如何招聘穩(wěn)定性好的員工

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前兩天我在看杭州時(shí)代光華執(zhí)行力培訓(xùn)課程的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，在招聘工作中如何對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工的職業(yè)穩(wěn)定性有一個(gè)很好的判斷力，當(dāng)然能有讓你百發(fā)百中是不可能的，一般來說求職者在面試過程中往往會(huì)有些故意隱藏的東西或者故意抬高的東西。來誤導(dǎo)人力資源的判斷力。不過我在實(shí)際工作中總結(jié)了一些對提高人力資源判斷力有用的方法下面就和大家分享一下：

1，仔細(xì)閱讀應(yīng)聘者的個(gè)人簡歷

在閱讀應(yīng)聘者個(gè)人簡歷的時(shí)候也是你對這個(gè)人初步了解的時(shí)候，仔細(xì)看他的教育背景，過去的工作經(jīng)歷，業(yè)績，他的職業(yè)和你們現(xiàn)在空缺崗位的相關(guān)性，一般來說相關(guān)性越高的話，他的職業(yè)穩(wěn)定性就高。

在招聘過程中特別要注意的就是求職業(yè)職業(yè)經(jīng)歷和他的職業(yè)規(guī)劃，往往頻繁轉(zhuǎn)行的人且不說他的穩(wěn)定性就連他的職業(yè)技能都很值得人懷疑，所以我們在招聘的時(shí)候盡量的招聘一些有過這樣工作經(jīng)歷的人，這個(gè)也是現(xiàn)在大多數(shù)公司為什么只招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人，其實(shí)現(xiàn)在公司人員流動(dòng)性太大的話對于企業(yè)，公司來說都是致命的打擊，所以現(xiàn)在大多公司采取職業(yè)相關(guān)性這一點(diǎn)來招聘。關(guān)注這一點(diǎn)但是還要關(guān)注一下應(yīng)聘者的興趣愛好。

2，了解應(yīng)聘者自己的職業(yè)規(guī)劃

招聘過程中需要認(rèn)真聽取應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃和他的發(fā)展想法，要辨別應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃是否清晰，是否對自己了解，他的想法是否實(shí)際，一般來說穩(wěn)定性比較高的人都會(huì)吧這些說的清晰，也很實(shí)際的，有些人說的時(shí)候天花亂墜的，這個(gè)明顯是胡亂吹的，臨時(shí)編造出來的。

3，了解應(yīng)聘者是否對應(yīng)聘崗位了解

認(rèn)真聽取應(yīng)聘者對應(yīng)聘崗位的崗位了解以及應(yīng)聘者對崗位職責(zé)的見解，一般來說，有長期打算的人在投遞簡歷的時(shí)候都會(huì)選擇一些比較有實(shí)力有發(fā)展前景的公司，以及在應(yīng)聘前期都會(huì)做很多相關(guān)性的課程，往往這些人你問他的時(shí)候他會(huì)很快的告訴你你想知道的一切。反之這些人的執(zhí)行力和穩(wěn)定性確實(shí)值得人力資源考慮。

當(dāng)然對于一些剛要轉(zhuǎn)型的應(yīng)聘者來說的話，你就要以一些比較吸引應(yīng)聘者的條件讓應(yīng)聘者覺得留在貴公司一定有前途的想法。

當(dāng)然，人力資源招聘識(shí)別人才的技巧還有很多，這里我就只列舉3個(gè)，希望各位人力資源能夠在以后的招聘工作中多多注意。

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