青島OA軟件團隊：實現(xiàn)客戶價值最大化

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項目成功率是直接與產品使用成效掛鉤，與客戶利益相關聯(lián)的概念，而不是單純用來衡量供應商業(yè)績的數(shù)據。然而一些CIO選型OA時偏偏習慣輕視項目成功率，以至于造成系統(tǒng)問題叢生、實施緩慢、上線艱難甚至爛尾，著實犯了OA選型大忌，因此專家提醒CIO：選型OA千萬別不把項目成功率當回事。
    OA項目成功率現(xiàn)狀

    先來看一個數(shù)字，當前OA項目的平均成功率為40%左右，不足50%，那么，一家OA公司實施的100個項目中將有50甚至60個是失敗的。當公司投入了大量人力、物力、財力來推動一個項目，而OA又是需要調動全員積極性的基礎性管理軟件，一旦項目失敗，損失不可謂不慘重。從整個行業(yè)來看，項目成功率最高的既不是市場占有率最高的致遠、也不是用戶基數(shù)最大的通達，而是OA行業(yè)殺出的黑馬青島泛普OA。泛普OA軟件以接近百分之百的項目成功率獲得“中國管理軟件項目成功率第一品牌”的唯一殊榮。至于為何項目成功率最高的不是其他廠商而是泛普OA，可以從其實施模式略窺一二：

    一、青島OA軟件團隊：實現(xiàn)客戶價值最大化

    優(yōu)秀的軟件背后必有一支優(yōu)秀的團隊。泛普OA軟件核心團隊具有十年以上的協(xié)同軟件開發(fā)和實施經驗，并且在對客戶提供咨詢和實施過程中，提煉了基于企業(yè)整體信息化規(guī)劃。

    青島泛普OA軟件實施經理的要求是具備一定軟件技術的、更強調非技術方面的顧問咨詢、項目管理的綜合素質很強的人才。有效控制項目質量、項目進度、帶領團隊成功完成項目實施，是泛普OA軟件項目經理的職責，而不是合同簽訂下來，派個會用產品的低端技術員去裝好產品就了事了。

    青島OA的項目經理接受過多行業(yè)的管理理念的培訓，了解多行業(yè)的辦公模式和大致業(yè)務情況，在項目實施過程中，絕不僅是技術實現(xiàn)的角色，更重要的是非技術方面的顧問咨詢的角色。項目經理從管理咨詢的角度，結合客戶的實際管理需求，主動幫客戶去找管理上的應用點，青島泛普OA系統(tǒng)讓強大的產品和萬變的管理結合起來，從而幫助客戶實現(xiàn)系統(tǒng)應用效果最大化。