廣東省某校區(qū)工程項目創(chuàng)優(yōu)實施方案

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內(nèi)容簡介

　　本一期工程的總建筑面積為41710㎡，建筑占地面積為195634.1㎡。工程分為3幢學(xué)生宿舍、1幢第一食堂、1幢現(xiàn)代化服務(wù)類教學(xué)樓、1幢食堂藥品化工類教學(xué)樓?！　? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：本工程要求嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，符合國家頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量等級為合格，確保達到廣東省優(yōu)良樣板工程。　　 工程施工范圍和內(nèi)容包括：地基與基礎(chǔ)、主體工程、地面與樓面工程、門窗工程、裝飾工程、屋面工程、安裝工程及其他附屬工程等施工及保修工作等?！　　　? 工程的結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)采用PHC-A400-95預(yù)應(yīng)力混凝土管樁；主體結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；室外外墻裝修主要外墻面磚裝飾；室內(nèi)裝飾主要為地面拋光磚、抹灰、乳膠漆頂棚施工?！　　　　?.2 項目創(chuàng)優(yōu)整體思路　　為貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針及開展安全、文明施工活動，進一步提高工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平。　　本項目工程作為公司的重點項目，公司將以“創(chuàng)典型、樹品牌、留口碑”為管理目標(biāo)，在本項目施工過程中全方位地實施創(chuàng)優(yōu)管理。　　建筑工程作為一個固定不動的特殊產(chǎn)品，是由分部分項工程組成，而分項工程又是由若干個工序組成，往往是后一個工序隱蔽前一個工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主要的分項分部工程，同時也決定了建筑工程的耐久性。因此要保證建筑工程的安全性和功能性，過程控制，尤其是關(guān)鍵工序的過程控制是重要的質(zhì)量管理點。以工序精品的過程控制保分項精品，以分部精品保證整體工程達到精品工程，是我們提出“過程精品”管理理念的出發(fā)點?！　　　　八木笔侵妇牟邉潯⒕慕M織和管理、精心施工及精心保護成品。　　精心策劃——做好施工準(zhǔn)備的前期及施工過程中的各個階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃；組織好施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制?！　【慕M織和管理——要確保施工的每一個環(huán)節(jié)都科學(xué)合理?！　【氖┕ぁ獔猿謽影逯?，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程?！　【谋Ｗo——制定嚴(yán)格的成品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行?！　　耙粐?yán)”是指要嚴(yán)格檢查驗收，即要堅持執(zhí)行三檢制、掛牌制。認(rèn)真進行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收等?！　?“一全”是指推行全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以服務(wù)創(chuàng)新，推動品牌創(chuàng)新發(fā)展，把我們的服務(wù)管理，從“后服務(wù)管理”向“先服務(wù)管理與后服務(wù)管理”并重拓展。　　……　　字?jǐn)?shù)約6.1萬字 編制于2008年

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