企業(yè)需要正確的人才管理決策

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人才這個(gè)詞語(yǔ)一直以來(lái)都是高于普通人的形象，而且在各行各業(yè)中，人才的作用和能力也是很高的。而反過(guò)來(lái)看，只要能夠在一些方面做到很出眾，那么這個(gè)人就會(huì)被稱(chēng)之為人才。在目前的企業(yè)發(fā)展等問(wèn)題中，人才的需求一直都是比較大的，而企業(yè)對(duì)于人才的發(fā)掘，也一直都有著很足夠的重視，比如進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)等工作。

在國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)都非常重視對(duì)于人才的培養(yǎng)。而關(guān)于人才培養(yǎng)，不僅要有好的人才培養(yǎng)體系，而且企業(yè)對(duì)于受訓(xùn)員工的選擇也是非常重要的。作為一個(gè)企業(yè)管理者，進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也要重視對(duì)于培訓(xùn)人才的選擇。

而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的作用是有的但是也不是那么主要。更為主要的應(yīng)該是企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的存在，這是目前很多西方國(guó)家更為重視的問(wèn)題。畢竟作為一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)作用是更大的。

企目前的問(wèn)題是很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)問(wèn)題過(guò)于重視，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些不健康的企業(yè)現(xiàn)象，也成為了一些企業(yè)員工離職的因素。而創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不僅能夠發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，還能夠促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)，預(yù)防員工流失。

所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)該從企業(yè)個(gè)體人才的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向企業(yè)的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。弱化企業(yè)對(duì)于人才的依賴(lài)性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 

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