謝遠(yuǎn)建：讓剛需、改善型需求消費(fèi)者享受綠色住宅

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朗詩地產(chǎn)集團(tuán)副總裁 謝遠(yuǎn)建

“綠色住宅不僅僅是高端住宅產(chǎn)品的專屬，我們要讓綠色理念貫穿整個(gè)產(chǎn)品線，讓剛需和改善型需求的居住者也能體驗(yàn)到綠色的住宅。”朗詩地產(chǎn)集團(tuán)副總裁謝遠(yuǎn)建表示。

而作為綠色地產(chǎn)的先行者和拓展者，朗詩在綠色地產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)形成了自身的品牌和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

綠色地產(chǎn)也需要軟、硬結(jié)合

綠色地產(chǎn)在朗詩地產(chǎn)集團(tuán)的發(fā)展理念中，不僅僅是產(chǎn)品，更是一種價(jià)值觀。

在謝遠(yuǎn)建看來，綠色價(jià)值觀意味著“資源效率最優(yōu)、投入產(chǎn)出比最高”，從而為居住者提供健康、舒適、環(huán)保的居住環(huán)境。

以往提到綠色地產(chǎn)，人們會(huì)聯(lián)想到高端住宅、高科技、高投入等關(guān)鍵詞，但是，朗詩的綠色住宅是一種理念，貫穿于設(shè)計(jì)、采購、施工、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋所有產(chǎn)品線，覆蓋全體消費(fèi)者;而且，綠色住宅并不意味著高投入、高成本，更多的是資源的優(yōu)勢整合。

謝遠(yuǎn)建解釋，這就需要“硬綠色”和“軟綠色”的結(jié)合。

在“硬綠色”方面，綠色建筑需要先進(jìn)的綠色技術(shù)做支撐。目前，朗詩擁有自己的科技研發(fā)公司——海朗詩建筑科技有限公司，目前已獲得專利授權(quán)145項(xiàng)。比如，朗詩目前已經(jīng)廣泛投入使用的土壤源熱泵、全置換新風(fēng)系統(tǒng)、屋頂屋面節(jié)能系統(tǒng)、外窗節(jié)能系統(tǒng)、外遮陽系統(tǒng)等。

此外，朗詩將以上海為試點(diǎn)，推出業(yè)界首個(gè)“零甲醛”綠色科技住宅。

而在“軟綠色”方面，要利用自然資源優(yōu)勢，在設(shè)計(jì)源頭上，充分考慮到采光、通風(fēng)、降噪等方面，因地制宜地進(jìn)行設(shè)計(jì)和考量。

例如，朗詩一直致力于研發(fā)“布魯克被動(dòng)房”。據(jù)悉，被動(dòng)式住宅起源于20世紀(jì)90年代的德國法蘭克福。其最大的特點(diǎn)是冬暖夏涼，節(jié)能環(huán)保。冬季無需采暖，夏季在極度炎熱的天氣才需少量使用空調(diào)，一年只耗電30度每平方米，相比之下普通住宅要耗費(fèi)100～150度每平方米。與中國傳統(tǒng)住宅相比，布魯克被動(dòng)房能節(jié)省70%～80%的能源。

朗詩的“被動(dòng)式”項(xiàng)目起源于2012年，當(dāng)時(shí)，一座名為布魯克的被動(dòng)式建筑開始在長興綠建研發(fā)基地破土動(dòng)工。該項(xiàng)目高效利用陽光、內(nèi)部熱源和熱能回收，在冬天大大減少或徹底擺脫對(duì)傳統(tǒng)供熱系統(tǒng)的依賴。在夏季，被動(dòng)房可以利用特殊設(shè)計(jì)的遮蔭等被動(dòng)制冷手段保持涼爽。

謝遠(yuǎn)建表示：“‘被動(dòng)房’就是充分利用了自然資源，發(fā)揮其優(yōu)勢，不僅節(jié)省了成本，而且提高了人體舒適度，‘被動(dòng)房’是未來發(fā)展的一種趨勢，會(huì)慢慢在住宅領(lǐng)域得到普及。”

地產(chǎn)界的“投行”

去年，朗詩集團(tuán)就“定義”了今后的發(fā)展方向：朗詩將大力開展技術(shù)服務(wù)、定制、代建、委托開發(fā)、小股操盤、合作開發(fā)等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式，將房地產(chǎn)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式變輕，以更加輕盈靈巧的姿態(tài)應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化。

謝遠(yuǎn)建表示：“2014年以后，我們不會(huì)再有百分之百的股權(quán)去拿一個(gè)地，然后百分之百自己操盤，有再好的項(xiàng)目，我們也會(huì)和別人合作，一起去拿地，最后做成一個(gè)操盤者，朗詩的小股操盤股份30%以下，既能夠獲得30%的股權(quán)投資收益，同時(shí)獲得開發(fā)收益。”

朗詩正式向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，謝遠(yuǎn)建表示，美國房地產(chǎn)公司鐵獅門正是其榜樣。“以國內(nèi)龍頭房企萬科此前與鐵獅門合作的項(xiàng)目為例，鐵獅門在項(xiàng)目中的資金投入僅有2.5%左右，但卻占據(jù)了40%的收益。所以，我們要向鐵獅門學(xué)習(xí)成為地產(chǎn)業(yè)高端資源的整合者，將金融機(jī)構(gòu)開發(fā)商等資源通過創(chuàng)新的模式整合到一起，成為地產(chǎn)行業(yè)的投行。”

而實(shí)施小股操盤的戰(zhàn)略，朗詩的底氣正是來源于其綠色品牌和綠色技術(shù)。謝遠(yuǎn)建補(bǔ)充道：“如果采用朗詩的綠色科技系統(tǒng)，我們還有綠色技術(shù)服務(wù)收益，如果項(xiàng)目的利潤高于預(yù)期，我們可以從中獲得超額提成，盈利將變得更加多樣化。”

謝遠(yuǎn)建透露：“未來，朗詩集團(tuán)所有項(xiàng)目參股總比例將低于30%，個(gè)別項(xiàng)目甚至可以嘗試‘零股權(quán)’的方式合作開發(fā)。”