監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

淺談建筑工程施工質(zhì)量的管理

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

提高工程質(zhì)量的管理是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。我國的《建筑法》從建筑許可、從業(yè)資格、工程的發(fā)包與承包、工程監(jiān)理、建筑工程質(zhì)量管理、建筑設(shè)計、建筑施工資料及其保修等方面作出了明確的法律規(guī)定,旨在保證建筑的質(zhì)量。本文主要從建筑施工承包的角度出發(fā),淺談建筑工程施工質(zhì)量的管理。
一、目前建筑工程質(zhì)量管理存在的主要問題:
建筑施工單位對工程質(zhì)量重視不夠在我國建筑行業(yè)的體制改變后,各建筑企業(yè)都實行的項目制,即建筑企業(yè)承接一個建筑工程后,企業(yè)就成立一個獨立的項目部,由項目部來履行承包合同,從圖紙的會審、施工、材料采購、交付、結(jié)算全部由項目部完成。工程質(zhì)量管理的自檢完全依靠項目部來完成。由于有的項目部的管理人員質(zhì)量責任意識不到位,管理工作中,沒有將建筑施工質(zhì)量管理工作擺到應(yīng)有位置,沒有真正認識到建筑施工質(zhì)量責任重大,于是就出現(xiàn)了質(zhì)量管理體系不落實、不健全,一部分施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊、程序文件只寫在紙上沒有真正貫穿于整個施工當中,只要過了9000體系認證就束之高閣。此外,從業(yè)人員整體素質(zhì)不高,建筑市場秩序仍有不規(guī)范之處等,也是比較明顯的問題。
二、影響建筑質(zhì)量的因素多
(1)人的因素。主要包括人的質(zhì)量意識、法律意識以及對設(shè)計圖、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、管理制度的執(zhí)行力。建筑企業(yè)或項目部的管理人員執(zhí)行力強,其質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力就強,管理制度完善,技術(shù)措施得力,工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風,就會嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程等,就直接保證了工程質(zhì)量。因此,保證施工質(zhì)量首先要考慮到人的因素,因為人是施工過程的主體,工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。在工程實踐中,由于個別領(lǐng)導的決策或個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。
(2)材料因素。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本保證。材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標準。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大,采取全面檢查是難以實現(xiàn)的,但采取抽檢的方法,往往又會產(chǎn)生遺漏。另外,建筑工程中材料費用占總投資的比例較大,正因為這樣,一些承包商在獲到工程后,不能正確處理工程質(zhì)量與效益的關(guān)系,就出現(xiàn)了不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品,或因采購人員素質(zhì)低下,對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制,無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中,給工程留下質(zhì)量隱患。
此外,方法和環(huán)境因素,對建筑質(zhì)量也有影響。
三、建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
(1)提高管理、施工人員自身素質(zhì)
一個優(yōu)秀的設(shè)計圖必須由一支優(yōu)秀的施工企業(yè)來完成。人的自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。首先,建筑施工企業(yè)要保證承擔的建筑工程項目的施工質(zhì)量,就必須擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員?!?其次,加強人員培訓,提高員工素質(zhì)。必須對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓,提高施工人員的綜合素質(zhì)。堅決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當而導致出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 (2)加強原材料質(zhì)量管理
采購材料要廣開門路,掌握材料信息,綜合比較,擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購,所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。
最后,施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關(guān)人員負責對現(xiàn)場設(shè)備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告,生產(chǎn)許可證,對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。確保每一種材料合格的建筑材料。
(3)提高施工的質(zhì)量管理水平
每項工程有總體施工方案,每一分項工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必須實行分級審批制度,方案審完后還要做出樣板,反復對樣板中存在的問題進行修改,直至達到設(shè)計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中,根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況,及時對施工方案進行修改,有利于提高質(zhì)量。
(4) 建立完善的質(zhì)量管理體
施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等,明確質(zhì)量管理體系人員,各項工作要有專人負責,責任明確,層層把關(guān)。主要項目或重點部位要進行專項施工組織設(shè)計,編制詳細的施工方案。
(5) 確保施工工序的質(zhì)量
工程項目的施工過程,是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元,上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患,不僅使本工序質(zhì)量達不到標準的要求,而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全,進而影響最終成品的質(zhì)量。因此,在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度,在每一道工序進行中,必須堅持自檢、互檢。完工以后,再由專項質(zhì)檢員檢查,然后在自檢合格基礎(chǔ)上,向監(jiān)理申請驗收,嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量檢查,檢查合格簽字確認后下道工序才可進行施工。
四、結(jié)束語
建筑工程施工質(zhì)量問題關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全,在任何時候、任何條件下都絲毫不能放松。在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質(zhì)量關(guān),才能有效的提高工程質(zhì)量。(參考文獻:《建筑工程質(zhì)量管理》中國建筑工業(yè)出版社;2003年1月第一版)

發(fā)布:2007-02-28 10:16    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
相關(guān)系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢