人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一智力支持

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企業(yè)一切經營活動的動力，均來自企業(yè)內部的人力資源，人力資源的素質及能力對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著直接影響，因此加強企業(yè)人力資源管理尤為重要。

黃金企業(yè)面對日趨激烈的礦產資源和人才資源競爭，在善用珍貴的黃金資源同時，要把人力資源當作是企業(yè)的第一資源進行有效的開發(fā)和使用，不斷提升傳統(tǒng)資源型企業(yè)的現(xiàn)代化經營管理水平，創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境，增強組織的運行效率和員工的工作能力。然而在人力資源管理實際工作中存在的一些問題和不足，并沒有充分發(fā)揮其提高勞動效率、提升企業(yè)價值的職能作用，反而阻礙了生產經營發(fā)展，對企業(yè)的形象造成不良影響力。簡要歸納一下主要有以下常見的問題：

問題一：黃金企業(yè)的產業(yè)結構調整、業(yè)務拓展和生產規(guī)模擴大，對各類人員的需求也在不斷加大，員工人數(shù)的增加及用工的多元化，使勞資管理工作面臨著更大的困難與挑戰(zhàn)。特別是黃金產業(yè)鏈下游的黃金首飾加工企業(yè)，屬于勞動密集型企業(yè)且員工流動性大，存在著大量未辦理社保手續(xù)和不簽訂勞動合同就進入工作崗位的非法用工問題，侵犯了員工的切身利益，造成了重大用工風險。企業(yè)不及時或不與勞動者簽訂勞動合同，按照《勞動合同法》有關規(guī)定，應向勞動者支付兩倍工資及簽訂無固定期限勞動合同，不但給企業(yè)造成經濟損失，而且潛在的長期隱患也是不可估量的。

問題二：受傳統(tǒng)管理體制和思想的影響，黃金企業(yè)對培訓學習的必要性和重要性認識不足、重視不夠，缺乏不斷更新知識、不斷提高素質的緊迫感和危機感，既達不到預期的培訓效果，又浪費了難得的培訓資源。企業(yè)自身沒有進行培訓體系建設或開展培訓學習工作，在提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務素質上缺乏有效的工作機制，對培訓學習沒有引起高度重視，認為培訓不培訓無所謂，反正都一樣干工作，有的則認為培訓就要花錢，而且眼前效益不明顯，培訓不培訓一個樣，導致員工的工作能力和思想觀念停滯不前，制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

問題三：由于黃金企業(yè)是“皇帝女兒不愁嫁”，在制度建設和制度管理上工作不到位。企業(yè)的管理者、人力資源管理部門等作為制度的執(zhí)行者，是保證制度有效執(zhí)行的關鍵因素，而在人力資源管理制度執(zhí)行過程中，存在制度執(zhí)行不嚴格或違反制度的情況，使制度的嚴肅性和約束力大大降低，一方面原因是企業(yè)管理者對制度執(zhí)行的重視程度不夠，未能結合本企業(yè)實際，有針對性的進行傳達、學習，導致貫徹落實不到位，執(zhí)行不嚴格；另一方面原因是制度的具體執(zhí)行部門對制度的重要性、必要性認識不足，沒有認真的學習和理解，破壞了制度的嚴肅性和權威性。

創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，建立高效的人才管理平臺，是不斷增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力的根本保障。針對上述人力資源工作中常見問題提出以下改進措施：

一、做好制度建設工作，夯實職能管理基礎。人力資源管理制度建設作為企業(yè)管理的重要部分，無論是制度的制定還是制度的執(zhí)行，都涉及到企業(yè)的方方面面，關系到每位員工的切身利益以及企業(yè)的長遠發(fā)展，必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度、細致的工作認真對待，從企業(yè)的管理層到每個員工，要進一步增強大局意識、責任意識、表率意識，嚴格遵從各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行制度的主動性、自覺性。人力資源管理部門要結合黃金企業(yè)特點及實際情況，加強對勞動人事、培訓發(fā)展、薪酬福利、績效激勵等制度的研究和建設，使企業(yè)人力資源管理工作有章可循、有據(jù)可依，不斷夯實人力資源管理職能基礎，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。

二、做好企業(yè)培訓開發(fā)工作，提升團隊整體素質。組織的學習提升速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度。黃金企業(yè)要進一步提高對人力資源培訓工作必要性、重要性和緊迫性的認識，增強學習培訓的積極性和主動性，不斷提升組織的整體素質。人力資源管理部門要把培訓工作從一般性的知識培訓、技能培訓轉變到人力資源開發(fā)的思想上來，把培訓工作當成人力資源開發(fā)的一個重要組成部分，當作是一種價值投入，是挖掘人才、增加效益、提高生產力的有效投入，使人力資源不斷補充新的知識，找到新的起點，創(chuàng)造新的方法，通過卓有成效的培訓工作，充分挖掘企業(yè)中每個員工的內在潛質，為增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展活力和核心競爭力發(fā)揮自己的聰明才智，從而提高人力資源的增值效率。

三、做好勞資管理工作，構建和諧企業(yè)文化。和諧穩(wěn)定的用人環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基礎和保證，黃金企業(yè)要進一步加強用工管理，規(guī)范工作程序，避免非法用工現(xiàn)象，消除用工風險，防止勞動糾紛案件的發(fā)生。另外，勞資管理人員在企業(yè)的人力資源管理工作中舉足輕重，但有些勞資人員缺乏相應專業(yè)知識，許多勞動糾紛案件就是因為勞資管理人員的工作失誤或大意，引起不必要的矛盾和沖突，給企業(yè)造成不可估量損失。因此，企業(yè)要進一步加強相關工作人員的業(yè)務知識學習，提高其專業(yè)素質和工作能力，妥善處理勞資工作中的難點和問題，避免企業(yè)員工關系管理中的風險，為企業(yè)構建一個和諧穩(wěn)定的勞動用工環(huán)境。

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