不同軟件組合，這涉及到各軟件數(shù)據(jù)交換問題，上下游數(shù)據(jù)之間能否實(shí)現(xiàn)交互，成了BIM發(fā)展的一個(gè)掣肘。”北京中建政研信息咨詢中心主任梁艦感慨道。

對(duì)此，秦飛宇吐苦水道：“軟件集成是一個(gè)必然趨勢(shì)，但是現(xiàn)在的問題是沒有一家廠商能提供完整的解決方案，就是從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)運(yùn)維，設(shè)計(jì)出來的東西到生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要處理，信息不一樣，首先是數(shù)據(jù)的擴(kuò)展性，有的軟件擴(kuò)展性很好，有的根本就沒法擴(kuò)展。到計(jì)算量的時(shí)候可能會(huì)碰到標(biāo)準(zhǔn)問題，我計(jì)算機(jī)里算出來的量國家標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn);下游的施工單位不接受。到運(yùn)維階段，我可能需要加入一些數(shù)據(jù);最后為了操作速度快，模型還有個(gè)輕量化問題，很多這種工作在上游和下游之間走不通。我們上游建的模型很好，但是到下游轉(zhuǎn)不動(dòng)。我認(rèn)為現(xiàn)在系統(tǒng)的整合還有很長的路要走，有些工作可能需要我們用戶做二次開發(fā)。”

如何改變目前BIM信息栓塞的尷尬?中建二局一公司BIM工作室主任張國輝奉上治愈頑疾的新特藥：“這取決于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)。比如說設(shè)計(jì)方用的軟件，施工方無法用，因?yàn)橐粋€(gè)文件十幾個(gè)G，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)網(wǎng)線硬件支持不了，打開一個(gè)模型要等兩小時(shí)。如果將來網(wǎng)絡(luò)傳輸速度提升了幾百倍，就不再構(gòu)成一個(gè)問題。”

“目前國內(nèi)的一些軟件公司接受國內(nèi)所有公司軟件數(shù)據(jù)，只做兼容，但是他吃后就不吐了，數(shù)據(jù)到他那兒就停了，誰都不給。我呼吁國內(nèi)軟件廠商敞開心胸，開放數(shù)據(jù)，形成共贏的局面，共同推動(dòng)BIM行業(yè)發(fā)展。”張國輝呼吁道。

“阻力還來自施工單位的中層管理人員，他們已經(jīng)習(xí)慣了一套處理技術(shù)，BIM的使用必然帶來流程再造，他們感覺做起來不方便，即便你給他錢，他也不愿做。”楊震卿對(duì)筆者吐槽道。

“從我們推廣的情況來看，模型建出來了，但是項(xiàng)目上普普通通的管理人員不愿用。雖然說基層的管理人員很關(guān)鍵，但核心不在他們這里，關(guān)鍵得看項(xiàng)目的牽頭人有沒有決心去改變舊模式。”中建二局一公司BIM工作室主任張國輝一針見血地指出問題所在，“實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理更關(guān)注投入和產(chǎn)出，沒有產(chǎn)出就沒有動(dòng)力了。光花錢，見不到成果，他們自然不熱心。所以，推行BIM要從成效上狠下功夫。為項(xiàng)目省錢了，項(xiàng)目經(jīng)理自然有需求。”

張國輝進(jìn)一步分析道：“BIM最大的好處是模擬，提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。但是最后到底為項(xiàng)目省了多少錢，賺了多少錢，都沒法量化。所以現(xiàn)在我們推廣BIM最大的難點(diǎn)是怎么跟業(yè)主和施工方做定量分析。我們現(xiàn)在只能是從收入和支出去協(xié)助他，幫他去把關(guān)，實(shí)實(shí)在在幫他掙錢，回過頭來再去推BIM系統(tǒng)，現(xiàn)在我們走的是這樣一個(gè)回型路線，直接推不行，走不通。”