HR如何制訂2014年企業(yè)薪酬福利計劃？

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薪酬、福利制度是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要組成部分，它可以不斷激發(fā)員工激情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工工作效率，改善員工生活、使員工能安心、舒心地工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方面等都起著重要的作用?？偨Y(jié)評估了企業(yè)今年的薪酬福利執(zhí)行狀況，緊接著HR就要制訂2014年的薪酬福利計劃了。

合理的薪酬不但能有效的激發(fā)員工的積極性，主動性，促使員工全心全意地為企業(yè)目標(biāo)奮斗，提高企業(yè)效益，而且能在人力資源競爭激烈的知識經(jīng)濟(jì)下吸引和留住一支高素質(zhì)，具有競爭力的員工隊伍。要真正制訂好2014年企業(yè)薪酬福利計劃，就需要健全各種管理制度，并實行責(zé)任到人、分工協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)審批的管理機(jī)制等。

首先，健全薪酬福利制度

企業(yè)的薪酬制度，既是企業(yè)激發(fā)員工的熱情，又是員工生存的目的。所以，盡管已經(jīng)制定了 薪酬制度，但還需要不斷完善和提升。所以，在制定薪酬制度時既要體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)愛，又要重視薪酬和福利，以吸引更多的員工。作為健全的薪酬制度，主要是在全面制定較規(guī)范的薪酬制度的基礎(chǔ)上，也需要實施與薪酬制度相聯(lián)系的各種配套制度，以及相關(guān)的具體實施細(xì)則，還有企業(yè)具體實行的一系列操作管理辦法等。

福利制度是是穩(wěn)定員工的又一好辦法，也是企業(yè)工作 管理中的另一個法寶。所以企業(yè)必須認(rèn)真、很好地用好、做好這一有力武器。福利管理制度主要是福利規(guī)劃、福利標(biāo)準(zhǔn)、福利項目等。還有每年要對福利的增長作一考慮，要保持一定的增長率。

其次，實行薪酬福利評估

企業(yè)的薪酬福利進(jìn)行得如何？有那些不足，有那些需要改進(jìn)？這都是企業(yè)需要關(guān)注的。為此，要設(shè)立專門的HR班子，定期或不定期地對薪酬、福利工作和問題進(jìn)行全面評估，通過評估，找出問題和不足所在，并使之更合理、更規(guī)范、更符合企業(yè)的發(fā)展。

根據(jù)薪酬調(diào)查報告，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，可適當(dāng)?shù)奶岣咝匠?，對公司崗位進(jìn)行薪酬梳理，再次會議討論評估，最后形成決議，是否有加薪機(jī)會，對每個崗位確定加薪幅度，并下發(fā)通知，加大加薪宣傳力度，對于員工有意見的崗位，召開會議逐個解決，以期望能讓所有崗位員工滿意。

第三，加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的評估，縮減其他開支

對福利經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理梳理，對于產(chǎn)生效果甚微或無法評估產(chǎn)生效果的福利經(jīng)費(fèi)進(jìn)行調(diào)整，年底召開部門經(jīng)理級會議，對部門經(jīng)理反映上來的福利經(jīng)費(fèi)比重進(jìn)行統(tǒng)計分析對比，取締一部分耗費(fèi)經(jīng)費(fèi)較多的福利項目，從而縮減開支。對于培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)不同級別的員工需求進(jìn)行統(tǒng)計匯總，評估培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實和效果，對培訓(xùn)項目尤其是外訓(xùn)項目進(jìn)行梳理和適當(dāng)取消或增加，以求取經(jīng)費(fèi)的合理利用最大化。

第四，傾聽員工意見，共同參與決策

傾聽和講話一樣重要，要多傾聽員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策，特別是主管與員工間要建立坦誠的交流，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤，鼓勵員工暢所欲言方法有很多，如開通員工熱線、設(shè)立意見箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等。通過這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議并及時有效地回復(fù)，能采集到準(zhǔn)確真實有效的意見與數(shù)據(jù)。

總之要想制定相應(yīng)薪酬福利制度，進(jìn)行同行業(yè)及同地域薪酬水平調(diào)研，結(jié)合公司實際情況，定期與員工進(jìn)行有效溝通，收集薪酬方面的有效信息并形成書面報告，不斷完善與修正，才能更好地吸引、保留人才，更好的激勵人才為公司服務(wù)。

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