如何留住企業(yè)的中層管理人才

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現(xiàn)如今，各地各企業(yè)紛紛采取競爭人才的行列，相繼“放餌”，以高薪高職位的待遇來聚才斂才，試圖能在市場經(jīng)濟(jì)中大顯身手，人力資源部門開足馬力在那招賢納才，儲備人才。各企業(yè)既不想錯過大好發(fā)展良機(jī)，又不想在激烈的市場競爭中落敗。于是企業(yè)如何留住核心人才也就成為了現(xiàn)如今的關(guān)注點(diǎn)，特別對于企業(yè)來說留住企業(yè)中層橋梁，溝通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工的中層管理人才就成為了重大問題。

中層管理人才是企業(yè)中的中流砥柱，企業(yè)如何構(gòu)建能留住人的環(huán)境，以此來留住中層管理人才？

一.樹立新理念

一個企業(yè)要有強(qiáng)大的理念才能鎮(zhèn)得住好的人才。理念往往是行動的一個指標(biāo)，有好的理念，實(shí)施過程中才會按照這個方向去行進(jìn)，才不會走偏走遠(yuǎn)。那么怎樣的新理念才是留住人才的關(guān)鍵。

1，人力資本比財力資本更重要

隨之知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人才對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度也在逐年攀升，這樣才成就了人才成為企業(yè)爭奪最為激烈的資本，尤其是一些企業(yè)中層并具有強(qiáng)大執(zhí)行力的管理人才，是最為搶手的，要知道，在這個時代，已經(jīng)是財力資本靠人力資本在推動增值的時代了，人才才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

2.用好人比選好人更重要

劉邦左有韓信，右有蕭何，他們兩人的能力都非凡，可如果劉邦不好好用人，又怎么會造就他劉家天下的局面。有些企業(yè)總認(rèn)為“外來的和尚會念經(jīng)”，而不注重發(fā)展企業(yè)內(nèi)部員工積極性，在企業(yè)內(nèi)部選拔人才，而喜歡采用外部空降的方式。與其花財力去外部選人，還不如在內(nèi)部用好人，尤其是企業(yè)中層管理者，沒有比企業(yè)內(nèi)部人員更加了解企業(yè)發(fā)展需求，對特別有能力的人來說，這是一種激勵，也不會使一些懷才不遇者常年因喪失激情而跳槽。

3.物質(zhì)激勵與精神激勵并行

當(dāng)今人性中不能忽視“利益人”的特點(diǎn)，除了要靠經(jīng)濟(jì)誘導(dǎo)來引發(fā)他們的工作積極性，也要進(jìn)行精神激勵?，F(xiàn)代社會學(xué)也認(rèn)為，人的需要是分層圈的：第一層圈是“生存”，第二層圈是“交際”，第三層圈是“發(fā)展”。中層管理者一般都有事業(yè)追求，必須從薪酬、情感、事業(yè)上下手，有效地留住他們。

二.提供發(fā)展平臺

上述在針對人的需求時說過，人的三層需求：生存、交際、發(fā)展。也就是發(fā)展是人最終需求想達(dá)到的一個目標(biāo)值，尤其對于中層企業(yè)管理者來說，設(shè)法提供好的發(fā)展平臺，對他們來說意義非凡。

1.公平競爭的平臺

企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境對于每一個創(chuàng)業(yè)者來說都應(yīng)該是公平的。現(xiàn)如今，在某些企業(yè)內(nèi)部，往往員工不滿是因?yàn)檎J(rèn)知上覺得不平衡而并非是能力上的差異。一個公平競爭的環(huán)境對已人才成長至關(guān)重要。

2.參與合作的平臺

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往覺得既然員工在自己的企業(yè)里，那么他們就是自己的附屬品，他們必須要忠誠，但是實(shí)際上，這些領(lǐng)導(dǎo)根本沒有把人作為一種資源在對待， 一個員工，是社會的一份子，需要有合作，留人靠環(huán)境，更要靠好的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)如果能把人力學(xué)運(yùn)用好，留住好的人才自然不在話下。了解每一位員工，并能從中運(yùn)用不同的策略去組合員工，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。不斷變革、調(diào)整，留住企業(yè)中層骨干，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

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