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弱電工程標(biāo)書制作管理軟件
弱電工程是當(dāng)前建筑施工中的一項重要內(nèi)容,對建筑設(shè)計的最終實現(xiàn)有著重要的支撐價值,因此應(yīng)重視弱電工程施工。摘要:根據(jù)弱電工程施工隊伍的實際工作,從弱電工程施工和弱電工程管理兩個方面對弱電工程進行了探討,并從施工和管理兩個方面提出了提高弱電工程質(zhì)量的方法。對實際的弱電工程建設(shè)有所啟發(fā),達到設(shè)計規(guī)劃弱電工程的獨創(chuàng)效果,進而為智能自動化建筑功能的實現(xiàn)做好制度、技術(shù)和管理上的準(zhǔn)備。
一、弱電軟件工程施工中存在的問題
1、在弱電軟件的建設(shè)中,設(shè)計單位和設(shè)計人員的問題比較突出。智能軟件設(shè)計相關(guān)技術(shù)人員相對較少,可能出現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量低,弱電軟件集成度差.信息點配置不合理等問題,在一定程度上導(dǎo)致設(shè)計和施工成本的增加。
2、弱電軟件施工中的材料和設(shè)備問題,如在施工過程中,部分設(shè)備和材料本身沒有進行型號、規(guī)格等方面的檢驗,相關(guān)設(shè)備也沒有進行現(xiàn)場試驗。設(shè)備和材料不符合施工要求和規(guī)范,所選設(shè)備與其他軟件不匹配。最后,線纜選型的無序化和布線施工的隨意性。智能建筑弱電軟件主要包括建筑設(shè)備自動化軟件,通信自動化軟件,辦公自動化軟件,消防自動化軟件和安全自動化軟件五大軟件,這五大軟件在智能建筑中具有不同的特點和功能,需要選用不同型號的線纜,但是由于施工單位和施工人員專業(yè)素養(yǎng)的缺乏,在施工中,不同的軟件并沒有嚴格區(qū)分不同型號的線纜,往往混用同一型號的線纜,這就給建筑的使用帶來極大的隱患。
3、在建設(shè)建筑時,也需要在各個房間或某一位置合理地按照一定的標(biāo)準(zhǔn)布置,安放線纜,但在實際施工過程中,不按照標(biāo)準(zhǔn)、隨意布線,布線結(jié)構(gòu)凌亂,布線過程中偷工減料的現(xiàn)象是普遍存在的,這些問題的存在都給建筑的安全使用埋下極大的隱患。
二、泛普軟件弱電工程標(biāo)書制作管理軟件的功能
1、綜合項目管
弱電行業(yè)管理軟件主要從項目招投標(biāo)、項目立項、項目合同、項目材料、項目分包、租賃、質(zhì)量安全、施工過程、進度管理、成本管理等方面對項目進行全過程管理。
2、詳細成本控制
通過軟件的資金計劃和項目預(yù)算模塊,對項目的成本進行預(yù)算,然后通過材料采購控制材料成本。然后通過租賃管理和分包管理模塊管理租賃分包業(yè)務(wù)的成本,將項目勞務(wù)人員的工資和間接費用全部納入實際成本核算體系,控制項目成本。軟件還提供了完整的項目成本統(tǒng)計表,以便管理人員可以隨時查看分析。
3、全面合同管理
對于合同,主要包括工程分包、工程收入、物資采購、勞務(wù)等不同類型合同的管理。,具體從合同簽訂、合同變更簽證、合同結(jié)算、合同收付款、合同發(fā)票等全過程。
4、標(biāo)準(zhǔn)化材料管理
在物料的管理上,軟件通過物料計劃提前分析庫存情況和項目物料需求,然后通過采購管理控制采購類別的采購周期、預(yù)計到貨日期和數(shù)量,再通過物料驗收入庫監(jiān)督物料質(zhì)量,再通過物料發(fā)貨監(jiān)控物料的使用情況,并與物料付款結(jié)算相結(jié)合,完成整個物料管理軟件。
三、弱電工程標(biāo)書制作管理軟件的特點
1、多項目標(biāo)準(zhǔn)化管理
通過立項建立統(tǒng)一的項目管理信息庫,實現(xiàn)多個項目的集中管理。監(jiān)控項目的資金流、人流、物流等信息,實現(xiàn)項目間的資源分析和分配。
2、嚴格的合同管理流程
軟件合同管理模塊以收入合同、材料合同、勞務(wù)合同、分包合同、租賃合同為核心,實現(xiàn)從合同簽訂、合同修改、付款結(jié)算、合同開票的全生命周期管理。審核合同,確保合同的真實性;并提供完整的合同分析報告,幫助領(lǐng)導(dǎo)對合同進行監(jiān)督和分析。
3、高效的進度控制機制
項目進度管理是在確保項目質(zhì)量的前提下進行的。軟件的進度管理機制包括項目施工清單的進度計劃、報告、審核和維護等。它全方位監(jiān)控和記錄項目進度,便于領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地查看。
4、綜合倉庫管理
倉庫管理主要是對物料的管理。該軟件倡導(dǎo)工程材料設(shè)備“零庫存”的運營模式,嚴格控制材料的出入庫,明確材料的用途,避免浪費,有效降低設(shè)備采購成本。
5、清晰的成本管理模式
為了建立覆蓋整個項目周期的成本控制階段和各階段的成本結(jié)構(gòu),用戶應(yīng)在材料、人力、分包等業(yè)務(wù)中將成本的實際值與目標(biāo)值進行比較,及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施,防止項目成本突破投資計劃,實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。并提供完整的成本統(tǒng)計分析報告。
當(dāng)今,信息技術(shù)的發(fā)展極大地促進了智能建筑的發(fā)展。同樣,智能弱電系統(tǒng)滿足了人們對智能建筑的需求,引起了人們的關(guān)注。弱電產(chǎn)品和工程行業(yè)的市場規(guī)劃是巨大的,競爭是令人鼓舞的。弱電企業(yè)不僅需要不斷增加自身的實力,而且與項目執(zhí)行能力和管理能力同等重要??茖W(xué)合理的弱電施工管理可以有效實現(xiàn)建筑的智能化,進而推動整個弱電行業(yè)的發(fā)展。
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